林峰2006    发表于2008-6-3    1920人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

该工程为普通住宅楼，建筑总面积121255 m2，剪力墙结构，地下由车库连成一体，地上主体建筑分为1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼五个单体板楼，层数18—21。 　　 　　全文共计7页

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林峰2006    发表于2008-6-3    736人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。 　　 　　全文共计3页

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林峰2006    发表于2008-6-3    860人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除优先级低...

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林峰2006    发表于2008-6-3    552人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

从认识的辨证运动、主体和客体、系统观三个方面,阐述项目管理的有关哲学思想,认为其本质是辨证的唯物主义思想,从而使人们更深入地理解项目管理。 　　 　　全文共计5页

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林峰2006    发表于2008-6-3    946人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

中国建筑业近些年来突飞猛进地发展，除了全国各地的“明星”工程风生水起，一波又一波地呈现在国民面前之外，每年都会有数以万计、十万计的新一批建造师、建筑师、监理师、造价师——此四类人才被誉为建筑业的四大“当家花旦”—...

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QQ92888    发表于2008-6-3    6066人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本工程主体结构质量较好， 使用功能合理，装修质量和环境质量达标，兼有技术创新，消除质量通病，能经受微观检查和时间考验，是保证合理使用寿命的优质工程。本单位自工程开工，即将质量目标定为“合格”。经过短短数月的精心施...

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林峰2006    发表于2008-6-3    827人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。 　　 　　全文共计4页

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林峰2006    发表于2008-6-3    931人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本文讨论了I系统项目在S市实施时沟通管理问题。 　　 　　全文共计4页

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wusk2008    发表于2008-6-2    1150人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

外墙抹灰应分层进行，但面层不需要压光，水泥砂浆配比应符 合施工规范要求，不得含石灰等不合乎建筑规范的碱性材料。 　　 　　全文共计5页

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亲亲宝贝123    发表于2008-6-2    1479人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

旧公房平改坡综合整治工程要点 　　 根据旧公房平改坡综合整治工程监理,从施工技术、安全文明施工以及外部协调等几方面探讨。 　　 　　2、平改坡综合整治工程容易发生的质量问题及应对措施 　　⑴ 植筋工序需要注意的问题 　　...

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亲亲宝贝123    发表于2008-6-2    1314人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

修补外墙保温裂缝施工方法 　　 　　 笔者认为，首先应认真检查裂缝产生的部位，正确鉴别裂缝的性质及种类，分析产生的原因，然后针对不同种类的裂缝，采取相应补救措施。对保温层以下基层结构引起的结构性裂缝的处理，分为需要...

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林峰2006    发表于2008-5-30    1596人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本年主要进行了二次结构、幕墙工程、粗装修、精装修等工作。目前工程正处于最后决胜冲刺的抢工收尾阶段。 　　 　　全文共计8页

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林峰2006    发表于2008-5-30    518人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。 　　 　　 　　全文共计3页

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林峰2006    发表于2008-5-30    693人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者，为免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。就施工...

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林峰2006    发表于2008-5-29    726人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在IT项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队？ 　　 　　全文共计5页

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林峰2006    发表于2008-5-29    812人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者...

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林峰2006    发表于2008-5-29    1224人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

一年来，在上级领导和同事们的支持和帮助下，我认真履行自己的职责，以不断学习和加强自身的道德品质修养为基础，以提高项目班子素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，认真遵守公司各项规章和管理制度，积极支持党组...

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林峰2006    发表于2008-5-29    684人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

让制度发挥应有的作用，是企业管理永恒的话题。对于施工企业来讲，由于项目运作的特殊性，其制度的执行更是一个复杂的问题。本文敏锐地识别出了项目制度的执行弊端，并提出相应的对策。 　　 　　全文共计4页

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林峰2006    发表于2008-5-29    880人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在建筑企业的信息化建设中，人才是关键，再造是手段，提高管理效率是途径，而提升核心竞争力才是最终目的。 　　 　　全文共计3页

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