林峰2006    发表于2007-12-3    1108人浏览    等级:  来自:总承包项目管理

当前在推行工程总承包中主要存在三个方面的问题：一是业主认可程度还比较低，市场发育不完善。二是实行总承包的法律、法规和政策不完善。三是工程承包企业自身能力存在问题。从总体上说，我国缺少一批具有国际竞争实力，资本雄厚...

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林峰2006    发表于2007-11-27    2367人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从...

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林峰2006    发表于2007-11-27    1990人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总包协调管理的依据；以总包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位、供货商...

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-22    1159人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

介绍了信息不对称理论的基本内容,并对信息不对称理论进行了评述。构建了工程项目管理中的信息模型,对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析,最后从加强信息网络建设、设计合理的契约、加...

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施工2008    发表于2007-11-22    1492人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

在施工总承包管理过程中，我们将制定出施工总承包管理目标，并以施工总承包管理目标为总纲，对分包商提出阶段性目标，在目标明确的前提下来管理、监控、协调与考评分包单位，从而达到总承包管理的目的。 　　 　　全文共计39页，...

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施工2008    发表于2007-11-14    1312人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

面对日益增长的规模和越来越宽的管理跨度，如何进一步提高管理的效率，整合企业资源，改变目前项目管理的模式，逐渐提上了我公司的日程。企业开始反思项目管理方的效益和效率问题。具体的有以下几个方面。 　　 　　全文共计4页

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施工2008    发表于2007-11-13    1345人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

对本工程施工来说，工程占地面积大，工期紧，专业工程多，砼结构和室内装修与安装、外墙装饰与室外工程等交叉施工协调内容多等特点。针对本工程框架结构局部钢结构、室内外装修要求高、工期相对较紧等特点，我公司在认真仔细、全...

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林峰2006    发表于2007-11-7    2482人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

针对本工程实际情况，制定了具体的分包管理规定及与分包商的配合措施，在分包队伍进场前，对其进行宣贯。使其了解总承包单位的意图，以便更好的配合。 　　 　　全文共计38页，本文编写于2007年

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林中风    发表于2007-10-23    1567人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工项目的管理是全方位的、系统性的，要求项目管理者对施工项目的组织、目标、质量、安全、成本等进行正规化、标准化管理。企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，一个好的组织机构，可以有效地完成施...

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林峰2006    发表于2007-10-18    1982人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本次招标范围内的玻璃幕墙、夜景照明工程、弱电系统工程、绿化工程、电力数据采集系统、冰场改造工程以指定分包的方式实施。我单位拟将自行施工范围内的加固工程予以劳务分包，拟选的劳务分包是成建制并具有相应劳务资质的队伍，...

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林峰2006    发表于2007-10-8    1177人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工总承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收雇主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”，本着上述原则，我们主要采用如下方法进行总承包管理。 　　 　　全文共计34...

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施工2008    发表于2007-9-29    1306人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。负责总承包范围内自行组织实施项目的管理和对各分包商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责任。...

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林峰2006    发表于2007-9-28    1278人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

考虑到本工程专业分包多、协调管理工作量大，为切实履行总包职责、统一指挥和管理，专门设立总包管理部，负责对所有分包单位施工现场的计划、质量、安全和文明施工等的总体协调管理。项目经理部其他各职能部门依其职责范围在总包...

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hs099    发表于2007-9-21    1583人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程由六栋小高层建筑群，一栋商铺和地下车库组成。其中B1、B2、B5、B6、栋为11层住宅，A1、A2栋为18层住宅，商铺A为2层。总建筑面积:57178.97㎡。A栋类、 B栋类为框架-剪力墙，商铺A为框架结构。 　　 工程结构复杂、专业工程多...

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crf20000    发表于2007-8-30    4361人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据...

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施工2008    发表于2007-8-7    1576人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本文是上海某厂房工程总承包管理措施，内容包括： 　　一 项目经理部的组成及组织机构 　　二、 总承包管理体系 　　三、 总承包对分包管理实施细则 　　四、总承包对深化图纸的管理协调 　　五、工程项目公共关系处理 　　 　　...

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林峰2006    发表于2007-8-3    1713人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

进度本文是鞍山某高层住宅工程总承包管理方案，内容包括： 　　1.1 质量保证措施 1 　　1.1.1 工程质量目标 1 　　1.1.2 质量保证体系 2 　　1.1.3 工程施工依据 7 　　1.1.4 保证工程质量主要措施 7 　　1.2 工期保证措施 13 　...

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林峰2006    发表于2007-8-1    1381人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

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brcydan    发表于2007-7-31    2714人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目规划总用地660.8亩，预留配套发展用地138.3亩，总建筑面积约为13175m2，比赛必须场馆部分用地面积348328m2，马术比赛场地45000m2，赛前活动场地23000m2，入口广场7000m2，知名地产面积233000m2。 　　 项目管理单位负责从委...

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施工2008    发表于2007-7-31    2061人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程占地面积9100m2，总建筑面积215891 m2；地下五层建筑面积37592 m2；地上裙房九层、主楼七十六层建筑面积178299 m2；建筑总高度338.8m。 　　 根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事...

最新回复：xiejj  2007-7-31