HR三级新教材课后习题答案

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内容简介
第一章 人力资源规划 (仅供参考)
  
  1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
  工作岗位分析
  2、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
  3、工作岗位分析的内容:
  1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。
  2、界定工作范围和内容后,提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。
  3、制定出工作说明书等岗位人事规范
  4、工作岗位分析的作用:
  1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础
  2、为员工的考评、晋升提供了依据。
  3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
  4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
  5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
  5、工作岗位分析的程序:1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段。
  6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
  7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
  

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