missz634483
发表于2009-10-21
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松江新城建设工程是上海市政府于2001年8月正式启动的“十五”期间重点建设工程。在工程造价管理与实践中进行了制度创新、技术创新和方法创新。提出了控制建设工程造价的四种有效方法值得借鉴。第一要建立相互监督和制约的体制,...
最新回复:ruixue119 2009-10-21
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发表于2009-10-15
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知名地产土地前期费用索赔管理程序,确保公司利益不受损失,本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣除。
最新回复:ruixue119 2009-10-15
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发表于2009-10-15
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知名地产决算审批程序,确保结算正确、符合规定及工作程序,并做到结算资料完整,以备查阅,确保第一时间正确解决问题。
最新回复:张玲玲z00 2011-4-7
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发表于2009-10-15
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知名地产付款审批程序,杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。 本房地产项目管理制度内容非常全面,且文字简洁,条理清晰,值得参考。
最新回复:ruixue119 2009-10-15
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发表于2009-10-15
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知名地产工程尾款支付工作管理程序,确保工程尾款的正确支付,不再产生遗留问题。
最新回复:ruixue119 2009-10-15
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发表于2009-10-15
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知名地产工期与费用签证管理,杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。
最新回复:ruixue119 2009-10-15
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发表于2009-10-15
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知名地产招投标管理程序,确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
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发表于2009-10-15
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知名地产设计变更、签证管理办法,确认合理的设计变更签证程序,从而控制设计变更、签证的费用。
最新回复:ruixue119 2009-10-15
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发表于2009-10-15
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知名地产零星水电预决算,按照国家、行业、本公司、本部门制定的有关标准,正确地审核、编制工程费用。确保第一时间解决问题。
最新回复:ruixue119 2009-10-15
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发表于2009-10-15
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知名地产规划设计过程控制,控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。
最新回复:ruixue119 2009-10-15
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发表于2009-10-15
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知名地产招投标管理程序,保证所购甲供材料、设备符合公司要求。
最新回复:ruixue119 2009-10-15
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发表于2009-9-22
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上海某隧道公司工程分发包招标投标管理办法,WORD格式。 实行工程分包招标,是为配合职业项目经理制实施的配套措施,也是实行目标成本管理,适应市场经济发展的要求。有利于加强工程管理,提高工程质量,促进分包单位的水平...
最新回复:ruixue119 2009-9-22
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发表于2009-9-22
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上海某隧道公司关于工程项目分包合同管理流程的规定,WORD格式。
最新回复:ruixue119 2009-9-22
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发表于2009-9-22
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上海某隧道公司外分包招标管理补充规定,WORD格式。 公司《关于工程项目分包招标管理办法》(沪隧司2004第120文)下发后,公司取得了显著成效。现根据实际运作情况
最新回复:ruixue119 2009-9-22
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发表于2009-9-22
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大中型建筑工程项目方案设计招投标管理办法,WORD格式,共19页,内容不错,有实用价值。 为规范大中型建筑工程项目方案设计招投标活动,确保建筑工程项目方案设计质量,体现公平有序竞争,节约社会资源,根据相关法律、法规规...
最新回复:ruixue119 2009-9-22