管理手册及制度_项目管理图片
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检索到1653条内容

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吕海龙    发表于2009-3-27    5622人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1.总则:   1.1本办法适用于公司内部所有使用外包队伍的单位,以法人身份进行提供劳务或工程分包的外施队伍。   1.2使用外施工队伍,要在公司统一领导下,按照“谁使用,谁管理,谁使用,谁负责”的原则,实施全方位、全过程...

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筑枭龙    发表于2010-5-13    4691人浏览  4人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

本稿是中建某分公司于2007年修订的一份项目管理手册,全稿约14万余字,共283页、内容详细完整。   主要内容梗概:   总 目 录      一. 项目管理手册 …………………………………………………003   发布令 ……………...

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wangmenshan    发表于2009-4-10    4108人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

为加强部门工作效率,明确部门工作职责,依据公司管理规则,结合本部门实际制定以下责任制度:   1、 严格执行公司的管理制度,服从领导工作安排,密切同相关部门配合;同公司总部联系由专人负责并保持畅通。按时按质完成工作任...

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michaelzdz    发表于2010-5-12    4575人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

前 言    “无以规矩,不成方圆”。为确保本公司各项工作能   有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司...

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函雨    发表于2012-9-14    3511人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

编制股份公司《内部控制手册》对完善企业内部控制制度,进一步规范集团内部各个管理层次相关业务流程,分解和落实责任,控制企业风险,保证财务报告真实性,确保企业资产安全高效运行具有较强的现实意义。   第二章 公司组织架...

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施工2008    发表于2008-4-23    1472人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

施工企业内部存在日常运作和项目两类活动,即以专业分工为导向要求在纵向方向有深度的职能部门的日常运作活动和以项目为导向的要求在横向方向结合不同专业和职能的项目活动。      全文共计6页

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yunmoo    发表于2007-11-20    3972人浏览  4人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。为保证总公司施工管理步入科学化、规范化和法制化的轨道,明确工作程序,以便将总公司多年来积累的经验转化为大家共享的资源,从而减少失误,节约成本,提高工作效率,保证工程质量,增强...

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中建协    发表于2009-11-16    2791人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

本工程结构形式为框架—筒体结构,主楼地下两层(包括一层夹层),地上二十三层,地下二层层高3.25米,地下一层层高3.2米,地下一层夹层层高3.65米,底层层高5.8米,二、三层层高5.2米,四——二十二层层高3.6米,二十三层层高3...

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施工2008    发表于2007-7-31    2559人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

为适应建筑市场发展要求,健全工程项目管理机制和监控体系,规范工程项目管理行为,提高工程项目管理水平,保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行,实现项目成本最小化、效益最大化目标,特制定本办法。   ...

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rui131    发表于2014-2-28    2424人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

[总承包单位面临的现状]   1、当前土建带动总承包、平行管理代替总承包管理的方式依然占据主导地位;   2、企业层面尚未建立起完整的、适合总承包业务发展的保障机制和激励机制;   3、项目部与业主的观念存在些博弈,责任...

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llhhmm2007    发表于2007-4-27    2366人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1 项目管理的基本原则   局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。   在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在工程施工过程中,局(公司)各业务部门要定期...

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dengjinming    发表于2009-9-11    5214人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

江苏某建设集团汇编    这次制度修订是经过长时间的调查研究和深入分析国家政治、经济形势、市场发展变化和本公司现状,在十六大政治体制改革和深化经济体制改革的背景下,在广大员工的积极参与下编撰出来的。每一位公司员工都...

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hunter730328    发表于2009-8-19    2283人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

项目管理手册(2003年版 )总则   项目管理手册(2003年版 )项目策划   项目管理手册(2003年版 )计划统计管理   项目管理手册(2003年版 )合同管理   项目管理手册(2003年版 )预算管理   项目管理手册(20...

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sg110315    发表于2013-5-10    2799人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

本工程施工管理的模式为总承包管理,工程总承包范围为一栋地上48层,地下4层主楼和主楼四面裙楼两部分。   工程总承包管理要求    总承包项目经理部在进入现场管理后,按照工程国际惯例,对所有分承包商进行总承包管理。为此...

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sg110315    发表于2013-8-20    1323人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第二十四条 项目部管理人员质量责任   1.项目经理     负责项目质量管理体系的正常运行,确保工程合同质量目标的履约及分公司下达给项目质量目标的实现。对因施工原因而造成的严重质量事故承担管理责任。   2.项目执行经...

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宁波远策    发表于2013-8-6    2220人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一、项目管理的核心   项目管理的含义:自项目开始至项目完成,通过项目规划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。   项目管理的核心就是项目规划和项目控制。   二、建设项目的投资控制   “二...

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建桥777    发表于2010-3-3    14615人浏览  29人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

本稿是一部项目规范化管理的汇编资料,编制于2009年,全文约5万余字,共124页,架构完整,内容涵盖全面详细,适用于企业管理或项目管理,主要包括:   第一章 企业项目管理办公室   第二章 项目部组织结构与责权   第三章...

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mrmarain    发表于2007-9-29    3463人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

为加强和规范项目经理部的各项管理,根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点,我们组织编写了《中铁八分公司项目经理部管理办法》,本办法以项目管理为对象,以提升公司项目成本管理水平为手段,以提高经济效益为目的,较全...

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蜡笔小旧_one    发表于2013-4-19    1182人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

施工组织设计编写规定   6.2工程概况   6.2.1地质概况应包括:自然条件(地点、地形、地貌、交通状况等)、气象条件(气温、气压、温度、降雨(雪)量、风速、风向等)、工程地质(地质构造,土质的物理特性,地下水位地震烈...

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zg20080000    发表于2012-11-27    1919人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

[江苏]住宅小区工程项目管理细则(咨询公司编制)    各岗位职责,含项目管理经理、投资(造价)管理工程师、专业管理工程师(土建、水电、暖通、智能化等)、安全管理工程师、信息、档案管理员    项目管理职能分工:施工阶...

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