zhongjian81    发表于2008-10-27    425人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。

最新回复：xiejj  2008-10-27  

亲亲宝贝123    发表于2008-10-24    4735人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

1、图纸会审；2、设计变更；3、施工组织设计；4、技术交底；5、施工日志；6、原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验报告；7、施工试验报告；8、施工记录；9、隐蔽工程验收记录；10、工程质量验收记录；11、竣工验收记录；12、...

最新回复：yuanyue  2008-10-24  

zhongjian81    发表于2008-10-24    565人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本文在阐述防水材料的分类及选择的基础上，针对常见漏水原因及处理措施进行了具体的分析，保证了建筑结构的正常使用。

最新回复：xiejj  2008-10-24  

zhongjian81    发表于2008-10-24    484人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

砖混结构是指建筑物中竖向承重结构的墙、附壁柱等采用砖或砌块砌筑，柱、梁、楼板、屋面板、桁架等采用钢筋混凝土结构。

最新回复：xiejj  2008-10-24  

zhongjian81    发表于2008-10-24    1570人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

EPC合同模式是近年来国际社会较为流行的建设管理模式，本文简要介绍了EPC合同主要特点及其实施控制的要素，并简单介绍了EPC合同模式在我国的发展和应用。

最新回复：小七乖  2017-7-4  

deaverlee    发表于2008-10-24    8250人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

门窗安装工程由于一直没有很明确的一套规范，一直是建筑行业特别是门窗行业较为头疼的一个问题，目前，门窗安装大致分为毛洞口安装和精洞口安装两种方法。本文对这两种方法进行简单比较，并对精洞口安装方法作一全面阐述。 　　...

最新回复：红心树  2008-10-24  

jiaxin6682    发表于2008-10-24    629人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

脚手架搭设脚手架搭设横距为0.9m，纵距为1.5m，为了使安全网充分张拉，增加脚手架的观感，设计步距为1.8m，连墙件为两步三跨矩形布置；脚手架高度12 m，为了不与窗台板等飘板冲突，内立杆距结构边0.4m 。悬挑水平钢梁采用16号工...

最新回复：xiejj  2008-10-24  

liuli7909    发表于2008-10-24    4192人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

个人申报晋升提供业绩、成果认定表.doc 　　材料目录.doc 　　工作年限证明.doc 　　业务自传.doc 　　评审表.doc 　　汇总表.xls

最新回复：liuli7909  2008-10-25  

zhongjian81    发表于2008-10-24    722人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

做好招标项目的定义并不只是完全满足客户的所有要求。因为招标，特别是政府采购项目的招标承载的不仅仅是为买卖双方提供便捷的中介服务，它还应该达到以下目的：最大限度的节约政府资金，支持民族企业和中小企业的发展，防止腐败...

最新回复：xiejj  2008-10-24  

zhongjian81    发表于2008-10-24    952人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。

最新回复：kuangmingkai  2017-4-23  

zhongjian81    发表于2008-10-24    1584人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。

最新回复：xiejj  2008-10-24  

zhongjian81    发表于2008-10-23    923人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

建设单位是建设工程的投资人，建设单位是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。建设单位可以是法人或自然人，包括房地产开发商。

最新回复：xiejj  2008-10-23  

daqing5222    发表于2008-10-23    816人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓，确保安全施工，杜绝安全事故发生。成立了4人安全管理小组，配备照相机，对违章现象拍照处罚。截止到目前为止，各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位，在安全生产...

最新回复：xiejj  2008-10-23  

pacific892    发表于2008-10-23    1464人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

编制目的： 　　 规范建筑施工竹笆板使用标准，完善施工作业层水平防护措施。 　　 　　适用范围： 　　 适用于建筑工程脚手架作业层脚手板及水平防护。 　　4.1 竹笆板材料采用生长三年以上的毛竹或楠竹，青嫩、枯黄、黑斑、虫...

最新回复：红心树  2008-10-23  

zhongjian81    发表于2008-10-23    1144人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的...

最新回复：xiejj  2008-10-23  

zhongjian81    发表于2008-10-23    823人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

一项调查表明，项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上。的确，“信息沟通”在项目建设的过程中具有至关重要的作用。我们知道，要想实现有效的沟通，除了当事人要具备良好的沟通技巧外，沟通方式的正确选择也是非常重要的。

最新回复：xiejj  2008-10-23  

zhongjian81    发表于2008-10-23    916人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能做出战略性的考量，采取适当的技术手段，来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。

最新回复：xiejj  2008-10-23  

zhongjian81    发表于2008-10-23    2750人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。

最新回复：9f  2021-2-4  

zhongjian81    发表于2008-10-23    698人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种"服务管 理心态"，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（Charisma）去影响和引导团 队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。

最新回复：xiejj  2008-10-23  

sunlianyong    发表于2008-10-23    698人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

文旨在通过现场试验、设计、施工，介绍极少用于大型工程的建筑材料—特细砂及其混凝土的性能和品质，研究了C50特细砂泵送混凝土的配制和主要技术性能，并成功地应用于工程，实现了高温条件下一级高强度泵送，取得了良好的经济效...

最新回复：红心树  2008-10-23