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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    671人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

章对国际上各种工程项目管理模式作了简单的介绍,并就其优缺点以及局限性进行了分析探讨,同时 还指出了由国外工程项目管理带来的借鉴和启示。

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    723人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

介绍了建设工程项目管理方法的层次性,阐述了建设工程项目管理的思想性方法和技术性方法,以实现项目建 设的预期目标,做到与环境社会的相协调

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    338人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

本文主要分析了现阶段我国建筑业工程项目分包管理常见的问题,提出了解决办法, 并对未来建筑工程项目分包管理的发 展做出展望。

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    564人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

建筑工程成本是生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,反映L_r--企业的经营活动成果, 能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理 是至关重要的。

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    464人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

建筑设计企业项目管理中所发生的问题归集为三个方面:项目体系管理问题,项目流程管理问题 以及项目规范管理问题。设计阶段只达到初步设计或扩大初步设计的深度,不出详细设计即施工图,而后者 是由承包商完成的。

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    605人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

文章阐述了风险的定义和风险管理在现代施工企业管理中的重要意义,重点介绍了建筑 施工企业在项目工程管理中存在的一些具体风险,并有针对性地提出了风险防范的措施和办法,为施工 企业在项目工程管理中树立风险管理理念、应对具...

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    1511人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

介绍工程项目管理的主要内容,以及在工程项目实施过程中,提高管理水平的一些具体措施和体会。

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    467人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

浅议施工企业加强项目成本管理

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    487人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

强化项目成本管理促进企业效益增长

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    638人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

建设项目质量形成于项目建设的整个过程。在项目实施过程中,强化过程控制与管理,对于提高项目整体质量 就显得至关重要。本文从项目的实施过程入手,从施工准备阶段、施工过程阶段、施工验收阶段三个阶段入手,探讨如 何强化过程...

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    658人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

近年来,随着建设规模的扩大和建筑市场日新月异的变化,同时建筑施工的从业人员增多,特别是使用大量的新民工,使建筑 施工中的管理压力增大,面对社会和业主对工程质量的严格要求,新形势下要尽量避免施工安全事故的发生,从而...

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    555人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

针对成本控制在加强工程项目管理中的重要性,分析了项目成本控制中存在的问题,提出了加强成本控制管理 的措施,从而系统地对成本进行预测、预控、核算、分析,实现项目利润最大化。

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    530人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

通过对建筑行业现状的分析,指出行业发展中存在垫资施工、交纳保证金、拖欠工程款等问题以及面临的抉择, 并对行业的发展对策进行了探讨,以期种种困惑能得以有效解决,工程质量得以保证

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    1756人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

二、操作工艺   基层处理 →找中、套方、分格、弹线→安装支座和横梁组件铺设活动地板面层→清擦和打虹   三、施工要点:   3.1基层处理;   3.2找中、套方、分格、弹线:   3.3安装支座和横梁组件:   3.4铺设活动...

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    550人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建 了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和 多项目管理绩效评价。分析了模型的应...

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    781人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

阐述了控制项目成本的措施,指出施工项目成本控制是施工项目管理绩效评 价的客观、公正的标尺。

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    647人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

目前,我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就,为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。但同时也出现 了不少的问题,有些企业并没有解决好经营扩张和管理滑坡之间的矛盾,建筑企业管理存在严重的漏洞以及很多亟待提 高的地方。一...

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    666人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

项目管理部是企业管理的成本中心,项目部成本控制水平决定了项目成本管理的水平。但由 于各种原因的影响和作用,施工企业项目部成本失控的现象有不断上升的趋势,导致企业经济效益 始终在低水平徘徊。本文从分析项目部成本失控的...

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    476人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

介绍了工程项目管理的主要控制要素及主要目标,针对成本/4度综合控制方法进行了详细阐述,重点论述了 赢得值分析法的步骤,得出了赢得值分析法是工程项目/成本进度综合度量和监控的有效方法,以推广该方法。

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亲亲宝贝123    发表于2009-10-15    764人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程论文  

阐述了项目管理的基本内容及项目经理的基本职责,提出了项目管理应具备 的素质与能力以及项目经理的挑选与培养方法。