liguangdi    发表于2009-3-27    1315人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

主要包括施工总承包组织机构及人员职责、总承包管理的职责、原则、施工总承包管理的方法和手段、分包计划、对分包队伍的管理、成品保护、与各方的配合措施等方面的内容，施工总承包管理在时间上涵盖了从工程开工至竣工交付使用及...

最新回复：xiejj  2009-3-27  

liguangdi    发表于2009-3-25    1082人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生...

最新回复：xiejj  2009-3-25  

guoqing2009    发表于2009-3-19    1089人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

总承包职责 　　(一)总承包即是为业主对本工程的管理全面负责，以全面观念各阶段范围为业主作整体的协调和安排，直到整个工程的完工。 　　(二)总承包应对土建与机电安装方面作特别协调和安排，按照要求，作好专业分包配合土建结...

最新回复：xiejj  2009-3-19  

guoqing2009    发表于2009-3-19    1276人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

主要采取两种模式，一是总价包死的模式；二是项目责任成本降低率的模式。总价包死的模式，一般适用于小型项目，主要是总价包死，盈利部分归项目，亏损用项目交纳的风险抵押金弥补。责任成本降低率的模式，一般适用于大中型项目，...

最新回复：xiejj  2009-3-19  

lcfdxx    发表于2009-3-18    1680人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在...

最新回复：xiejj  2009-3-18  

大王小王    发表于2009-3-16    880人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

长期以来，国有建筑企业普遍把“揽活”摆到首位，在任务承揽上舍得投入、乐以重奖。面对建筑市场的迅速扩容，有的企业年任务承揽额在短短几年内从几千万、几个亿急剧攀升到十几亿、上百亿。同任务承揽的轰轰烈烈气势相反，项目管...

最新回复：xiejj  2009-3-16  

xjaxujianan    发表于2009-3-12    1079人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目部具有执行、协调、组织、指挥、监督、考核、奖惩、审查、反馈、建议、索赔、诉讼等十二大管理职能和相应职权。何谓执行权？即项目部“无权不执行公司和各职能部门的命令和指导，无权不执行内外合同，这是公司执行力的根本保...

最新回复：xiejj  2009-3-12  

weipu75    发表于2009-3-11    1196人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

CM制是项目业主委托具有丰富施工经验的高水平的建设经理作为业主的代理人，全权负责整个工程项目的管理，包括项目可行性研究、勘察、设计、采购、施工、竣工试运行、维护保修等工作，但不承包工程费用，在项目业主委托的业务范围...

最新回复：xiejj  2009-3-11  

jiangtiejun0    发表于2009-3-2    1268人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

日常巡检活动是我们进行质量控制活动的一项重要工作。土建工程管理人员坚持深入施工现场，随时掌握和了解施工现场的工程情况，通过日常巡检（Workdown），发现施工中存在的质量问题，向SPMO/CMT发信函或工程质量观察跟踪报告（Q...

最新回复：xiejj  2009-3-2  

jiangtiejun0    发表于2009-3-2    2966人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程项目管理公司根据施工项目管理的内在要素，设置相应的组织机构，并制定明确的职责，在现场总经理的领导下，各部门各负其责，形成了一个有机的整体，在相应的管理程序和工作指导程序的规范和约束下正常运转。在这个整体中，既...

最新回复：xiejj  2009-3-2  

民工在北京    发表于2009-2-26    899人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目管理的规范化与制度化发展一方面中国项目管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范，像国际承包中必须遵守的FIDIC条款及各种通用的项目管理模式；另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台...

最新回复：xiejj  2009-2-26  

民工在北京    发表于2009-2-26    1198人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

随着中国经济的发展，大量资金寻求投资机会和投资回报是必然的。在现阶段由于国内资金还比较有限，同时由于中国股市还不规范，因此国内各种基金的成立虽然不少，但主要集中在操作股市上，这种现象是不会太久的。随着中国国内股市...

最新回复：xiejj  2009-2-26  

abcfbbeaa    发表于2009-2-20    1725人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

　　1施工总承包管理的难点及我公司优势 2 　　1.1 实施施工总承包难点 2 　　1.2 我司的施工总承包优势 2 　　2 施工总承包管理原则 3 　　2.1 “公正”原则 4 　　2.2. “科学”原则 4 　　2.3. “统一”原则 4 　　2.4. “控...

最新回复：xiejj  2009-2-20  

民工在北京    发表于2009-2-19    1016人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

为了有效地维护招标投标制度，保证电力建设市场的公平竞争，确保工程质量，一方面要加大对招标投标法的宣传力度和执法制度，对违法行为加重处罚，对触犯刑律的严厉打击；对另一方面，处理好行政监督和项目法人招标自主权的关系。...

最新回复：xiejj  2009-2-19  

民工在北京    发表于2009-2-13    1845人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

虽然PPP模式在国外已有很多成功的案例，但在我国基本上是一个空白。我国基础设施—直以来都是由政府财政支持投资建设，由国有企业垄断经营。这种基础设施建设管理的模型不仅越来越不能满足日益发展的社会经济的需要，而且政府投...

最新回复：xiejj  2009-2-13  

民工在北京    发表于2009-2-11    1213人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

当前参与国际工程承包的贯用作法是实行工程总承包和工程分包，这就要求我们必须了解和熟悉工程所在国对工程总包和分包的政策规定，指导我们采取相应的政策和策略。我国进入国际建筑承包市场的企业尽管越来越多，但是国际建筑承包...

最新回复：xiejj  2009-2-11  

民工在北京    发表于2009-2-10    1142人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

鲁班奖创立以来的20年间，广大建筑企业以创精品工程为品牌战略，在争创鲁班奖工程活动中严格执行国家有关技术标准和规范，精心组织、科学管理，取得了很大的成绩，先后有1100多项工程荣获鲁班奖，获奖企业和工程项目遍布全国除港...

最新回复：xiejj  2009-2-10  

民工在北京    发表于2009-2-10    1230人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程项目责任制管理，旨在清晰项目管理责权，调动各方积极因素，提高项目管理效率，有效整合施工资源，充分发挥管理优势，确保工程项目施工顺利进行，并创造良好的经济和社会效益。“天下大事必作于细，古今事业须成于实”。落实...

最新回复：xiejj  2009-2-10  

zhongjian81    发表于2009-2-3    1272人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

总承包服务责任包括但不限于： 　　1） 总承包协调管理责任： 　　（1）制定本项目详细合理的工序和工程计划表。 　　（2）为确保机电安装工程能洽当地安装而制备必需的施工详图。 　　（3）制备综合机电综合管线图，归纳反映主...

最新回复：xiejj  2009-2-3  

caoyudong    发表于2009-1-17    2710人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

1 总承包管理模式 　　2 总承包管理组织机构 　　2.1总承包项目管理委员会 　　2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 　　2.3项目重要岗位职责 　　2.4项目职能部门及其职责 　　3 总承包计划管理措施 　　3.1总承包进度计划管理目标...

最新回复：yuanyue  2009-1-17