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匿名    发表于2020-6-28    500人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为工程项目进度管理施工进度汇报,PPT格式,共33页。简介:项目经理部负责施工的第3合同段工程,起点桩号K14+622.109,终点桩号K19+696.000,全长5.074km,工程造价4.73亿元,限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥...

最新回复:像雾像雨又像风  2020-6-28  

匿名    发表于2020-6-28    143人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共24页。简介:工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但...

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匿名    发表于2020-6-28    149人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共44页。简介:建设工程进度控制:对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划,并实施计划,在计划实施的过程中经常检查实际...

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匿名    发表于2020-6-28    338人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为项目进度管理之工程进度汇报汇编,PPT格式,共13页。简介:施工项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要...

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匿名    发表于2020-6-28    130人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为工程进度管理,PPT格式,共39页。简介:工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计...

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匿名    发表于2020-6-28    200人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为基于BIM的进度管理,PPT格式,共16页。简介:BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。支...

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匿名    发表于2020-6-28    115人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为组织工程的施工进度,PPT格式,共19页。简介:用纵向表示工程项目活动,并将其在图的左侧向排列;用横向线段表示活动时间的延续,横向线段的起点为活动的开始时间,横向线段的终点为活动的结束时间。下图为某工程项目的...

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匿名    发表于2020-6-28    554人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为工程项目施工进度计划编制,PPT格式,共25页。简介:确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排,从而据此计算人力、机具、材料等的分期(月、旬、周)需要量,进行整个施工场地的布置和...

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匿名    发表于2020-6-28    3219人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为流水(横道图)施工组织,PPT格式,共59页。简介:用纵向表示工程项目活动,并将其在图的左侧向排列;用横向线段表示活动时间的延续,横向线段的起点为活动的开始时间,横向线段的终点为活动的结束时间。下图为某工程项...

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匿名    发表于2020-6-28    674人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为项目施工进度计划编制讲座,PPT格式,共29页。简介:生产及工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高,究其原因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题,计划与现场发生了变化,一线管理人员不知道,一个是不看...

最新回复:蒋贤龙  2021-3-3  

匿名    发表于2020-6-28    67人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共40页。简介:建设工程进度控制:对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划,并实施计划,在计划实施的过程中经常检查实际...

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匿名    发表于2020-6-28    2073人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为施工进度计划编制,PPT格式,共25页。简介:确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排,从而据此计算人力、机具、材料等的分期(月、旬、周)需要量,进行整个施工场地的布置和编制施工...

最新回复:598397613  2021-6-4  

匿名    发表于2020-6-28    119人浏览    等级:  来自:项目进度管理

本资料为工程项目进度控制,PPT格式,共37页。简介:施工项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现...

最新回复:匿名  2020-6-28  

匿名    发表于2020-6-28    236人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共49页。简介:如果有多项紧前工作,且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中,该工作只出现一次),则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后,然后用虚...

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匿名    发表于2020-6-28    411人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为工程项目进度管理,PPT格式,共111页。简介:工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条...

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匿名    发表于2020-6-28    125人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为建设工程施工进度控制,PPT格式,共18页。简介:工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证工程质量和增加工程实际成本...

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匿名    发表于2020-6-28    167人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共50页。简介:工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但...

最新回复:像雾像雨又像风  2020-6-28  

匿名    发表于2020-6-28    59人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为设备工程进度控制方法,PPT格式,共35页。简介:工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢...

最新回复:像雾像雨又像风  2020-6-28  

匿名    发表于2020-6-28    56人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为工程项目进度管理,PPT格式,共38页。简介:工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括:工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。所谓工作(Activity)定义,就是对工作分...

最新回复:像雾像雨又像风  2020-6-28  

匿名    发表于2020-6-28    412人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本资料为项目进度管理系统及网络计划,PPT格式,共56页。简介:项目管理的内容包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”,项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目材料管...

最新回复:像雾像雨又像风  2020-6-28  

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