民工在北京    发表于2009-2-23    1038人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

建筑业的发展在国民经济中占重要地位，各级政府在安排不同阶段的建筑业发展计划和基本建设规模时，必然要根据财政能力和工程造价水平的发展趋势来确定。而工程造价水平的确定，是依靠长期的工程造价资料的积累和科学合理的方法测...

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民工在北京    发表于2009-2-23    1120人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

管控模式是企业集团管控的标准形式或参考样式，管控流程是集团管控模式的支撑和基础。在当前金融危机的背景下，国有企业集团面临更为复杂多变及困难的发展环境，国有企业集团管控模式的优化是提升国有企业风险管理能力，为实现国...

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民工在北京    发表于2009-2-23    1224人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

早几年前，装饰行业中就开始重视项目经理的培训，进行资格考评并发证照，随着近几年建筑装饰行业高速发展，行业管理逐步规范，业主的鉴赏能力和质量意识日益提高，项目管理在建筑装饰施工中愈发显现出它的重要性，一个成功的装饰...

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民工在北京    发表于2009-2-23    819人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

客观地说，多级管理模式在企业扩大市场占有份额过程中，曾经发挥过一定的作用。但随着摊子越铺越大，管理链条越来越长，多级管理的弊端逐渐显露出来。在管理体制上，分公司在建制上采取的是灵活、弹性编制，大部分分公司主管人员...

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民工在北京    发表于2009-2-23    2757人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工企业在生产经营中为了承接工程组织施工建设或进行产业投资，在充分运用资本金外，必然要占用合作方（债权人或商业银行）的资金。对债务资金的运用和管理是施工企业的重要管理活动，吸纳债务、化解债务、清偿债务、运用债务为...

最新回复：wjy19871207  2010-11-19  

民工在北京    发表于2009-2-23    818人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

加强项目管理战略规划，切实降低企业的内部运营成本。为满足业主和用户的需求变化，企业须不断进行产品质量与服务质量的提升；同时，科技创新的应用使建筑产品周期缩短，业主对项目前期策划、项目融资和施工承包都提出了更高的要...

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民工在北京    发表于2009-2-23    781人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

作为建筑业中占比最大的一类子行业，房屋建筑工程与房地产行业的关联度较高，历史统计数据表明，历年建筑业房屋施工面积增速与房地产开发投资额增速基本保持了同向变动，这说明建筑业承载了房地产开发的主要建筑任务，历史上房地...

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民工在北京    发表于2009-2-20    1639人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。 　　　　进度的有效安排对计划的重要性不...

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亲亲宝贝123    发表于2009-2-20    4532人浏览    3人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

一、工程概况与目标策划 　　　　二、加强宣传教育，统一思想，充分认识创标准化示范工地的重要性 　　　　三、精心策划，认真实施 　　　　（一）加强领导，认真策划，责任落实 　　　　（二）重点突出，措施有力 　　　　1.现...

最新回复：bigsea525  2017-5-5  

民工在北京    发表于2009-2-20    1048人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

优化现场管理必须遵循经济效益原则。施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少...

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民工在北京    发表于2009-2-20    1006人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

为了加强对农民工的技能培训工作，提高农民工队伍的整体素质，近年来，建管局积极争取培训资金，不断扩大建筑业农民工培训、鉴定的覆盖面。与省农业部门协调，开展阳光工程项目培训，财政补贴资金达500万元。与省劳动和社会保障...

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民工在北京    发表于2009-2-20    855人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源和战略资源向顾客提供更具价值的产品和服务的能力。企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础之上，...

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民工在北京    发表于2009-2-20    788人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在资本项目管理中，顶尖的资产所有者在敲定交易前设计合同条款时会集中关注一些影响成本、进度和业绩的关键性风险因素以及与合作伙伴的次级供应商相关的风险。企业制定的条款简单而透明，并且会通过建立适当的激励机制让各项任务...

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民工在北京    发表于2009-2-20    819人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

作为领导者一定要把确保整个项目的目标以及进展，所以也一定要完全了解项目的目标的进展过程中的任何状况，这样才能在及时把握住整个项目生命周期。在了解的过程中不要道听途说，其他的人情况和报告很可能是错误的，也可能是被夸...

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民工在北京    发表于2009-2-20    1889人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

专业化进度控制是指建立一套解决上述问题的思想和体系，并由专业的项目进度控制人员实施。典型的进度控制流程首先要明确的是项目的最终进度目标（往往要进行一定修正）在此基础上要对这一目标进行过程分解（编制网络计划），并根...

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民工在北京    发表于2009-2-20    825人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目班子。实践证明，推行项目经理“公开招聘，竞争上岗”是优化组建项目班子的有效措施。工程中标后，管道一公司依据合同条款、施工...

最新回复：xiejj  2009-2-20  

民工在北京    发表于2009-2-20    648人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

权力只有在分配于部门和职位后才能发挥具体的作用，而不同部门和职位的权力分配关系，往往就形成一种权力模式。假如上级部门在与下级部门的权力分配中占据明显高比例，那么这是一种集权的权力模式；而当这一比例因上下级关系调整...

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民工在北京    发表于2009-2-20    1262人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

各阶段的人员的技术特长各异，但对于工程项目管理人员的基础要求都是一致的，由于工程项目管理业务是提供工程管理咨询服务，涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等理论知识。而这类咨询服务要体现服务性、科学性、独立性和公正...

最新回复：xiejj  2009-2-20  

民工在北京    发表于2009-2-20    677人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

目前，裂缝是砌体结构质量中最主要也是最难处理的问题之一，当温度变化幅度较大时，温差将产生应力和变形，当应力和变一。据有关资料统计，几乎80％以上的裂缝是由于温度应力造形超过砌体的正常使用极限时，砌体便会产生裂缝。温...

最新回复：xiejj  2009-2-20