建筑工程总结_建筑施工图片
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检索到6169条内容

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zhongjian81    发表于2008-10-30    1307人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

将工程造价的事后审核提前和扩展到工程造价形成的全过程,从它出现不久就迅速在全国各地各行各业推广,特别是国有资金投资工程的建设,因为人们越来越认识到跟踪审核能有效地克服事后监督的局限性,在促进相关管理单位提高投资效...

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sgs200    发表于2008-10-29    822人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

本工程为十二层半的框剪结构, 1#、2#住宅楼地下室及1#、2#住宅楼中间部分的地下车库建筑面积总计4150㎡,地下车库及住宅楼地下室底板厚1.0,强度等级C30,住宅楼地下外垟板厚280㎜,外垟板强度等级C30,地下车库外垟板厚300,强度等级...

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wsj_fj6cg    发表于2008-10-29    3720人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

随着我国国民经济的发展,城市土地资源日益紧缺,许多建筑愈来愈向深度向高度求发展,高度超百米的建筑已越来越多,为了满足超高层建筑的施工需求,施工技术也需要不断完善和提高。   悬挑式钢管脚手架是高层建筑外墙脚手架常...

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zhongjian81    发表于2008-10-29    662人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

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zhongjian81    发表于2008-10-29    594人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言,建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理,仍属建设项目管理,不能视为施工项目管理。

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zhongjian81    发表于2008-10-29    601人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理,而现在项目与企业间存在责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严状况,严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设...

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zhongjian81    发表于2008-10-29    746人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

如何面对索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。

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zhongjian81    发表于2008-10-29    774人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目治理是一种制度框架,体现了项目参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度安排,在这种制度框架安排下完成一个完整的项目交易,主旨是恰当地处理不同利益主体之间的监督、激励、风险分配等问题,这是项目治理功能的...

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许科峰    发表于2008-10-28    1150人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

本工程地上建筑面积6675㎡,地下建筑面积470㎡,建筑层数为四层,建筑高度为16.17m。本工程为框架结构。该工程楼板设计为蜂巢(GBF)空心楼盖,楼板总厚度320㎜,底板、上层板厚60㎜,蜂巢芯为500×500×250,肋宽70㎜,肋高320...

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yzhghy    发表于2008-10-28    973人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

分析影响施工项目质量的五个要素和对施工全过程的动态控制。对施工项目质量控制作了系统阐述,并提出了项目中常见质量问题及其防治措施。以质量求信誉,以质量走天下,把工程建设质量提到一个新的水平 。      施工项目质量...

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zhongjian81    发表于2008-10-28    2937人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

综合了技术管理和经济管理的工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,本文如何将工程项目预算管理工作落到实处谈谈体会。

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zhongjian81    发表于2008-10-28    752人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在项目风险管理中,存在多种风险管理方法与工具,软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中,才能尽量减少软件项目风险,促进项目的成功。

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zhongjian81    发表于2008-10-28    704人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建筑施工企业的项目成本管理,是企业生存和发展的基础和核心。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    425人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

随着我国加入WTO,项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    470人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

EPC为什么采用固定总价合同的方式呢?因为EPC通常与融资有着密切关系 ,因此也有FEPC之说。由于偏重于融资安排的缘故 ,融资人要求项目成本一定要有确定性 ,不能敞口;并且还要有前瞻性 ,以保证融资金额的相对固定和安全 , 否则融...

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zhongjian81    发表于2008-10-27    687人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

不少企业在慨叹信息化为企业带来的革命性变化的同时,也看到企业中存在着对信息化管理中产生的大量的数据信息缺乏有效的分析手段的问题。这就对现代的企业管理提出了一个新的课题,即如何更有效地利用现有的、信息化管理所能提供...

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zhongjian81    发表于2008-10-27    2066人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

其实对于合同中的一些用词也是很讲究的,或许一词甚至一字之差会有很大区别的,当然涉及到的就是双方的利益问题。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    491人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程承包企在整个建筑产业链的位置决定了其在建筑行业中的地位。承包商在建筑产业链中可以截取某些“段”作为其服务范围,是承包商有其价值取向,业主也有业主的需求,承包商永远处于非主导的地位。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    720人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

传统的工程承包模式是属于花别人的钱办别人的事,其效果必然是客观上既不讲节约又不讲效益;总承包模式是属于花自己的钱办自己的事,一旦总承包中标,通过一次性与总包企业定价,总包企业可单独或与业主共享优化设计、降低成本、...

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zhangyl1964    发表于2008-10-27    962人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

针对大跨度钢结构拱脚安装中两个角度倾斜,定位难的问题,介绍了根据整体测量网进行拱脚定位的过程,确保拱脚的安装精度。从设计、混凝土配合比及材料选择、混凝土养护、温度监测以及防意外措施等方面介绍混凝土结构裂缝控制措施...