hrz9001121
发表于2018-11-18
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来自:物资采购管理
简介:[知名地产]采购关键工作流程及材料-50页,PDF格式;主要内容: 为了明确项目采购与项计划仸务项输入条件标准、输出成果标准及完成时间标准,理清区域/项目不职能中心/部门的责仸,确保项目开发过程中职能中心/部门不区域/...
最新回复:hrz9001121 2018-11-18
hrz9001121
发表于2018-10-31
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来自:物资采购管理
简介:中建材料管理手册-37页,PDF格式;主要内容:确保采购的产品符合规定的采购要求,针对产品的符合性提供搬运、贮存、标识和防护,以实现采购产品对最终产品的满足。仅供参考;项目物资采购管理不合格品处置材料验收入库工作...
最新回复:hrz9001121 2018-10-31
qmoon
发表于2018-10-16
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来自:物资采购管理
工程项目采购管理讲述案例,PPT格式,共124页,该资料内容包括工程项目采购和工程项目采购的基本模式,可供学习参考。D-B-B模式的示意图施工总承包管理的合同价格施工总承包管理模式的特点
最新回复:叶子451 2018-10-16
hrz9001121
发表于2018-9-14
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来自:物资采购管理
简介:物资采购管理制度(附各种表格)DOC格式(33页)主要内容:中国铁通集团项目物资采购管理的各种制度及表格,很详细物资采购申请计划表物资的采购和组织物资动态明细表物资分类质量记录
最新回复:hrz9001121 2018-9-14
wangqiujia
发表于2018-9-7
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来自:物资采购管理
凯德广场钢筋管理策划(27页),PPT格式主要内容:1.翻样准备2.翻样思路3.翻样控制4.技术问题5.过程报量6.钢筋隐蔽......翻样控制翻样思路钢筋隐蔽
最新回复:wangqiujia 2018-9-7
匿名
发表于2018-6-20
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来自:物资采购管理
工程项目采购与合同管理讲解,PPT格式,共43页,内容包括:一、工程项目采购概述二、工程发包三、工程咨询服务采购四、材料设备采购五、工程项目合同管理......工程项目采购的基本模式几种承发包模式比较一览表施工总承包特点
最新回复:叶子451 2018-6-20
匿名
发表于2018-5-17
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来自:物资采购管理
工程项目采购与合同管理,PPT格式,共110页,该资料内容包括采购管理概述、工程项目采购计划、合同策划、工程项目招标投标、工程项目合同管理、索赔管理,可供参考。合同种类的选择投标程序
最新回复:匿名 2018-5-17
匿名
发表于2018-4-25
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来自:物资采购管理
建筑工程项目采购管理讲义,PPT格式,共120页,内容包括项目采购管理概述、规划采购、实施采购、管理采购、结束采购,可供学习参考。项目采购按采购方式分类采购中常见问题产品市场寿命周期与对供应商政策供应商开发与跨部门协作...
最新回复:叶子451 2018-4-25
大马猴ly
发表于2015-6-10
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来自:物资采购管理
物资管理要求: 1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司《采购控制程序》的有关规定。 2、材料采购实行分级管理,物资种类分为: 重...
最新回复:chenshiyunxy 2018-4-4
shafeixue
发表于2014-2-18
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来自:物资采购管理
本工程物资管理的难点主要表现为以下几个方面: (1)如何降低物资采购的成本;(2)如何能够保证工期紧、体量大的物资100%的及时供应;(3)如何最大限度的减小抢工工程的物资浪费;(4)如何保证物资消耗控制在最小的范围内;(5)如...
最新回复:蒋贤龙 2018-1-20
向日葵01
发表于2016-1-7
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来自:物资采购管理
第一节 劳动力配置计划 一、劳动力的组织方案 劳务层是在生产、施工过程中的实际操作人员,是生产、施工质量、进度、安全、文明施工、环保的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。 第一类为专业技术强的技术工种,其中...
最新回复:霹雳小鼠 2018-1-9
小苹果ying
发表于2016-3-28
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来自:物资采购管理
一、计划管理 1、工程物资及设备计划 2、周转料使用计划 3、小型机具使用计划 4、劳动保护用品计划 …… 此处所说的工程物资指的是主要材料、二三项料等。工程设备指的是设计要求的工程设施如电梯、空调...
最新回复:汪小哥 2017-12-1
路路豆
发表于2012-11-27
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来自:物资采购管理
施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分...
最新回复:18674412940 2017-8-14
林峰2006
发表于2007-12-24
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来自:物资采购管理
设计、采购、施工总承包项目中,项目管理者往往对设计和施工倾注比较大的精力,而对工程采购尚缺乏比较深入细致的研究与策划。实际上,工程采购对整个EPC项目的进度、费用控制乃至工程质量以及安全的影响是异常巨大的。本文试图...
最新回复:18674412940 2017-8-14
大马猴ly
发表于2016-2-15
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来自:物资采购管理
第二条 工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。 第三条 全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远...
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ever发呆ing
发表于2016-6-20
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1编制目的:为提高公司材料(设备)采购管理效率,健全材料(设备)采购管理制度,保证工程的质量和进度,节约工程建设成本,特编制本办法。 2适用范围:适用于集团有限公司及下属房地产开发公司、建筑公司以及新建、改建和...
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小苹果ying
发表于2015-12-10
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来自:物资采购管理
公司物资部管理职责 (一)负责公司物资管理工作,制定物资管理规章,研究公司物资管理的发展方向; (二)负责监督、指导、协调、检查公司各管理部物资管理工作,配合公司其他职能部门的日常工作; (三)负责公司所有进...
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施工2008
发表于2008-5-4
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来自:物资采购管理
根据建筑企业物资采购的具体情况和特点,本文从建材特性、建材市场、供应商三个方面对建筑企业物资采购进行了分析,为建筑企业从源头进行成本控制提供了借鉴。 全文共计5页
最新回复:18674412940 2017-8-14
ever发呆ing
发表于2016-3-4
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第一章 总则 第二章 采购供应方式 第三章 产品标准及样板管理 第四章 三方协议及供货合同管理 第五章 计划管理 第六章 配送质检管理 第七章 单据管理 第八章 库存管理 第九章 结算管理 第十...
最新回复:18674412940 2017-8-14