建筑工程总结_建筑施工图片
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检索到6169条内容

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zhongjian81    发表于2008-10-30    787人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

目前,大多数外资项目业主认同工程项目管理方式,但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。少数业主认为实施工程项目管理以后,自己的权力受到了削弱,不...

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zhongjian81    发表于2008-10-30    1513人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程技术与工程造价结合不够。当前,普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄,设计理念保守,设计思想、施工规范落后,采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强;而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程,只是事后...

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zhongjian81    发表于2008-10-30    1307人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

将工程造价的事后审核提前和扩展到工程造价形成的全过程,从它出现不久就迅速在全国各地各行各业推广,特别是国有资金投资工程的建设,因为人们越来越认识到跟踪审核能有效地克服事后监督的局限性,在促进相关管理单位提高投资效...

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zhongjian81    发表于2008-10-30    834人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

二者对工程目标的不同追求和要求集中体现在工程造价方面,这就使工程造价对工程质量不可避免的产生影响,且这种影响越来越大。因此,分析工程造价对工程质量的影响,树立合理的工程造价是工程质量的经济保证的理念很有必要,也非...

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zhongjian81    发表于2008-10-30    974人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件,工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。

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pkpmzlw    发表于2008-10-30    1526人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

1.前言   随着建筑节能观念的深入人心,建筑节能技术发展迅速,建筑外保温节能体系不断涌现。目前,居住建筑屋面在传统注重防水的基础上,采用了挤塑聚苯板、聚氨酯硬泡喷涂等保温措施,进一步满足现行的节能要求。本文通过一...

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guiyundufan    发表于2008-10-30    1581人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

简介:本文从组成混凝土的材料,张拉技术和施工方法及结构抗震性能上的发展状况来进行阐述,提出了提高预应力混凝土工艺水平的建议。   预应力混凝土是在第二次世界大战后迫切要求恢复战争创伤,从西欧迅速发展起来的。半个多...

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亲亲宝贝123    发表于2008-10-29    2418人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程外形为盛满珍宝的容器,总建筑面积约66280平方米,建筑总高度为44.5米,地下室1层,地面以上共5层。基础及二层以下采用钢筋混凝土结构,三层以上以悬臂预应力桁架钢结构为主。总用钢量1.8万吨。   钢结构分为四大部分:核...

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zhongjian81    发表于2008-10-29    774人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目治理是一种制度框架,体现了项目参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度安排,在这种制度框架安排下完成一个完整的项目交易,主旨是恰当地处理不同利益主体之间的监督、激励、风险分配等问题,这是项目治理功能的...

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zhongjian81    发表于2008-10-29    746人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

如何面对索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。

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zhongjian81    发表于2008-10-29    601人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理,而现在项目与企业间存在责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严状况,严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设...

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zhongjian81    发表于2008-10-29    594人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言,建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理,仍属建设项目管理,不能视为施工项目管理。

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zhongjian81    发表于2008-10-29    662人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

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wsj_fj6cg    发表于2008-10-29    3720人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

随着我国国民经济的发展,城市土地资源日益紧缺,许多建筑愈来愈向深度向高度求发展,高度超百米的建筑已越来越多,为了满足超高层建筑的施工需求,施工技术也需要不断完善和提高。   悬挑式钢管脚手架是高层建筑外墙脚手架常...

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sgs200    发表于2008-10-29    822人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

本工程为十二层半的框剪结构, 1#、2#住宅楼地下室及1#、2#住宅楼中间部分的地下车库建筑面积总计4150㎡,地下车库及住宅楼地下室底板厚1.0,强度等级C30,住宅楼地下外垟板厚280㎜,外垟板强度等级C30,地下车库外垟板厚300,强度等级...

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kk_0453    发表于2008-10-29    2839人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

根据后浇带设置在结构的位置分析,这是一个释放混凝土收缩应力的伸缩缝,由于后浇带施工一般要在已浇筑混凝土收缩变形大部分完成,沉降已基本稳定的情况下进行,后浇带要在两侧结构混凝土完成二个月后才能施工(结施-6 注10说明...

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zhongjian81    发表于2008-10-28    704人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建筑施工企业的项目成本管理,是企业生存和发展的基础和核心。

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zhongjian81    发表于2008-10-28    969人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

企业能否获得较大的经济效益,关键在于其项目成本的控制。因此,在项目施工过程中如何有效地进行项目成本管理,已成为施工企业所必须关注的问题。

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zhongjian81    发表于2008-10-28    752人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在项目风险管理中,存在多种风险管理方法与工具,软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中,才能尽量减少软件项目风险,促进项目的成功。

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zhongjian81    发表于2008-10-28    2937人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

综合了技术管理和经济管理的工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,本文如何将工程项目预算管理工作落到实处谈谈体会。