林峰2006    发表于2008-4-24    890人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着全国工程造价改革的步伐不断加快，我国的工程造价管理各项规则已基本实现与国际接轨或为接轨打下良好的基础。随着国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的实施，工程造价编制已经或即将由过去主要按照各地《工程定额》进行...

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林峰2006    发表于2008-4-23    947人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

笔者所在公司承接的项目有90％在境外，分布在23个国家，项目的出资方包括世行、亚行、非行、OPEC基金、阿盟基金、欧盟基金和当地政府投资等。这些境外项目与国内项目相比，距离总部遥远，在法律、市场、文化、社会和现场作业环境...

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林峰2006    发表于2008-4-22    659人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

21世纪企业最大的财富是什么？是人才，人才是高于货币之上的财富，是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张，国际化趋势越来越明显的今天，人才争夺已成为一场没有硝烟的战场，谁能在这个战场上取得胜利的筹码—人...

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林峰2006    发表于2008-4-18    1088人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种： 　　 　　全文共计4页

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林峰2006    发表于2008-4-18    943人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

“承接工程难，竣工结算更难。”针对市场的这一现状，我国在2004年出台了两个新的规定，力图使施工企业在解决结算难的问题上有所缓解。一是最高人民法院颁布的《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（以下简称...

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施工2008    发表于2008-4-17    748人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

根据近几年在建筑砌块的生产过程中积累的一些实践经验，以及与兄弟厂家的交流总结，在如何进行建筑砌块的产品成本控制方面，谈一下综合的体会。 　　 　　全文共计4页

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施工2008    发表于2008-4-16    679人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本文以笔者所主持的项目为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。 ...

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施工2008    发表于2008-4-16    745人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程项目管理机构的设置采取了现场项目管理部结合公司专家组的模式。现场项目管理部实行项目经理负责制，由项目经理就工程质量、安全、进度、合同履约等而言全面向业主负责，确保工程按时按质量目标交付使用。 　　 　　全文共计...

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施工2008    发表于2008-4-16    647人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

由于国家针对代建制还没有出台相应的管理办法，从而代建制在试点过程中出现了很多问题，这些问题如果不得到很好的理清将会影响到代建制发展。本文就代建制实践中出现的若干典型问题进行探讨并给出合理化建议。 　　 　　全文共计...

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施工2008    发表于2008-4-15    713人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

谈到项目管理，很容易跟一系列的名次和概念结合起来，计划、风险管理、跟踪、控制、里程碑、评审、范围管理、总结等等，你要是没一两年项目管理的经验，真会对这些东西有恐惧的。 　　 　　全文共计5页

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施工2008    发表于2008-4-14    727人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入...

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施工2008    发表于2008-4-11    668人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在项目沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。在工作过程中本人总结出了如下增进沟通效果的技...

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施工2008    发表于2008-4-11    795人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

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施工2008    发表于2008-4-11    837人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一．项目沟通管理在成功所必须的因素— —人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。在项目管理中，沟通是一个软指标，其所起的作用不好量化，沟通对项目的影响往往也足隐...

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施工2008    发表于2008-4-11    838人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。管理者的首要职责就是做计划。管理者要根据组织内外部的实际情况，通过科学的预测，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案的过程。 ...

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施工2008    发表于2008-4-11    836人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着世界经济发展水平的提高，企业管理也在发生着越来越多的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论，由于对被管理者个人的社会需求尊重不足，引起了广泛的批评。在现代人力资源管理理论中，一个基本观点就是，人力资源在企业中的作...

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施工2008    发表于2008-4-10    598人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自上个世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国，二十多年来，相关的理论研究取得了迅猛发展，其实践意义更是显著。 　　 　　全文共计3页

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施工2008    发表于2008-4-10    849人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

油田地面工程项目管理是项目管理的一类，而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础，没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位，并介绍...

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pengfei2002    发表于2008-4-10    1929人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

某建筑工程施工现场综合考评管理办法、竣工验收管理办法 　　 　　 所称建设工程现场综合考评（以下简称综合考评），是指对工程建设施工单位在施工现场中各种行为的评价。 　　第一章 总 则 　　第二章 综合考评组成 　　第三章...

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jinboli    发表于2008-4-9    1281人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

总承包管理人员必须认真学习《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》（国务院第124号令）及其他国家有关法律法规和上海地方有关法律、法规，全面了解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中以合同文本为依据自始至终贯彻执...

最新回复：xiejj  2008-4-9