施工2008    发表于2008-1-18    1498人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

总包单位以对建设单位、对工程高度负责的精神，对工程进行统筹安排，全过程全方位的为建设单位服务。我们承诺将树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与建设、监理、设计以及各参建相关单位之...

最新回复：xiejj  2008-1-18  

林峰2006    发表于2008-1-16    3087人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本文是广州某体育场施工总承包管理实施方案，内容包括： 　　1 项目进度计划管理 　　2 施工现场临时设施搭建和管理 　　3 文明施工和安全生产管理 　　4 综合管理 　　5 产品保护或照管管理 　　6 设计配合管理 　　7 系统联合...

最新回复：xiejj  2008-1-16  

施工2008    发表于2008-1-15    1734人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。内容包括： 　　1 施工总承包管理目标及承诺 　　...

最新回复：xiejj  2008-1-15  

施工2008    发表于2008-1-14    1704人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目部将建立计算机局域网，在施工和管理的各个职能部门全面使用计算机，以P3、Expedition及相关软件组成现场工程信息管理系统，数据共享。通过互联网形式实现业主安排的设备（含甲供材料）管理CCMIS系统的实施。 　　 　　全文...

最新回复：xiejj  2008-1-14  

ldb320623    发表于2008-1-3    2013人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

有利于在施工前即与施工单位取得一致意见，减少今后工作中的分歧。通过对施工组织设计的审定, 增强与施工单位的沟通，对于不同意见, 在工程开工前得到统一, 避免在工程施工时发生不同看法, 影响工程进度。监理工程师可以通过对施...

最新回复：xiejj  2008-1-3  

banruobanruo    发表于2008-1-3    4187人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的计划，这是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备、和有效的领导是实现目标控制的基础，项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实施的情况。但发现计划实施偏离...

最新回复：xiejj  2008-1-3  

林峰2006    发表于2008-1-2    1663人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

在大型复杂的建设工程项目中，联合体投标的应用比较普遍。现对联合投标的程序，投标的应用范围，以及联合体投标的一些优缺点与联合体投标中的若干法律问题进行探讨。 　　 　　全文共计4页

最新回复：xiejj  2008-1-2  

中建协    发表于2008-1-2    1258人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

一、目的 　　为了使在本项目部承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准、受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。 　　二、适用范围 　　本管理手...

最新回复：wugang180515  2008-1-2  

林峰2006    发表于2007-12-28    1438人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

国际工程承包的趋势、大型工程项目的增势和 工程项目管理型态的发展都要求承包商以联营体的联合形式出现的倾向性日益增多。所谓联营体的概念是指两家或数家承包商通过各种形式的联合共同承包工程项目的行为。 　　 　　全文共计...

最新回复：xiejj  2007-12-28  

中建协    发表于2007-12-28    1061人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

建筑总高度109.15m，总建筑面积9.822万平方米，其中地下室面积1.8万平方米,地下室主要为机电设备用房及汽车停车库。地上面积8万平方米。为智能化高级 　　办公楼。基地面积26300平方米，基坑面积近12000平方米，本工程设计标高±...

最新回复：xiejj  2007-12-28  

林峰2006    发表于2007-12-26    1160人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

进入新世纪以来，进一步继承和发扬了重视技术开发的光荣传统，在改革开放和市场经济的推动下，技术创新的力度更大，在短短十年当中(“九五”和“十五”计划期间)就在多项产品生产技术和工程设计中取得了可 喜的创新成果。 　　 ...

最新回复：xiejj  2007-12-26  

zgz8818989    发表于2007-12-26    1005人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

附着升降脚手架（也称为整体提升架或爬架）是建设部重点推广的新技术、新工艺之一。它以其成本低、安装快、使用方便和适应性强等优点，目前在高层、超高层建筑施工中被广泛采用。附着升降脚手架属定型工具式组装施工设备，对作业...

最新回复：wugang180515  2007-12-26  

施工2008    发表于2007-12-25    995人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

合同规定的工作范围：设计——初步设计、施工图设计、钢结构详图 设计、设备操作及维护手册和软件编程； 采购——设备、材料采购； 施工——砼和钢结构施工、设备安装、调试； 开车——操作人员培训、单机开车、无负荷开车、 配...

最新回复：xiejj  2007-12-25  

linfutian    发表于2007-12-20    2215人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

何谓管理？在我们建筑业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与...

最新回复：xiejj  2007-12-20  

施工2008    发表于2007-12-18    1356人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本文是兰州某2×330MW电厂总承包管理方案，内容包括： 　　1、施工管理制度 　　2、施工合同、计划管理 　　3、施工技术管理 　　4、施工机械管理 　　5、物资管理 　　6、降低成本计划、措施 　　7、技术培训计划 　　8、和其它...

最新回复：xiejj  2007-12-18  

施工2008    发表于2007-12-17    1002人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程具有分部分项工程多、施工难度大、为奥运配套工程以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通...

最新回复：xiejj  2007-12-17  

施工2008    发表于2007-12-12    2324人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本工程为综合式建筑，工程涉及多专业学科、多工种的共同劳动。工程前期结构施工期间的混凝土工程与钢结构工程争资源、争场地、争作业空间的矛盾将在保证总工期按期实现的前提下，加强管理、协商解决。 　　内容包括： 　　第一章...

最新回复：xiejj  2007-12-12  

施工2008    发表于2007-12-7    1291人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

针对这一特大项目，探索采用总承包管理模式的方法和途径在工程实践的基础上对总承包项目部在该项目上的管理实践进行较为全面的、系统的理论总结。 　　 　　全文共计4页

最新回复：xiejj  2007-12-7  

林峰2006    发表于2007-12-7    1742人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合...

最新回复：xiejj  2007-12-7  

施工2008    发表于2007-12-3    1509人浏览    等级:  来自:总承包项目管理

在我国，工程控制论理论已经逐步深入人心，但在超高层建筑工程施工中的应用还仅仅是一个开始。结合超高层建筑 施工实践，探讨工程控制论的一些基本概念和理念、控制原理和三种控制基本方式一一开环控制、闭环控制和复合控制(自适...

最新回复：施工2008  2007-12-3