资料目录
内容简介
图纸管理:
建立详细的图纸收发台账,列明图纸的完整信息,保证图纸的新鲜度;建立健全设计变更台账,变更内容由图纸管理员及时更新变更图纸的内容及时形成纸质版文件;
通知联系单管理:
分类整理编制完整的通知单收发文记录,明确收发人签字、日期等信息,确保资料的闭合;将各通知联系单原件按收发文单位的不同进行资料的存档,可供日后查阅;
合同管理:
建立相应的合同登记台账,并要求项目部工程师熟知合同的重要条款,以此来管理;
……
第一部分 项目概况
第二部分 目标体系
第三部分 施工组织规划
第四部分 总平面规划
第五部分 项目管理
第六部分 风险管理
……
PPT格式,54页,编制于2015年。
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