资料目录
内容简介
(二)、施工阶段监理工作内容
1 工地例会
(1)定期主持召开工地例会,负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签。
(2)根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。
2 工程质量控制工作
(1)对分项、分部工程质量进行监督。要求施工单位严格按规范、标准施工,对隐蔽工程进行验收,对设计变更,质量事故分析和技术处理进行审核,检查安全文明设施,竣工验收以后及全部工程技术档案的验收及移交。
......
(二)、组织协调工作重点
监理做好工程协调工作,是进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理的基础,通过项目监理部日常的工作和监理例会、专题工地会议等按合同要求协调工程项目建设实施各方的关系,使工程建设顺利进行。在本工程既存在大量的内部协调工作,也存在外部协调工作,客观条件使得协调工作难度较大。因此组织协调工作将是我们监理工作的重点之一。
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旁站监理制度
(1)本工程旁站监理方案由总监理工程师根据工程施工的具体情况制定,方案中明确需要进行旁站监理的关键部位及关键工序;明确每项旁站监理的范围、内容;明确旁站监理人员的具体职责;同时按施工部位及施工进度计划,制定本项目监理部的旁站监理计划。
(2)本工程旁站监理方案提交建设单位和施工单位各一份,要求施工单位以书面文件形式,在关键部位、关键工序施工前24小时,通知项目监理部。由总监理工程师安排旁站监理人员,按时进场实施旁站监理。
......
共236页,编制于2014年。
监理服务质量目标
合同管理总工作程序
工程暂停及复工处理流程
承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点
建筑材料审核工作程序及实施要点
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安徽 丽水 | 建筑施工
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