puhuijianli
发表于2007-5-25
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配合质量管理体系编制的一套企业工作标准,共分19章,涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。
最新回复:YUANYUE 2007-5-25 
maoge
发表于2007-5-21
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合理的组织: 目标的一致性和管理的统一性 有效的管理幅度和层面 责任与权利对等 合理的分工与合作 集权与分权相结合 高效与有序的工作 严格的纪律与和谐的团队 团队建设的方法:...
最新回复:YUANYUE 2007-5-21 
llhhmm2007
发表于2007-4-27
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1 项目管理的基本原则 局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。 在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在工程施工过程中,局(公司)各业务部门要定期...
最新回复:天津国安电气 2014-2-18 
ldyisgod
发表于2006-12-8
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前言 继1989年以来我公司先后两次颁布了《规章制度汇编》。在建立健全企业管理运行机制,进一步规范项目管理等方面起到了一定的指导、规范作用。2000年我公司已基本建立了现代企业制度,公司以前颁布的相关文件、规章制度亟...
最新回复:wzhwang 2011-4-17 
金龙安全
发表于2006-12-7
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为强化公司内部管理,加快公司发展步伐,完善公司项目承包管理机制,约束项目承包管理中的不良行为,使公司项目承包管理逐步标准化、规范化,特制订本手册。 凡在本手册发布之日后开工的工程项目,必须严格按照本手册执行。...
最新回复:xubian 2006-12-7 
wusangui
发表于2006-3-2
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某项目管理公司拟承包某建设工程的管理工作,对该项目进行全面的管理,包括组织、人员、资金、财务、计划、进度、设备、材料、质量、成本、安全、信息、环境、设计、采购、施工、验收和销售等内容。这些内容虽然错综复杂,但它们...
最新回复:野狼上校 2010-11-5 
willson421
发表于2005-12-31
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本文是中国某建设公司编制,说明的是施工项目的全面管理,具体包括: 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、...
最新回复:xiao yang 2005-12-31 