zhoujian88
发表于2014-1-27
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2013版工程指令(签证)操作流程(含流程图),为了规范工程指令发起、审核及相应签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,制定本操作流程,适用于本公司地产各事业部,可供参考。
最新回复:猪默 2017-6-10
harddick
发表于2014-1-3
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建筑公司建设项目造价管理办法(含附录),造价中心是公司工程造价归口管理部门,主要履行下列职责: a) 拟定公司工程造价管理制度,并监督执行; b) 向集团公司主管部门或相关行业工程造价管理部门报批公司建设项目概算...
最新回复:cocojun 2014-11-13
bjnj
发表于2013-12-10
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房地产企业如何构建全面预算管理系统讲义(房地产成本管理)115页,全面预算管理的最终目的是确保各项经营目标的顺利实现,为企业成本、费用控制提供依据,保证实现董事会提出的年度财务目标,全面预算管理是目标管理的重要支持...
最新回复:qq511894844 2015-6-10
meilingu
发表于2013-12-3
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工程管理制度,工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则,工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理(负责人)、土建工程...
最新回复:13357132663 2018-1-25
bjnj
发表于2013-11-20
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地产公司工程结算审核管理办法,工程结算管理是我公司经营管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门和个人必须严格按照各自的管理范围和管理职责实施各项工作,将工程成本降低到最低限度,进一步改善我公司经营管理状况, 加...
最新回复:swallowt 2013-11-20
bjnj
发表于2013-11-20
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地产公司建设项目竣工决算审计程序表,包括决算审计流程、审计目标、控制要求、审计重点、审计程序...可供参考。
最新回复:aaronhr 2015-3-11
bjnj
发表于2013-11-20
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房地产开发公司工程结算流程(图表),1、工程竣工验收合格,双方签署竣工验收报告,施工单位向工程部递交《工程结算申请表》及结算书。工程结算申请表需工程经理和总经理签字转预算合约部。 2、施工单位向预算合约部提供完...
最新回复:ZCYYQ1991 2016-9-4
bjnj
发表于2013-11-20
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工程项目结算审核工作流程(19页),为了提高结算审核质量,规范审核行为,加强审核管理,结合结算工程项目的特点,特修订工程结算审计工程流程,包括:工程项目审计委托书、工程项目送审表、廉政责任书、结算资料交接单、工程项...
最新回复:dly0813 2015-11-20
bjnj
发表于2013-11-20
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为了正确执行建设项目竣工财务决算审计的各种执业规范和程序,指导我们审计人员的工作方向,控制竣工财务决算审计的质量,同时更好的服务于委托方,根据基本建设项目竣工决算审计的有关规定,制订本办法,为了正确执行建设项目竣...
最新回复:swallowt 2013-11-20
bjnj
发表于2013-11-20
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[江苏]工程结算审核(造价咨询)报告书,含项目概况、审核依据、审核范围和计价方式、审核结果、主要增减原因、有关问题的说明等内容,格式规范,可供参考。
最新回复:liuxian5252 2018-12-18
bjnj
发表于2013-11-20
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工程结算审核实施方案,1、做好结算审核的前期工作;2、把握好结算审核关键环节:工程结算审核既然是建设工程造价控制中的最后阶段,所以要提高工程结算审核质量,除了认真审核工程量、清单定额套用及费率标准外,尚需认真做好以...
最新回复:gcbjdx 2018-10-11
bjnj
发表于2013-11-20
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造价咨询单位工程项目结算审核工作流程,为了提高结算审核质量,规范审核行为,加强审核管理,特拟订工程结算审计工程流程,含工程项目送审表、结算资料交接单、建设工程咨询实施方案、工程造价结算审前会议纪要、工程结算审核签...
最新回复:liuxian5252 2018-12-18
bjnj
发表于2013-9-18
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建设项目全过程管理表格大全(300页),本套表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格,在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控...
最新回复:qixy26 2018-1-22
ahtwo
发表于2013-9-18
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建设工程管理手册(55页),本手册参照国家法规、规范、技术标准等编制,是工程管理人员从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据,全体工程管理人员必须认真贯彻执行,可供参考。
最新回复:swallowt 2013-9-18
bjnj
发表于2013-9-3
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本资料为房地产开发公司内部成本控制管理精要,包括成本控制环节及要点分析。共17张。
最新回复:zhaoliu365 2013-9-3
自我
发表于2013-8-30
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房地产项目动态成本管理办法(附成本管理表格),可供参考。 一、目的 1.1 反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理; 1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。 二、适用范围...
最新回复:ruixue119 2013-8-30
自我
发表于2013-8-30
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房地产公司预(结)算的管理办法,可供参考。 一、目的 1.1规范预(结)算管理工作流程,指导公司在多项目预(结)算管理过程的统一 性、规范性; 1.2 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供参考依据。 ...
最新回复:猪默 2017-6-10
自我
发表于2013-8-22
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房地产合约管理中心制度(29页),WORD格式,内容详实全面,可供参考。
最新回复:bingning1225 2013-8-22
自我
发表于2013-8-8
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本资料为个人总结的关于房地产集团内部项目目标成本的制定流程,含详细的成本分析表格,供大家参阅理解。
最新回复:bingning1225 2013-8-8
自我
发表于2013-8-5
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本资料为房地产管理人员总结房地产公司在进行管理时成本控制体系如何建立及实施,总结材料供大家参考。
最新回复:bingning1225 2013-8-5