房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页)

发表于2018-11-8  2条回复  269次阅读  复制链接

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 版主青青0211 点评

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主要内容:
薪资管理
1.目的及适用范围
1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员工薪资管理有序进行。
1.2 适用于公司全体在职员工。
2. 职 责
2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别,并审批工资表;
2.2 人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据;
2.3  财务部制定工资表及执行工资发放。
3.薪资构成
3.1员工薪资结构
3.1.1基本工资、加班费、年终奖金、绩效期权、绩效奖金。
3.1.2营销人员实行基本工资+提佣
3.2  员工基本工资等级划分标准;(见附表1)营销提佣政策(见附表2)
3.3 加班费
在国家法定节假日(如五一、十一、春节)加班者,加班时间在4小时以内加班费按其基本日工资另增加100%计算,加班时间在4小时以上加班费按其基本日工资另增加200%计算;其它时间加班的不计算加班费,公司提供午餐补贴;如在休息日加班的可作调休处理。
3.4年终奖金
为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动,根据公司效益,年终发放双薪或按照其基本工资的一定比例发放年终奖金(比例另行规定)。
3.5绩效期权
为鼓励员工将自身利益与公司长远利益联系在一起,对于工作表现非常出色的员工,年底可授予一定量的绩效单位作为一项期权,按照资金比例计算转换成公司股份分红权,与股东一起参与年终分红。
3.6绩效奖金
公司根据各部门效益及月度员工考核情况,对业绩优秀的员工各部门可以每月给予一定奖金鼓励(具体的绩效考评及奖金分配办法另行规定)。
备注:若员工中途离职,则视为自动放弃年终奖金、绩效期权、收益提成。
4.薪资调整 
      4.1  员工试用期满后,经过相关考核,确定其应在的基本工资等级和档次。
4.2  转正手续办理时期:当月需要转正的员工,由人力资源部统一安排,在当月最后一个工作日办理完毕(包括定级、定薪、签订转正合同)。
 4.3  正式员工每年进行一次考核,考核合格者可晋升一档基本工资;对于非常优秀的员工,经公司研究后,可给予晋档或晋级的奖励;对于不合格的员工可给予降级或降档的处分;连续两次被评为不合格的员工,则予以终止劳动合同。

房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页)_1
企业管理手册

房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页)_2
管理大纲2
房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页)_3
员工行为规范0
房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页)_4
人力资源部部门职责0
房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页)_5
招聘管理
房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页)_6
人事档案管理制度


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 发表于2018-11-8  | 只看该作者      

2

房地产企业管理制度手册(最全合集)

 发表于2018-11-8  | 只看该作者      筑龙币+10

3

不错哦,这个是哪个地产的

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