项目沟通管理

项目管理

在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
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向日葵01    发表于2016-7-25   1    4148    等级:   来自:项目沟通管理

使用说明   1、为提高集团施工现场管理水平,打造精品工程,以适应公司快速发展。实施精品工程战略的需要,集团推行施工现场标准化管理制度,特制定本手册。   2、本标准适用于集团所开发的项目。   ……   1、室内专有...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-7-25  

tl1018    发表于2016-4-26   1    4156    等级:   来自:项目沟通管理

1 范 围   1.1 本标准规定了项目部施工调度管理职能、管理要求及检查考核标准等。   1.2 本标准适用于公司所属各项目部施工调度管理工作。   ……   5 管理内容与要求   5.1 项目部施工计划和施工调度应根据承包合同和...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-4-26  

大马猴ly    发表于2016-1-18   1    4218    等级:   来自:项目沟通管理

一、规划先行   工程管理规划先行,指导项目工程管理。   施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-1-18  

蜡笔小旧_one    发表于2013-2-27   1    4518    等级:   来自:项目沟通管理

施工总承包管理的任务是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的实现,以“建设单位是上帝,严格信守合同,利于工程建设,充分协调一致,遵守法律法规”为原则。   第一节 项目总承包管理的总体策划   第二节 总承包单位对专业承...

最新回复:芒果1016  2013-2-27  

函雨    发表于2012-7-30   1    4786    等级:   来自:项目沟通管理

1 总承包管理方法   1.1 对总承包管理的理解和思路    总承包作为本工程的总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业...

最新回复:芒果1016  2012-7-30  

荼靡花开_fr    发表于2012-7-24   2    7018    等级:   来自:项目沟通管理

二、工程验收阶段实施细则   1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。   (1)各分包单位应在业主要求的工期范围内完成施工任务,施工过程中应做好易损成品的表面防护工作,并注意对上道工序成品的保护。   (2)按《...

最新回复:abc5868abc  2017-3-17  

流年1003    发表于2012-6-29   1    4493    等级:   来自:项目沟通管理

第一章 与业主间的配合、协调   一、总包项目部与业主之间的协调   1.总包项目部核心人员应理解总目标,和业主开发意图,反复研究合同和项目任务文件,了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景,对整个工...

最新回复:芒果1016  2012-6-29  

小懒虫然然    发表于2010-12-28   1    5147    等级:   来自:项目沟通管理

摘要:建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系,是他们之间的责任交界处,也是建设项目管理中最敏感的部位,最容易产生扯皮问题,如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题,就可能影响建设项目的进展。...

最新回复:yuanyue  2010-12-28  

八里台    发表于2010-12-24   1    2310    等级:   来自:项目沟通管理

笔者在多年的工作过程中发现了这样一个有趣的现象:技术人员接受任务后,总是喜欢将工作任务“自己解决”,在完成工作的过程中也很少与别人进行沟通,更谈不上协作了。除了“工作任务专业性强”外,他们还认为“自己部门解决放心...

最新回复:yuanyue  2010-12-24  

jiawangf    发表于2010-7-6   1    1549    等级:   来自:项目沟通管理

1目的   规范XX炼油项目工程建设过程中业主与承包商及其它单位之间的通信文件。   2范围   本规定用来处理业主与各承包商及有关单位的通信。项目通信文件包括信   函、备忘录、传真、会议纪要、文件传送单、文件分发表。...

最新回复:lenovoccg  2010-7-6  

jiawangf    发表于2010-7-6   1    1660    等级:   来自:项目沟通管理

1.0 PURPOSE   目的   This Procedure describes how a question received as Request for Information (RFI) from Contractor during design, procurement, and construction is to be controlled, responded to, and

最新回复:lenovoccg  2010-7-6  

筑枭龙    发表于2010-6-9   2    6069    等级:   来自:项目沟通管理

1. 目的   在工程项目的实施过程中,组织协调是工程建设管理工作的重要组成部   分,是项目管理人员为实现工程建设目标所采取的必不可少的一种工作方法。   为规范项目的协调工作,明确协调的范围、内容、方式及程序,提高...

最新回复:hsykern  2011-6-30  

着火的向日葵    发表于2009-9-18   1    1944    等级:   来自:项目沟通管理

摘 要 现代管理理论中强调,没有一种适用于一切的最好的管理方法;最好的管理方法只能是对不同的人、不同的情况采取不同的管理措施。项目管理是技术和人性的有机结合,掌握全面的技术已非易事,加上人的因素,管理者面临着一个巨...

最新回复:lenovoccg  2009-9-18  

黑河123    发表于2009-9-1   1    1829    等级:   来自:项目沟通管理

文章分析了国际工程项目上相互合作的重要性和合作项目的整体规模大、施工难度高、专业技术强等特点,合作伙伴涉及多国别和不同文化。成功完成一个大型的合作项目,不仅可以锻炼队伍,培养人才,还可以提高公司的社会信誉、经济效...

最新回复:红心树  2009-9-1  

林峰2006    发表于2009-4-16   1    1545    等级:   来自:项目沟通管理

分包管理措施 1   第一节 总承包职责 1   第二节 总承包管理的重要性 1   第三节 工程总承包的管理模式 1   第四节 建立健全项目管理的各项制度 2   第五节 与各相关单位的协调工作 3   第六节 对分包商的服务与管理...

最新回复:xiejj  2009-4-16  

sanlu7474    发表于2009-4-13   1    2128    等级:   来自:项目沟通管理

工程地上32层(其中裙楼6层),主要用于商业及住宅用房;地下部分共三层,地下三层及地下二层战时为人防,平时为汽车停车场和设备机房,地下一层为商场。总建筑面积62613m2,建筑总高度108.98m。本工程专业多、工序多、工艺复杂...

最新回复:xiejj  2009-4-13  

大王小王    发表于2009-3-13   1    1701    等级:   来自:项目沟通管理

企业有了正常和顺畅的沟通渠道,并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中,方式、方法不同,会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果,必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企...

最新回复:xiejj  2009-3-13  

大路朝天12    发表于2009-3-9   2    5717    等级:   来自:项目沟通管理

在项目管理中,专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通,就是善于表达,能说、会说,项目管理中的沟通,并不等同于人际交往的沟通技巧,更多...

最新回复:空目断  2011-5-16  

zhongjian81    发表于2008-12-1   2    6259    等级:   来自:项目沟通管理

本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各...

最新回复:LWX0755  2016-6-8  

zhiyan624    发表于2008-10-30   1    1946    等级:   来自:项目沟通管理

为有利于工程接口管理过程中责任落实,根据项目部各部门职责范围,建立以项目经理统一组织、协调,项目部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理系统。      本文编写于2008年

最新回复:xiejj  2008-10-30  

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wangkh2409

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标签:项目技术管理 工程资料管理 项目进度管理