姚谦    发表于2016-8-10    1295人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

一、目的 　　为规范地产公司-景观、装饰工程（展示品鉴中心、样板房等区域）等工程的管理工作；明确景观、装饰工程师的职责范围，加强景观、装饰各阶段的标准化管理、监控；达到控制景观及装饰工程质量、进度、成本、效果的目的...

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姚谦    发表于2016-8-10    2623人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。 　　第一章 总则 　　第一条 凡是现场工程实施后在竣工图及...

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土木印度阿三    发表于2009-10-14    9047人浏览    3人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

项目部各职责部门及个人岗位职责等制度文件.共23个文件。

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姚谦    发表于2016-8-5    1874人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

第六节 工序交接管理制度 　　所有工序在总包或分包施工完毕后，必须由施工单位质检员向监理工程师提出工序交接申请，经监理、甲方工程师以及下一道工序施工单位或班组检验合格，并均在工序交接验收表签字认可方可进入下一道工序...

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向日葵01    发表于2016-8-4    3097人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

第一章项目启动及策划 　　1项目启动管理 　　1.1公司收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由公司最高经营决策人签发《项目启动令》。 　　1.2对于“三边”工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等...

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向日葵01    发表于2016-8-3    2096人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

工程管理程序 　　第一条 目的 　　规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态。 　　第二条 范围 　　本程序适用于本公司开发的项目在开发的各阶段的管理和控制。 　　第四条 主要内容 　　4.1设计管理 　　设计招投标...

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向日葵01    发表于2016-7-1    2945人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

1 总则 　　1.0.1 为规范建设工程项目经理的从业行为，指导项目经理工作，考核项目经理管理绩效，从而更好提升工程项目管理的规范化、标准化、国际化及现代化管理水平，制定本执业导则。 　　1.0.2 本导则的编制主要依据《建设工...

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天天大晴天    发表于2016-7-28    1484人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

第二章 员工守则 　　2.1.1 每位员工都应自觉地接受企业专业知识、操作技巧等培训，不断提高自身业务水平。 　　2.1.2 每位员工都应关心集体、顾全大局、团结友爱、互相协助，正确处理好员工之间的关系。 　　2.1.3 每位员工都应...

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wph2004    发表于2014-12-5    1477人浏览    3人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

施工企业管理程序汇编，编制详细。 　　 内容包含： 　　文件和资料控制程序 　　记录控制程序 　　法律、法规及其他要求管理程序 　　信息交流与沟通控制程序 　　人力资源管理程序 　　监视和测量装置控制程序 　　内部审核程...

最新回复：wph2004  2016-7-26  

ever发呆ing    发表于2016-7-25    1577人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

班组的概念及职能：班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-7-25  

zymzymzymb    发表于2012-2-9    9278人浏览    3人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

工程项目质量总承包负责制度 　　一、明确工程质量目标。 　　二、制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 　　三、建立工程质量保证体系。落实项目...

最新回复：pingyitao  2016-7-25  

tl1018    发表于2016-7-20    4298人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

项目经理岗位职责 　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 　　二、主持...

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大马猴ly    发表于2016-7-18    1463人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

第一节 总体目的、范围、职责 　　1. 目的 　　规范住宅公共部分装修工程管理工作，加强装修设计阶段、施工阶段的标准化监控，达到控制装饰的质量、进度、成本之目的。 　　2. 适用范围 　　适用于公司住宅项目一层门厅、标准层...

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清风凉心    发表于2016-7-15    1394人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

五、印章管理制度 　　为保证公章使用的合法性、严肃性和可靠性，杜绝违法行为，维护公司利益，特制订本管理制度。 　　1、公司印章的刻制均须报公司主要负责人批准，由公司办公室开具介绍信，到公安机关相关部门办理刻制手续，...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-7-15