LNB3411
发表于2008-5-20
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来自:建筑工程总结
主厂房钢结构总重近万吨,主厂房按汽机房、除氧间、煤仓间顺列布置,汽机房A、B排间跨度为34米,柱跨距分别为10米、12米,汽机房钢结构分三层,竖向标高分别为0米层、8.355米层、16.725米层,汽机房屋架最高标高为37米,设1台跨...
最新回复:红心树 2008-5-20 
cao263030
发表于2008-5-20
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来自:建筑工程总结
本文是某综合楼施工队伍管理措施,内容包括: 一、对业主指定分包队伍的管理措施 2 二、对自行专业分包队伍的管理措施 2 2.1劳务用工管理 2 2.2质量管理与控制措施 3 2.3工程进度的控制与管理措施 4 2....
最新回复:xiejj 2008-5-20 
tian4312963
发表于2008-5-20
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来自:建筑工程总结
水泥是一种细磨材料,加入适量水后成为塑性浆体,既能在空气中硬化,又能在水中硬化,并能把砂、石等材料牢固地粘结在一起,形成坚固的石状体的水硬性胶凝材料。水泥是无机非金属材料中使用量最大的一种建筑材料和工程材料,广泛...
最新回复:xiejj 2008-5-20 
亲亲宝贝123
发表于2008-5-20
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来自:建筑工程总结
如何提高外保温墙体贴饰面砖的安全性 在外保温复合墙体上贴砖,饰面砖与外保温系统的粘结强度仍然要达到0.4 MPa,带饰面砖外保温系统的自重和所受的负风压由外保温系统与结构墙体的联结力来承担。因此,需要解决三个问题:...
最新回复:yuanyue 2008-5-20 
亲亲宝贝123
发表于2008-5-20
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来自:建筑工程总结
聚苯板薄抹灰外墙外保温系统裂缝问题解决方法 一. 聚苯板薄抹灰外墙外保温系统裂缝的分类 1. 保温层之下由基层结构引起的延伸至表面层的裂缝 2. 保温层缺陷,引起的表面层裂缝 3. 保温层之上抹面砂浆层裂缝 ...
最新回复:yuanyue 2008-5-20 
亲亲宝贝123
发表于2008-5-20
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来自:建筑工程总结
建筑保温节能和EPS外墙外保温系统 1、节约能源是我国的基本国策 2、我国“十一五”期间的建筑节能目标 3、我国“十一五”期间建筑节能的主要任务 4、建筑节能的发展和普及 5、外墙保温在建筑节能中的重要性...
最新回复:yuanyue 2008-5-20 
林峰2006
发表于2008-5-19
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来自:建筑工程总结
关键路线法是一种网络图方法,由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的,用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键...
最新回复:xiejj 2008-5-19 
施工2008
发表于2008-5-16
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施工项目质量问题的复杂性,主要是因为引发质量问题的因素及其复杂,从而加大了对质量问题的性质和危害进行判断和处理的难度。例如,建筑物的倒塌,可能是未认真进行地质勘察,地基的容许承载力与持力层不符;或是未处理好不均匀...
最新回复:xiejj 2008-5-16 
施工2008
发表于2008-5-16
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来自:建筑工程总结
提到质量或者质量管理,很多人都会马上联想到ISO9000体系和6西格玛体系。 那么ISO9000体系是什么?6西格玛体系又是什么?它们与项目的质量管理又有何联系呢? 全文共计4页
最新回复:xiejj 2008-5-16 
sunmoon007
发表于2008-5-16
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来自:建筑工程总结
建筑面积为:14793㎡,建筑层数:地上32层,建筑总高度:99.6m。三至三十二层均为住宅,一至二层为商场。本工程基础为人工挖孔灌注桩,上部为框支剪力墙结构,其框架间墙及内填充墙均采用MU10.0多孔砖,采用M5.0水泥砂浆砌筑。外...
最新回复:xiejj 2008-5-16 
apengliu
发表于2008-5-16
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来自:建筑工程总结
项目是在限定范围内为实现一定目标的一次性活动。成功的项目管理依赖于合理的项目管理组织。项目管理组织工作不仅仅包括责任、结构和程序,还包括管理人员的心理和由此支配的行为,并受到微观和宏观环境的制约和影响。通过项目管...
最新回复:xiejj 2008-5-16 
施工2008
发表于2008-5-16
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来自:建筑工程总结
所有的项目工作都是通过人来实施的。如果不考虑人的因素,目标很难实现。也就是说成功的项目管理或者提高项目的绩效,需要考虑人的一些内在因素,以及人们的工作习惯、人们的一些自然属性或者天性,同时采用一些创新的管理思维方...
最新回复:xiejj 2008-5-16 
施工2008
发表于2008-5-16
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来自:建筑工程总结
本文就本人在尼日利亚从事工程项目建设管理工作期间,对中国工程承包企业在非洲承接工程项目及工程管理过程中遇到和存在的问题,提出一些个人的看法,供同行参考。 全文共计5页
最新回复:xiejj 2008-5-16 
施工2008
发表于2008-5-15
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来自:建筑工程总结
优化部属新成立的部门,没有以前的工作基础,首先要对部门工作定性定位,在此基础上开展工作。主要工作分为四部分: 1、组织投标工作, 2、投标数据库的建立和完善工作 3、方案优化工作 4、领导安排的其它工作 ...
最新回复:xiejj 2008-5-15 
duckjun
发表于2008-5-14
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为了保证工程能按时、保质完成,公司组建了项目经理部,配备了施工、质量、安全、专业技术及材料、后勤等人员,并于2000年5月25日进驻工地,进行工程前期准备工作。 全文共计5页,本文编写于2000年
最新回复:xiejj 2008-5-14 
zhuxiong1983
发表于2008-5-14
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近年来,房产市场出现了不少跃层房,使居室内部出现了室内楼梯,楼梯的设计和护栏的安全成为室内装饰的一个重点。 护栏作为楼梯的防护设施,除了装饰功能外,更重要的是安全功能,而恰恰这一点往往被人们忽视。在家居装...
最新回复:红心树 2008-5-14 
施工2008
发表于2008-5-14
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来自:建筑工程总结
2007年是不平凡的一年,在公司领导的正确领导下,经过全体员工的不懈努力,承接任务和新签合同额均创历史新高,经营规模迅速扩大,各项工作都取得了骄人的成绩,基本实现了年初制订的工作目标。在这种新的形式下,给我们的各项管...
最新回复:aaronhr 2015-3-11 
施工2008
发表于2008-5-14
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来自:建筑工程总结
企业里有很多这样的情况,大多数工作是需要多人共同努力完成的,如果拆散了大家的利益机制,就可能会导致个体目标实现了,而整体的目标却无法实现。例如,顾问公司是项目性质的公司,企业的研发部门也是项目性质的工作,另外,装...
最新回复:askafw 2014-5-27 
zhangbaoming
发表于2008-5-13
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建筑结构中钢筋混凝土构件裂缝是很普遍的现象,本文分析了钢筋混凝土结构裂缝产生的八种原因,就这些原因给出了八种预防措施。 全文共计5页
最新回复:xiejj 2008-5-13 
施工2008
发表于2008-5-13
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来自:建筑工程总结
目前,公司业务发展迅速,产品不断更新,而我们的项目交付能力却显得明显不足,项目实施延期或长期难以验收交付,实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈,将决定我们今后是否能保持良性的可持续发展,否则销售人...
最新回复:xiejj 2008-5-13 