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检索到17247条内容

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员工职业生涯规划与管理制度

必胜克    发表于2008-9-23    695人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

目录 　　第一章 总则 　　第二章 职业生涯与规划管理办法 　　第三章 管理职务任免办法 　　第四章 技术职务评审办法 　　第五章 业务职务评审办法 　　第六章 一般管理职务评审办法 　　第七章 附 则 　　附表1：员工职业生涯...

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某有限责任公司培训管理制度

必胜克    发表于2008-9-23    556人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

目录 　　第一章 总 则 　　第二章 培训内容和形式 　　第三章 受训者的权力和义务 　　第四章 培训的组织和管理 　　第五章 培训计划 　　第六章 培训实施 　　第七章 培训评估 　　第八章 培训费用 　　第九章 附则 　　附录一...

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某车间典型岗位职务说明书

必胜克    发表于2008-9-23    758人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

目录 　　总经理职务说明书 2 　　技术改造副总经理职务说明书 5 　　后勤副总经理职务说明书 8 　　党委副书记职务说明书 10 　　计划财务部部长职务说明书 13 　　人力资源部部长职务说明书 16 　　技术改造办公室主任职务说明...

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某航空机械公司业绩合同管理办法

必胜克    发表于2008-9-23    635人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

目录 　　第一章 总 则 2 　　第二章 业绩合同的制定 3 　　第三章 业绩合同的签订 7 　　第四章 业绩合同过程控制 8 　　第五章 绩效评定办法 9 　　第六章 业绩考核后续管理工作 10 　　第七章 附 则 11 　　附件一：业绩合同...

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某消费品集团员工手册

小天使2288    发表于2008-9-23    524人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

某消费品集团员工手册 　　第一章 总则 　　第二章 录用 　　第三章 服务 　　第四章 工时 　　第五章 考核 　　第六章 薪酬 　　第七章 福利 　　第八章 假期 　　第九章 培训 　　第十章 调动 　　第十一章 安全 　　第十二章...

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职务分析及招聘制度

小天使2288    发表于2008-9-23    558人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

工作丰富化诊断问卷调查 　　职务分析面谈法问题清单 　　年度人力资源管理计划 　　招聘计划 　　招聘工作流程 　　面试的关键问题 　　职务描述 　　重要任务考评表 　　绩效考评制度 　　

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招聘及面试技巧

小天使2288    发表于2008-9-23    569人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

培训内容 　　一般招聘流程 　　面试流程及前期准备工作 　　核心才能的辨别 　　面试中的提问和聆听技巧

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古门1

a402705656    发表于2008-9-23    744人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

古门

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古门2

a402705656    发表于2008-9-23    1061人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

古门

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组织与人事管理

zyl-5088    发表于2008-9-22    527人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

组织结构 　　複雜化(complexity)：組織分化之情形，有可區分水平分化與垂直分化 　　正式化(formalization)：用正式的規章典範組織作業與員工行為的程度(Iso制度) 　　集權化(centralization)：指決策權的主要位置(授權之情形)...

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员工招聘录用管理规定

zyl-5088    发表于2008-9-22    499人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

第一章 总则 　　第一条 目的 　　为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。 　　第二条 原则 　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社...

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企业员工工作管理

zyl-5088    发表于2008-9-22    582人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

目 录 　　 　　一、企业组织 　　二、组织结构设计 　　三、岗位设置与职务设计 　　四、工作分析 　　五、员工工作管理 　　六、员工管理与企业文化 　　 　　

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企业人力资源规划

zyl-5088    发表于2008-9-22    316人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

企业的管理控制程序 　　企业规划的层次 　　人力资源规划的属性 　　人力资源档案分析 　　目的：评估目前人力资源的技术、能力和潜力，分析当前人力资源利用的情况。 　　人力资源预测 　　目的：预测未来的人才需求，包括需求...

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管理资料：做好自己的定位

zyl-5088    发表于2008-9-22    638人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

一 基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。 　　二 中高层干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。 　　三 企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化 　　

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工作分析与岗位评价

zyl-5088    发表于2008-9-22    394人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

工作分析中的术语 　　工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 　　任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 　　职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 　　职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。...

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复杂企业组织中的管理和领导

zyl-5088    发表于2008-9-22    525人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

归纳比较复杂企业组织中的管理和领导 　　管理 　　 计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现计划 　　 　　 企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构，配备人员，赋予他们完成...

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如何构建一个有效的面试

张亚玲    发表于2008-9-19    536人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

如何构建一个有效的面试 　　面试的五个问题，构建招聘的三个流程，面试的盘外工夫

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职业生涯之务实手册

小天使2288    发表于2008-9-19    429人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

第一则：好公司必备的六大特征　 　　第二则：卓越理念锻造知名企业 　　第三则：企业人员膨胀时的薪酬设计 　　第四则：企业家成功有六指标 　　第五则：员工招聘：锁定文化与价值标准 　　第六则：从“能人”离开看企业留人 　...

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国际MBA人力资源管理力作：世界500强选人标准

张亚玲    发表于2008-9-19    377人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

几年以来，我们对世界500强进行了深入、细致的研究，掌握了大量的资料，了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主，从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。在本章，我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者，...

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哈佛模式人力资源管理-绩效测评

张亚玲    发表于2008-9-19    738人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。

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