某公司薪酬体系设计方案

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彩虹abc

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  • 等级:
  • 文件格式:doc
  • 文件大小:11.00KB
内容简介
一、薪酬设计的目的
  公司角度:
  降低员工流动率,特别是关键人才流动;
  (1) 吸引人才,特别是吸引重要的关键人才(优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才)
  (2) 降低内部矛盾,提高企业员工的满意度。
  (3) 储备发展战略所需要的人才。
  (4) 激励优秀员工
  员工角度:
  (1) 短期激励:满足自身的生存需要;
  (2) 长期激励:满足自身的发展需要。
  二、薪酬设计依据的原则:
  宏观角度:
  1、 公平性
  (1) 外部公平性:薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性;
  (2) 内部公平性:通过职位评价确定各职位相对薪酬水平;
  (3) 个体公平性:考虑个体年资等因素
  2、 竞争性
  在社会上和人才市场中,企业的薪酬水平要有吸引力,才足以战胜其他企业,招到所需人才。
  3、 激励性
  要在内部各类、各级职务的薪酬水平上,适当拉开距离,真正体现按贡献分配的原则
  4、 经济性 考虑公司薪酬战略
  (1) 企业不同时间的价值取向
  成熟期:管理问题制约企业发展,管理类人才所得最高
  

某公司薪酬体系设计方案
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