匿名    发表于2021-8-26    315人浏览    4人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为企业项目目标成本测算表EXCEL，仅供参考。概况： 本资料为企业项目目标成本测算表EXCEL，包括编制说明、规划指标表、总成本编制表、项目建安成本建造标准说明、土地增值税汇总表等内容。目录：编制说明规划指标表总成本...

最新回复：piggogogo  2021-8-27  

匿名    发表于2021-8-25    165人浏览    4人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为项目实施阶段成本控制课件(PDF+140P)，仅供参考。概况： 本资料为项目实施阶段成本控制课件(PDF+140P)，以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，...

最新回复：piggogogo  2021-8-25  

匿名    发表于2021-8-24    99人浏览    4人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为知名企业成本管控要点全解析(PDF+74P)，仅供参考。概况： 本资料为知名企业成本管控要点全解析(PDF+74P)，主要从以下三个方面进行介绍，包括全成本管理认识、前置管控重要性、成本全过程管控等内容。目录：全成本管理认...

最新回复：zhenghuiyan  2021-8-24  

hgjmemory@163.com    发表于2021-8-20    93人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为知名企业成本管理分析课件(PDF+38P)，仅供参考。概况： 地产成本是指以房地产开发产品为成本核算对象，以正常生产经营活动为前提，根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际应用成本。目录：成本概念成本...

最新回复：水云游老师  2021-8-20  

匿名    发表于2021-8-19    347人浏览    5人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为企业住宅建安成本限额指标手册（PDF+23P)，仅供参考。概况： 本限额指标主要是确定产品配置标准的经济指标，最终落地要到招标定标阶段，但仅到招标定标阶段出现超配时再做优化效果收效甚微，所以要以“全过程控制、事前...

最新回复：zxz0419  2021-8-20  

hgjmemory@163.com    发表于2021-8-20    113人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为企业全成本管控体系构建及控制(PPT+44P)，仅供参考。概况： 本资料为工程建设定额原理与实务人工单价确定PPT，主要知识点为人工工日、定额人工单价、市场人工单价、单价影响因素，通过学习能够掌握会计算人工工日单价、...

最新回复：水云游老师  2021-8-20  

匿名    发表于2021-8-18    380人浏览    4人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为知名企业目标成本测算与控制模板表格EXCEL，仅供参考。概况： 本资料为知名企业目标成本测算与控制模板表格EXCEL，所有已设有公式的单元格，均属自动计算，无需填写，必要时，请修改公式；空白未设置公式的单元格需填写...

最新回复：piggogogo  2021-8-19  

匿名    发表于2021-8-17    113人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为设计阶段成本控制课件（PDF+55P），仅供参考。概况： 本资料为设计阶段成本控制课件（PDF+55P），在银根紧缩和房地产市场微利时代，成本控制是各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝，虽然施工阶段发生的成本巨大，但...

最新回复：水云游老师  2021-8-17  

匿名    发表于2021-8-16    202人浏览    4人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为地库无效成本研究分析与对策(PDF+174P)，仅供参考。概况： 所谓无效成本就是开发项目过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本，通过研究和分析无效成本的构成...

最新回复：piggogogo  2021-8-16  

匿名    发表于2021-8-12    329人浏览    4人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为设计阶段成本优化管控指引(PDF+31P)，项目时间为2020年，仅供参考。概况： 本资料为设计阶段成本优化管控指引(PDF+31P)，过程设计优化，最佳介入时间为规划设计阶段，与设计单位同步进行，方案及原则置前分析确定，过程...

最新回复：zhenghuiyan  2021-8-13  

hgjmemory@163.com    发表于2021-8-11    370人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为目标成本测算编制要点解析课件(PDF+35P)，仅供参考。概况： 本资料为目标成本测算编制要点解析课件(PDF+35P)，包括启动版目标成本、方案版目标成本、施工图版目标成本、目标成本编制注意要点、目标成本测算表等内容。目...

最新回复：水云游老师  2021-8-11  

hgjmemory@163.com    发表于2021-7-16    459人浏览    3人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为动态成本管控课件（31页），仅供参考。概况： 本资料为动态成本管控课件（31页），所谓动态成本，就是未结算合同与已结算合同与非合同性成本与待发生成本之和；是项目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期成本的控制...

最新回复：FF238879  2021-8-10  

hgjmemory@163.com    发表于2021-8-2    840人浏览    2人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为企业成本和招采管控课件（91页），仅供参考。概况： 成本竞争理念，一是成本领先，企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略；二是差异...

最新回复：褚哥  2021-8-9  

hgjmemory@163.com    发表于2021-8-9    209人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为知名企业设计费单价指导价2018版（PDF+8P)，仅供参考。概况： 本资料为知名企业设计费单价指导价2018版（PDF+8P)，主要包括建筑专业、景观专业、精装专业、项目设计费、预策及方策比选费用、专项设计费等内容。目录：设...

最新回复：水云游老师  2021-8-9  

匿名    发表于2021-8-6    244人浏览    4人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为企业成本招采管控课件（PDF+153P），仅供参考。概况： 本资料为企业成本招采管控课件（PDF+153P），成本核算是花完钱后的财务算账；成本控制是控制你不乱花钱，尽量让动态成本不超目标成本“红线”；成本策划则告诉你如...

最新回复：piggogogo  2021-8-7  

匿名    发表于2021-8-5    360人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为疫情对开发成本影响及应对（PDF+30页)，仅供参考。概况： 本资料为疫情对开发成本影响及应对（PDF+30页)，疫情对成本、招采的影响，从对财务成本的影响、对人工价格影响、主要建材价格影响、防疫成本对安全文明措施费的...

最新回复：水云游老师  2021-8-5  

匿名    发表于2021-8-5    319人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为疫情下企业建造成本管控课件（PDF+56页），项目时间为2020年，仅供参考。概况： 本资料为疫情下企业建造成本管控课件（PDF+56页），主要从设计阶段的全过程全方位成本优化管理进行控制，房地产建造成本占总成本的30%-70...

最新回复：水云游老师  2021-8-5  

hgjmemory@163.com    发表于2021-8-5    305人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为知名企业成本标准（pdf+50P)，项目时间为2015年，仅供参考。概况： 按“客户敏感、成本敏感、规模效益”三原则引导各项指标合理、适度配置，通过限额对标分析使项目成本适配性更精准；本文件指标设置了“标杆值”和“高...

最新回复：水云游老师  2021-8-5  

匿名    发表于2021-8-3    237人浏览    4人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为知名企业产品设计阶段成本控制标准（56页），项目时间2006年，仅供参考。概况： 本资料为知名企业产品设计阶段成本控制标准（56页），本标准分为土建（含装修）工程、安装工程及园林景观工程三大块共十二章，将集团的产...

最新回复：zhenghuiyan  2021-8-3  

匿名    发表于2021-8-3    308人浏览    4人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本资料为知名企业项目成本标准（19页），项目时间2020年，仅供参考。概况： 本资料为知名企业项目成本标准（19页），主要包括工程造价标准、弱电系统成本标准、设备材料标准，其中设备材料标准含有主要材料设备选型与造价、主要...

最新回复：zhenghuiyan  2021-8-3