资料目录
内容简介
1总则
1.1 目的
贯彻股份公司集中采购管理方针,完善采购管理机制,规范集团安装集中采购行为,促进企业管理提升,实现阳光采购、规模采购、降本增效。
1.2 范围
本手册适用于安装公司总部、二级、三级单位和项目部的集中采购管理。海外项目可按所在地区的特点,在执行本《办法》时适当修改。
……
易过程管理
2.8.1 供应商交易过程管理是对已合作供应商的商务采购询比价、报价单、合同签署、供货保障、服务能力、请付款等情况的过程管控与相关情况的收集记录。
2.8.2 供应商交易过程管理信息记录模版由集采中心牵头,按项目为单位,主要有供应商报价资料、招议标全过程记录、合同会签记录、合同履约记录、售后服务记录、付款记录等过程信息记录。
2.8.3 供应商交易过程记录主要由相关职能人员分别完成,在供应商履约完成后,由相关人员进行考核评价,并将考核评价表提交上级集采中心备案,作为对供应商的年度分级考核依据。
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分包方供应商管理
2.10.1 分包合同约定如辅材、焊条、油漆、施工机具、安全防护用品、氧气、乙炔气等由分包队伍采购,项目部须要求分包单位提交供应商名单及相关资质资料,审核供应商相关资质资料是否符合公司物资管理要求,尤其是否 符合质量、安全、环境、职业健康等管理要求。供应商资质评审合格后,方能批准采购。
2.10.2 授权分包队伍采购的材料必须有授权委托书,并说明品牌、质量、安全、环境、职业健康等相关要求,经项目部审核批准后方能实施采购。
2.10.3 分包方供应商进入施工现场按公司物资管理 HSE 规定进行管理。
……
125页,编制于2015年。
公开招标采购流程图
积压物资评估确认及处置审批表
集采设备、材料品牌报审表
物资(设备)集中采购付款申请审批表
物资买卖合同登记与分发台帐
物资买卖合同交底记录
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中国 滁州 | 项目管理
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