筑枭龙    发表于2010-5-19    593人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目成本是反映企业经营效果的综合指标,现在的建筑施工企业市场竞争十分激烈,利润空间越来越小,工程投标一般都是低价中标,因此实施成本控制,不断降低成本,才能增加企业利润.所以,做好企业内部成本管理是企业生存发展的必要手...

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筑枭龙    发表于2010-5-19    536人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

针对成本管理与控制在施工企业中的重要性，通过对劳务分包队伍的管理与控制、物资设备的管理与控制、项目部的管理与控制的分析，扼要介绍了成本管理与控制的方法，从而达到提高企业经济效益的目的。

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筑枭龙    发表于2010-5-19    303人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

近年来,由于建筑市场竞争异常激烈,施工单位不得不考虑在项目管理中存在的问题以及应对措施. 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-19    643人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

通过成本管理问题的分析,从人工费用、材料费用、机械费用、施工过程中用水电、设计变更和工程签证以及其他成本要素(管理费用、利润、临设费、税金、保险费)六方面阐述了对施工企业成本要素的管理控制,以提高成本管理水平。 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-19    681人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

阐述了工程成本管理的概念，探讨了事前控制工程成本的意义，详细介绍了事前控制工程成本的方法，强调了签订好目标责任成本的重要性，以更好地控制工程成本，提高施工企业的经济效益，增强施工企业的竞争力。

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筑枭龙    发表于2010-5-19    408人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和,通过科学的...

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筑枭龙    发表于2010-5-19    546人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

建筑工程采用“低价中标“是近几年国内建筑业很多地方正在推行的一种方法。这种方法的推行,是社会主义市场经济发展的客观要求,对于规范投标行为。维护建筑市场秩序,防范恶性竞争,促进施工企业技术水平和管理水平的提高,无疑将会...

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筑枭龙    发表于2010-5-19    481人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

在推行施工项目目标成本管理中，只要遵循市场化的原则，效益性的原则和责权利相一致的原则，严格按照目标成本的制订，控制程序，充分挖潜，认真决策，施工企业才能从容应对日益激烈的市场竞争形势

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筑枭龙    发表于2010-5-19    446人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工...

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筑枭龙    发表于2010-5-19    355人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

浅谈如何加强施工企业现场成本管理

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筑枭龙    发表于2010-5-19    491人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目成本管理是工程项目成本核算管理中心，主要负责项目预算成本、目标责任成本的测算、督导、核算、考核等，是工程项目成本的控制中心，是氽业实现计划利润目标的关键。

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筑枭龙    发表于2010-5-19    452人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

施工成本控制是项目管理的重要环节，是最终评价施工管理的关键工作。作为施工企业，干项目追求效益是最终目的。只有搞好施工成本控制，狠抓成本管理，才能达到施工企业效益最大化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地...

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筑枭龙    发表于2010-5-19    1558人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

成本控制是项目管理的核心内容,本文从目前施工管理中成本控制存在的问题谈起,阐述施工项目过程管理中成本控制的主要方法和措施。 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-19    542人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

加强施工项目成本管理,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综...

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筑枭龙    发表于2010-5-19    554人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

正施工项目管理的一切活动同时也是成本活动,没有成本的发生运动,施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本,提高效益这一准则而展开的,所以说工程项目的成本管理是...

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筑枭龙    发表于2010-5-19    512人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。本文通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-19    574人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

施工项目成本管理是指对施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核及成本分析。在施工项目成本的管理中难免出现这样那样的问题,如何积极应对施工企业项目成本控制过程中的问题,本文提出以下几点策略。

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筑枭龙    发表于2010-5-19    562人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

施工企业项目管理是现代企业制度的重要组成部分,施工企业只有加强成本管理,增强成本控制意识,完善经济责任制,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-19    538人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

随着建筑行业竞争日趋激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地,它的管理水平非常重要,尤其是成本管理。成本控制就是成本管理的核心,直接决定着项目经济效益的高低,更决定企业的兴衰与未来。结合几年的工程施工实践工作,浅谈一些关...

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筑枭龙    发表于2010-5-19    384人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和...

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