songgy127    发表于2009-5-11    2928人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

　　通用程序 　　文件控制程序 5 　　记录控制程序 10 　　管理评审程序 17 　　信息交流控制程序 21 　　法律法规获取识别控制程序 26 　　人力资源管理程序 29 　　管理体系内部审核程序 34 　　纠正和预防措施控制程序 40 　...

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568445337    发表于2009-5-8    13346人浏览    12人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

内容包括： 　　一、项目经理部组织机构及职责 　　1、组织机构网络图 6 　　2、机构设置及职能 7 　　3、岗位职责 8 　　4、专业领导小组 22 　　二、基本管理制度 　　1、文明职工公约 23 　　2、工作态度与原则 24 　　3、礼...

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施工2008    发表于2009-5-7    1739人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

建筑业行业的振兴规划应包含的内容 　　 1.健全和完善现行的建筑业法律法规体系。 　　 (1)现行的《建筑法》有若干不合理和落后于时代的条款，已经与市场脱节，必须抓紧修订。如《建筑法》所规范的建筑活动“是指各类房屋建筑及...

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liduchun28    发表于2009-5-6    1330人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

第一条 为了贯彻“诚实守信、以人为本、追求卓越”的企业精神，实现“建业主满意的工程、提供顾客满意的服务“的宗旨，体现我公司“激情、敬业、正直”的核心价值观。同时也为了规范项目部职工行为，提高项目部在工程建设上施工...

最新回复：xiejj  2009-5-6  

施工2008    发表于2009-5-5    3022人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

(一)基础墙面验收与交接 　　1、 基础墙面验收 　　A根据合同约定和相关国家规范对多需接受的外墙基础墙面工程首先需要进行整体的验收，然后才能确定正式的施工日期，制定具体的施工方案和施工进度计划，对墙面不具备施工条件的...

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施工2008    发表于2009-5-4    1284人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

建筑行业的特点决定了相较于其他行业，需要在制度化上做出更多的努力。观念滞后，管理松散，经营粗放，这些弊病还广泛存在于大部分企业中。具体表现为发展战略不明确，企业整体工作缺乏系统性、连续性、科学性，材料浪费现象严重...

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0123211    发表于2009-4-29    2826人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

项目经理部领导有明确分工，所有工作都有领导去抓，没有管理盲点；制定了《工作人员岗位责任制》，部门及岗位设置合理，能够满足施工的需要及业主要求。 　　● 经理部领导职责明确，并按规定制成标牌悬挂上墙。 ● 经理部对每个...

最新回复：xiejj  2009-4-29  

施工2008    发表于2009-4-24    1337人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

在一般情况下，中小建筑企业投资少、收效较快，规模较小、对市场变化的适应性强，机制灵活、能够发挥小而专、小而活的优势。近年来，由于国民经济的快速发展、固定资产投资规模的不断加大，以及国际工程承包市场的进一步开拓，使...

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shiycok    发表于2009-4-17    1353人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

内容包括： 　　基建管理制度 2 　　设备采购验收管理制度 8 　　工程款支付规定 12 　　招投标管理制度 15 　　图纸及技术资料管理制度 19 　　物资管理制度 23 　　合同管理程序 26 　　例会及值班制度 30 　　安全管理制度 3...

最新回复：xiejj  2009-4-17  

汽机钳工    发表于2009-4-15    3342人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

施工组织设计是技术和经济紧密相结合的综合性文件，是施工企业据以组织施工的指导性文件，是现代施工技术和科学施工管理的综合体现和具体运用。编制好施工组织设计，对提高工程的施工管理和施工技术水平具有重要的意义，也是施工...

最新回复：88014955  2009-12-24  

五十位    发表于2009-4-13    2307人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

管理内容及控制要求 　　4.1 施工组织设计的编制 　　4.1单项工程都应编制施工组织设计，由项目部组织各参与部门共同讨论，拟定编写提纲，由项目部起草形成文件，报公司工程技术部审批。 　　4.2 施工组织设计应引用管理手册、程...

最新回复：xiejj  2009-4-13  

wangmenshan    发表于2009-4-10    4108人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

为加强部门工作效率，明确部门工作职责,依据公司管理规则，结合本部门实际制定以下责任制度： 　　1、 严格执行公司的管理制度，服从领导工作安排，密切同相关部门配合；同公司总部联系由专人负责并保持畅通。按时按质完成工作任...

最新回复：137726  2014-7-11  

吕海龙    发表于2009-3-27    5622人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

1.总则： 　　1.1本办法适用于公司内部所有使用外包队伍的单位，以法人身份进行提供劳务或工程分包的外施队伍。 　　1.2使用外施工队伍，要在公司统一领导下，按照“谁使用，谁管理，谁使用，谁负责”的原则，实施全方位、全过程...

最新回复：1750wp  2014-7-31  

晖子    发表于2009-3-26    1724人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

　　一、工程资料档案管理程序 5 　　1.总 则 5 　　2.引用标准 5 　　3.存档资料管理职责 5 　　4.项目档案的编制 6 　　5.文件索引目录 9 　　6.文件夹标签 10 　　二、工程往来文件处理程序 10 　　1、目的 10 　　2、范围 1...

最新回复：zhuyongbo  2010-9-1  

wanggui22    发表于2009-3-24    1767人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

我国对于政府投资的工程项目有明确的界定，主要指“政府财政的投资、发行国债或地方财政债券，利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织的贷款等方式独资或合资兴建的固定资产投资项目”。政府投资工程按照建设项目的性...

最新回复：xiejj  2009-3-24  

wanggui22    发表于2009-3-24    979人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

所谓代建制是指将项目建设人与项目使用人分离，由项目投资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使...

最新回复：xiejj  2009-3-24  

wanggui22    发表于2009-3-23    1027人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

所谓“代建制”，就是拿钱自己建变花钱请人建，俗称“交钥匙工程”。政府投资项目代建制，是指政府对非经营性投资项目通过公开招标等方式选择专业化的项目建设管理单位（代建单位），由代建单位负责项目前期阶段和建设实施阶段的...

最新回复：xiejj  2009-3-23  

zhongdalian    发表于2009-3-20    1109人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

　　第一篇 工程质量组织机构及各参建单位职责 1 　　第二篇 工程技术管理办法 9 　　第三篇 工程进度管理办法 15 　　第四篇 工程建设质量管理办法 20 　　第五篇 工程质量检验及验收办法 25 　　第六篇 工程物资管理办法 35 　...

最新回复：xiejj  2009-3-20  

songgy127    发表于2009-3-18    2541人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

第1章 总则 　　第2章 术语 　　第3章 项目管理内容与程序 　　第4章 项目管理规划 　　第5章 项目经理责任制 　　 5.1 一般规定 　　 5.2 项目经理 　　 5.3 项目经理的责,权,利 　　第6章 项目经理部 　　 6.1 一般规定 　　 ...

最新回复：xiejj  2009-3-18  

亲亲宝贝123    发表于2009-3-9    3603人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

第一章 项目经理组织管理制度 　　第一节 项目经理管理制度 　　项目经理责、权、利规定 　　项目经理选拔与培养要则 　　项目经理授权管理办法 　　第二节 项目团队管理制度 　　项目人员招聘规程 　　项目人员培训工作要则 　...

最新回复：yuanyue  2009-3-9