路桥注册考试_路桥市政图片
注册考试,公路工程、市政公用工程、铁路工程一级建造师、二级建造师及试验检测人员考试等考试类资料,欢迎路桥及市政同行们下载和上传相关资料。
  • 139133成员
  • 957主题
  • 1652回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:0

匿名    发表于2021-7-16    434人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一建《市政公用工程管理与实务》50考点44p一、部分资料截取【考点 1】城镇道路分级按城市道路网中的地位、交通功能及服务功能,将城镇道路分为四个等级:快速路——完全为交通功能服务,是解决城市大容量、长距离、...

最新回复:向北北老师  2021-7-16  

匿名    发表于2021-7-16    698人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一建《市政实务》思维导图17p,建议下载后A3纸彩色打印复习。相关图片城镇道路分类与分级.png道路路基施工技术.png道路路基压实作业要点.png沥青路面结构组成特点.png

最新回复:向北北老师  2021-7-16  

匿名    发表于2021-7-16    447人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一建《建设工程经济》思维导图11p,建议下载后A3纸彩色打印复习。相关图片资金等值计算及应用.png基准收益率的确定.png技术方案现金流量表的编制.png投资回收期分析.png盈亏平衡分析.png

最新回复:向北北老师  2021-7-16  

匿名    发表于2021-7-16    649人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一建《建设工程项目管理》思维导图13p,建议下载后A3纸彩色打印复习。相关图片建设工程管理的目标和任务.png建设工程管理的内涵和任务.png建设工程项目策划.png施工组织设计编制方法.png

最新回复:向北北老师  2021-7-16  

匿名    发表于2021-7-16    414人浏览    2人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一建《建设工程法规及相关知识》思维导图15p,建议下载后A3纸彩色打印复习。相关图片建设工程法律体系.png建设工程法人制度.png代理人和被代理人的权利、义务及法律责任.png

最新回复:封智俊312  2021-8-5  

匿名    发表于2021-7-16    613人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一建《公路实务》学霸笔记129p一、截取部分资料1B411011路基施工技术准备路基施工前应做好组织、物资和技术三大准备。技术准备工作的内容主要包括熟悉设计文件、现场调査核对、设计交桩、复测与放样、试验及试验路段...

最新回复:向北北老师  2021-7-16  

匿名    发表于2021-7-16    1831人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一建《市政实务》学霸笔记125p一、截取部分资料考点一、城镇道路分级☆(1)快速路:又称城市快速路,是完全为交通功能服务的道路。(2)主干路:连接城市各主要分区的干路,以交通功能为主。(3)次干路:为区域交通集散服务,...

最新回复:向北北老师  2021-7-16  

匿名    发表于2021-7-16    694人浏览    2人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一建《建设工程经济》学霸笔记109p一、截取部分资料考点一:资金的时间价值概念☆☆☆资金在扩大再生产和资金流通过程中,资金随着时间周转使用的结果。随时间的推移而增值。其增值的这部分资金就是原有资金的时间价...

最新回复:沧桑人生路  2021-7-27  

匿名    发表于2021-7-16    628人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一建《建设工程项目管理》学霸笔记56p一、截取部分资料考点一:项目策划内涵☆1.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值2.其实质是知识管理(≠组合)的过程一一形成新知识3.工程项目策划是一个开放性的工作过程,整合...

最新回复:向北北老师  2021-7-16  

匿名    发表于2021-7-16    751人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一建《建设工程法规及相关知识》学霸笔记68p一、截取部分资料(一)代理的种类☆☆☆代理包括委托代理和法定代理委托代理终止:(1)代理期间届满或者代理事务完成;(2被代理人取消委托或者代理人辞去委托;(3)代理人丧失...

最新回复:向北北老师  2021-7-16  

匿名    发表于2021-7-9    678人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021一级建造师公路工程管理与实务一本通153p。重点内容由红色字体标出,推荐下载!一、路基施工技术准备路基施工前应做好组织、物资和技术三大准备。技术准备工作的内容主要包括熟悉设计文件、现场调查核对、设计交桩、...

最新回复:向北北老师  2021-7-9  

匿名    发表于2021-7-7    245人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2020一建公路工程管理与实务专题突破与高分攻略48p一、资料介绍该资料分专题讲解,专题下又分知识点,逐个突破,重点内容精炼加粗并划线标记,适合考试二刷的资料,推荐下载学习!二、目录案例专题专题一:路基工程专题...

最新回复:向北北老师  2021-7-7  

匿名    发表于2021-7-7    204人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2020一建公路工程管理与实务通关宝典48p一、部分资料截取考点一: 路基施工技术准备一、施工准备工作组织、物资和技术准备工作技术准备工作的内容主要包括:熟悉设计文件、现场调查核对、设计交桩、复测与放样、试验及试...

最新回复:向北北老师  2021-7-7  

匿名    发表于2021-7-6    232人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2020一建公路工程管理与实务精华考点184p,含精华考点+思维导图+2018/2019真题答案及解析。一、公路工程施工技术考情分析: 章/节 19年(分) 18年(分) 17年(分)路基施工技术 26 5 18公路路基防护与支挡

最新回复:向北北老师  2021-7-6  

匿名    发表于2021-6-17    498人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为[一建]2015-2020公路实务历年真题(51P+pdf),一、2020年单项选择题 ( 共 20 题,每题 1 分。每题的备选答案中,只有一个最正确或最符合题意 )1.软土地区路堤施工期间,坡脚水平位移速率 24h 应不大于( )mm。 A.3 B.5 ...

最新回复:向北北老师  2021-6-17  

匿名    发表于2021-6-17    164人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为[一建]2014-2018公路实务历年真题(75P+pdf),一、2018年单项选择题(共 20 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1.一般土质路基中,低路堤应对地基表层土( )、分层回填压实,其处理深度不应小于路床...

最新回复:向北北老师  2021-6-17  

匿名    发表于2021-6-17    123人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为[一建]2010-2013公路实务历年真题(53P+pdf),一、2012单项选择题(共 20 题,每题 1 分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)1、可直接用作路堤填料的是( )A.石质土 B.粉质土 C.重粘土 D.电石渣2、关于雨期开挖路堑...

最新回复:向北北老师  2021-6-18  

匿名    发表于2021-6-17    568人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为[一建]2015-2020市政实务历年真题(51P+pdf),一、2020单项选择题 ( 共 20 题,每题 1 分。每题的备选答案中, 只有一个最正确或最符合题意 )1. 主要起防水、磨耗、防滑或改善碎 ( 砾 ) 石作用的路面面层是( )。 A. 热...

最新回复:向北北老师  2021-6-17  

匿名    发表于2021-6-17    227人浏览    2人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为[一建]2011-2014市政实务历年真题(45P+pdf),一、2011年单项选择题(共 20 题,每题 1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1.采用常规压浆工艺的后张法预应力混凝土梁施工中,曲线预应力孔道最低部位宜设置( )...

最新回复:水文星晴  2021-8-10  

Rio瑞    发表于2021-6-1    414人浏览    1人跟帖    等级:  来自:路桥注册考试

该资料为2021二建市政内部小灶资料35页,供大家参考学习。一、相关图片资料图1.png资料图2.png资料图3.png

最新回复:向北北老师  2021-6-1  

管理团队