lysandll    发表于2009-3-16    822人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

浅论实施对市政工程造价的控制，市政工程施工全过程造价控制，是市政建设项目全过程造价控制的一个重要组成部分，是全过程造价控制思想在市政工程的具体体现。 　　本文主要从市政工程施工全过程造价控制可以遵循的三阶段的细化...

最新回复：swallowt  2009-3-16  

湖南jyygpzl89    发表于2012-10-30    1351人浏览    2人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

房地产开发项目全过程成本控制管理办法，WORD格式，共7页。 　　 从房地产项目项目决策期、开发前期、施工建设期、项目经营、销售和管理、项目评价工作入手，分阶段、分部门进行控制，详细阐述了各个阶段每个部门的职责、义务以...

最新回复：东音2013  2015-5-19  

自我    发表于2009-6-17    1722人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

住宅、办公楼、商业、建筑、旅馆、酒店、工业、医院、教育、体育、展览馆、园艺、绿化工程单位造价指标及工程概况描述。

最新回复：ruixue119  2009-6-17  

KIKUY    发表于2009-6-23    9506人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

关于“石油焦煅烧系统建安工程、生阳极制造系统建安工程、全厂综合管网安装工程”延期竣工的解释说明，WORD格式，共38页，详细内容见资料目录。 　　 　　1、工程简述 　　工期要求：煅烧系统工程开工日期：2005年1月20日；2005...

最新回复：ruixue119  2009-6-23  

hebei156    发表于2007-7-6    971人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

随着社会的发展，大规模工程兴建的情况屡见不鲜。对于参加建设单位众多、投资规模巨大、时间紧迫的大规模建设工程，如何控制工程投资，提高投资效益已成为工程管理中一个重要的课题。因此，在工程建设全过程中实行实时动态投资控...

最新回复：建筑人生活  2007-7-6  

heshaojia    发表于2009-9-16    958人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；...

最新回复：ruixue119  2009-9-16  

guaiguaimei    发表于2006-9-22    2165人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

为了搞好项目成本管理，确保目标成本能够实现，根据公司的有关规定，结合本工程的实际情况，特制定如下措施： 　　一、费用成本控制措施 　　二、各专业人员成本控制措施 　　本文为PDF格式，共5页

最新回复：ruixue119  2006-9-22  

自我    发表于2012-10-24    941人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

[中建]2011版安全与环境管理办法，PDF格式，主要内容包含： 　　1 管理要素 　　2 安全与职业健康管理策划 　　3 安全与职业健康管理策划实施 　　4 安全生产技术控制 　　5 安全生产教育和培训 　　6 现场作业人员防护用品 　　...

最新回复：ruixue119  2012-10-24  

yifenzhong    发表于2008-1-2    749人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

目前，在工程造价领域，虽然市场经济体制要求将工程定价权交给当事人，但不仅施工企业仍依赖于现存的预算定额体制去计价，一些建设单位由于内外审计等原因也愿意按照定额规定支付工程价款，或者以定额为基础浮动计价。另一方面，...

最新回复：建筑人生活  2008-1-2  

自我    发表于2007-9-13    904人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

西藏自治区公路工程造价管理办法(暂行) 　　 　　第一章 总则 　　第一条 为加强公路工程造价监督和管理，规范工程计价行为，合理确定投资，有效控制工程造价，提高公路建设社会效益，促进公路建设的持续发展，依据交通部《公路...

最新回复：ruixue119  2007-9-13  

自我    发表于2012-10-24    4988人浏览    3人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

[中建]2011版材料管理办法，PDF格式，主要内容包含： 　　1 管理要素 　　2 项目材料策划 　　3 供应商管理 　　4 材料采购 　　5 材料采购合同管理 　　6 材料进场验收检验 　　7 材料储存与保管 　　8 材料领用 　　9 业主提供...

最新回复：猪默  2017-6-10  

MEIKILLER    发表于2007-7-27    6648人浏览    3人跟帖    等级:  来自:成本管理手册

在日常审计工作中，我公司深切地感到，以往单纯的工程竣工结算审计存在着诸多的不足，如时间介入滞后，了解信息不全，难以及时发现问题，审计决定、意见和建议难以得到彻底的执行，审计风险较大等等，尽管工程竣工结算审计形式上...

最新回复：liuxian5252  2018-11-24