建筑工程总结_建筑施工图片
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检索到6169条内容

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lzt2004    发表于2008-12-31    1032人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

本工程模板全部采用优质1.8cm厚双面覆膜木模板,柱模板根据框架柱截面尺寸定长,模板宽1.22m。柱四个面模板拼缝在同一高度,模板拼缝处粘贴双面胶带。   柱模板:   模板加固采用2[16a槽钢,槽钢间距按照柱高1/2下@300mm,柱...

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10786350    发表于2008-12-31    558人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

某工程屋面钢结构体系主钢架截面形式为Ⅱ型截面,呈波浪式起伏,形成了主刚架的空间曲线形位,尤其是主刚架GJ7-2、GJ8-2,分别由主刚架GJ7-1、GJ8-1上引出,形成了空间双曲线形成的曲线形位,使得构件制作难度大同时制作精度要求...

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zhongjian81    发表于2008-12-30    1069人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

投标人的市场信息资源共享,建立企业自己的定额、动态实时地反应其成本情况、发挥大型企业的优势,完善报价资料和建材价格体系;投标人从技术到商务到决策是个集体活动,编制技术标时不仅要从技术角度,合理利用自身资源,还要尽...

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zhongjian81    发表于2008-12-30    680人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而形成了大量效益不好的工程...

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zhongjian81    发表于2008-12-30    864人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

长期以来,通过各级科技管理部门的共同努力,以及评估评审机制在项目立项、检查、验收等各个环节的实施。专家和中介机构在科技活动中的作用日益突出,有力地推动了科技计划项目管理监控的科学化进程。然而,由于科技管理体制和监...

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zhongjian81    发表于2008-12-30    1513人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目经理作为项目团队的领导人、项目各方的协调者,对项目负有全部的管理责任。项目管理的效率和成败主要视其项目经理与专业人员情况而定。工作性质要求项目经理必须具备良好的领导能力和且必须愿意完全承担对该项目的责任,对他...

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何琪    发表于2008-12-30    1278人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说“房屋建筑工程质量无小事”,房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,这...

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毛娃子    发表于2008-12-30    1026人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

随着改革开放的逐渐推进,城市建设规模不断扩大,劳务工已然成为建筑市场的主力军,他们们肩负着大部分具体的施工任务。然而,她们的合法权益和生产安全往往得不到有效保障,归根结底源于历史积留的劳务用工体制问题。   一、...

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zhongjian81    发表于2008-12-26    1013人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

多年以来,升迁至企业最高层的途径只有一条:你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到,在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。事实上,大量证据表明,一个人越是技术型的,他成为一位出色经理的可能性就越小!所以...

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zhongjian81    发表于2008-12-26    635人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

设计—建造—交钥匙模式。     这种模式要求业主只需选定唯一的实体负责项目的设计与施工。一般来说,该实体可以是大型承包商,具备项目管理能力的设计咨询公司,或者是专门从事项目管理的公司。承包商应按照雇主的要求,负责工...

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zhongjian81    发表于2008-12-26    652人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目条件和环境的变化会使项目进度发生变动,并造成项目范围、成本、质量等的改变,所以必须对项目进度变动进行严格的控制。这方面的工作主要包括:分析和确定影响项目进度的因素和环境条件,管理和控制那些能够引起项目进度变动...

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zhongjian81    发表于2008-12-26    702人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

现在大部分企业最大的项目风险在于所选择的信息化项目太过于“时髦”。或者说,很多企业并没有上某个信息化项目的必要,但是出于面子、赶时髦的需要,就迫不及待的开始上某个信息化项目。什么电子商务、商业智能等等,在时机还没...

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zhongjian81    发表于2008-12-26    2248人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

整个工程计划以企业模式统一存放在PROJECT SERVER 2003上,后台配置了SQL Server2000,统一时间安排和资源配置,设定统一的工作分解结构(WBS),便于整个工程计划的统一管理和统一规划。建设项目组(业主)、监理总部、计划进度...

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zhongjian81    发表于2008-12-26    1098人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

严格项目实施管理的主要手段是推行政府投资项目代建制。宁波出台规章并全面推行代建制起始于2002年,主要做法是:(1)代建项目的确定,即必须采用代建的适用范围。凡建安工程投资在200万元以上且市财政性资金投入在200万元以上...

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renxianglin    发表于2008-12-25    1072人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作,但往往会忽视规划自己的工作,这种做法是很危险的;有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了,根本就不需要规划,这种观点更是极其错误的。项目经理自身的时间是相当宝贵的...

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zhongjian81    发表于2008-12-25    758人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

水准点是整个沉降观测的基准,它的稳定性直接关系着观测成果的可用性,也是单项工程成败的决定因素,所以水准基点必须坚固稳定,且数量不少于3个。布设水准点时应考虑以下因素。    a、由于沉降变形的建筑物多因基底持力层或是...

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zhongjian81    发表于2008-12-25    1091人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目的范围界定或描述,从广义上讲,可以从多个不同的角度和侧面或特征或需求等等方面进行范围描述。既可以是空间或部位范围,也可以是完成的专业范围,也可以是管理范围,也可以是工作范围,也可以是任务范围,也可以是职责范围...

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zhongjian81    发表于2008-12-25    850人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程价格又可分为固定价格、可调价格和工程成本加酬金确定的价格。所谓固定价格,即在实施期间不因价格变化而加以调整的合同价格;所谓可调价格,是指在实施期间可随价格变化而调整的合同价格;工程成本加酬金确定的价格,是指工...

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zhongjian81    发表于2008-12-25    894人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在全球金融危机爆发之前,也就是今年七、八月份的时候,我们在和大型建筑企业召开座谈会时,大家都认为,现在的房地产企业在1998年的亚洲金融危机之后,经过十年的发展,大部分企业已经完成了原始积累,并且成为房地产业和建筑业...

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zhongjian81    发表于2008-12-25    577人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

强度和耐久性是混凝土结构的两个重要指标,因以往工程中习惯上只重视混凝土的强度,或片面追求高强度而忽视混凝土的耐久性。混凝土的耐久性是使用期内结构保证正常功能的能力,关系结构物的使用寿命,随着结构物老化和环境污染的加重...