项目沟通管理

项目管理

在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
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荼靡花开_fr    发表于2012-7-24   2    6317    等级:   来自:项目沟通管理

二、工程验收阶段实施细则   1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。   (1)各分包单位应在业主要求的工期范围内完成施工任务,施工过程中应做好易损成品的表面防护工作,并注意对上道工序成品的保护。   (2)按《...

最新回复:abc5868abc  2017-3-17  

林峰2006    发表于2007-11-30   2    5195    等级:   来自:项目沟通管理

本文是北京某多层综合楼总包对分包的管理措施,内容包括:   第一节 承包人自行施工分包计划   第二节 分包管理措施         全文共计32页,本文编写于2006年底

最新回复:1083020578  2016-7-26  

向日葵01    发表于2016-7-25   1    3613    等级:   来自:项目沟通管理

使用说明   1、为提高集团施工现场管理水平,打造精品工程,以适应公司快速发展。实施精品工程战略的需要,集团推行施工现场标准化管理制度,特制定本手册。   2、本标准适用于集团所开发的项目。   ……   1、室内专有...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-7-25  

zhongjian81    发表于2008-12-1   2    5607    等级:   来自:项目沟通管理

本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各...

最新回复:LWX0755  2016-6-8  

tl1018    发表于2016-4-26   1    3601    等级:   来自:项目沟通管理

1 范 围   1.1 本标准规定了项目部施工调度管理职能、管理要求及检查考核标准等。   1.2 本标准适用于公司所属各项目部施工调度管理工作。   ……   5 管理内容与要求   5.1 项目部施工计划和施工调度应根据承包合同和...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-4-26  

天天大晴天    发表于2016-3-15   1    3674    等级:   来自:项目沟通管理

【职业能力目标】   具备工程项目风险识别、风险评估的能力;能根据工程项目的特点选择适当的风险对策、进行风险控制;具备信息提取、收集、分发、储存、处理的能力;具备项目沟通的能力及技巧。   【学习要求】   通过本...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-3-15  

林峰2006    发表于2007-11-8   2    5739    等级:   来自:项目沟通管理

本工程专业性强、施工工期、质量要求高,总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。采用以往的成功经验,与招标单位、监理和其它承包人密切配合,摆正自己的位置,...

最新回复:diaoxioufeng  2016-1-20  

大马猴ly    发表于2016-1-18   1    3692    等级:   来自:项目沟通管理

一、规划先行   工程管理规划先行,指导项目工程管理。   施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-1-18  

我爱非洲    发表于2015-10-29   1    3607    等级:   来自:项目沟通管理

第十一条 营销计划   局研究制定年度境外营销计划,并于每年初向外经公司下达年度境外营销指标,对局根据经营工作需要设立的境外营销性机构下达营销绩效考核指标。   第十二条 营销信息   营销项目信息的收集、筛选、整理...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-10-29  

施工2008    发表于2008-3-26   3    5665    等级:   来自:项目沟通管理

在项目管理中,沟通与协调是进行各方而管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程...

最新回复:rongtoss  2015-2-5  

xulovezhang    发表于2007-6-25   4    6456    等级:   来自:项目沟通管理

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共[ 建筑 ],一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程...

最新回复:江757608  2014-9-26  

蜡笔小旧_one    发表于2013-2-27   1    3979    等级:   来自:项目沟通管理

施工总承包管理的任务是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的实现,以“建设单位是上帝,严格信守合同,利于工程建设,充分协调一致,遵守法律法规”为原则。   第一节 项目总承包管理的总体策划   第二节 总承包单位对专业承...

最新回复:芒果1016  2013-2-27  

函雨    发表于2012-7-30   1    4208    等级:   来自:项目沟通管理

1 总承包管理方法   1.1 对总承包管理的理解和思路    总承包作为本工程的总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业...

最新回复:芒果1016  2012-7-30  

流年1003    发表于2012-6-29   1    3973    等级:   来自:项目沟通管理

第一章 与业主间的配合、协调   一、总包项目部与业主之间的协调   1.总包项目部核心人员应理解总目标,和业主开发意图,反复研究合同和项目任务文件,了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景,对整个工...

最新回复:芒果1016  2012-6-29  

xlre    发表于2009-6-9   2    6529    等级:   来自:项目沟通管理

【投稿网友评论】    本论文主要介绍大型项目中,监理公司与管理公司同时存在时的矛盾和解决方法。   【摘要】    全方面的管理模式,这种模式正在迅速地成长,势必会将成为未来的主导。   ……   二、监理公司和项目...

最新回复:daixh1998  2011-8-17  

yuanyue    发表于2007-11-29   4    7899    等级:   来自:项目沟通管理

项目内部的组织关系是由业主、建管单位、项目监理部、施工单位、设计单位五方组成。由于工程各方的职责、权力及义务不同,在实施过程中难免产生分歧,需通过协商解决;从项目外层关系来看,与上级政府主管监督部门、规划部门、公...

最新回复:daixh1998  2011-8-17  

筑枭龙    发表于2010-6-9   2    5447    等级:   来自:项目沟通管理

1. 目的   在工程项目的实施过程中,组织协调是工程建设管理工作的重要组成部   分,是项目管理人员为实现工程建设目标所采取的必不可少的一种工作方法。   为规范项目的协调工作,明确协调的范围、内容、方式及程序,提高...

最新回复:hsykern  2011-6-30  

大路朝天12    发表于2009-3-9   2    5067    等级:   来自:项目沟通管理

在项目管理中,专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通,就是善于表达,能说、会说,项目管理中的沟通,并不等同于人际交往的沟通技巧,更多...

最新回复:空目断  2011-5-16  

施工2008    发表于2008-3-5   3    6068    等级:   来自:项目沟通管理

对于总包责任的履行,我司主要从两个方面来实现:   一是,通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我司负责施工的所有工程,这部分是整个工程的骨架,其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用,因此...

最新回复:灰狼  2011-3-1  

小懒虫然然    发表于2010-12-28   1    4551    等级:   来自:项目沟通管理

摘要:建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系,是他们之间的责任交界处,也是建设项目管理中最敏感的部位,最容易产生扯皮问题,如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题,就可能影响建设项目的进展。...

最新回复:yuanyue  2010-12-28  

组长

wangkh2409

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