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zxj3534    发表于2009-6-29    1425人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

针对本工程的实际特点,我们将在业主、设计和监理的支持、帮助、监督下,做好全方位的工作,始终贯彻“认真、投入、到位”六字方针,以一流的总承包管理,一流的工程质量,一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作为我们的指...

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管理09    发表于2009-6-26    1398人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合...

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huangchengli    发表于2009-6-4    3466人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

为了全面履行施工总承包合同,完成业主规定的各方面管理要求,规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为,根据施工总承包合同以及国家有关建筑的法律、法规、规程、规定,制定本管理办法。在业主、监理的监督管理下,总包单位通...

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cscec022    发表于2009-5-27    1566人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

〖专题提示〗   ◆业主指定分包现象在当前的建筑施工领域异常突出,且有愈演愈烈之势。   ◆指定分包合同的形式五花八门,对施工企业来讲,指定分包已成为联营项目之外的另一个风险高发点。   ◆从法律角度分析指定分包,...

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linzhognhua    发表于2009-5-27    3070人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

为量化施工现场处罚标准,特制定以下细则:      钢筋班组管理细则   1、 主筋绑扎:主筋的四角必须满扎,不按要求绑扎,每条钢筋每跨罚20元,主筋在箍筋中的放宽至“隔一扎一”,不按要求的,每条钢筋每跨罚10元,   2、...

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施工2008    发表于2009-5-21    1582人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

目前,我国庞大的建筑劳务分包市场仍被以包工头为核心的无资质劳务分包队伍所占据,而规范的劳务分包企业无论在数量上还是在发展速度上,都无法满足建筑行业快速协调发展和建立规范的劳务分包市场的需要。一、建筑劳务分包企业S...

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vffeqrwe    发表于2009-5-20    2098人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

Z11、Z15、Z16、Z22地下2层,地上29层。Z17地下2层,地上33层。Z21地下2层,地上34层。住宅建筑面积110374.2㎡,其中地上103645.64㎡,地下6728.56㎡,地下车库面积39007.51㎡。建筑设计层高2.8米,室内外高差0.6米。本工程住宅...

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中建协    发表于2009-5-8    1217人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

共4层,大跨度结构,一层为停车场、报告厅,二层为办公用房,三、四层为展厅。本工程为4层钢筋砼框架结构体系,其建筑面积约为19259M2,建筑基底面积为7645M2,建筑高度为24.0M。      在结合建筑工程特点和施工特点,综合考...

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zhsgwer    发表于2009-5-7    3877人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

根据本工程工期紧,招标人直接发包的专业工程众多及实施单位的复杂程度,我公司建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总承包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总承包商协调,将所有的与...

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大刘12    发表于2009-3-18    1968人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

集团中标项目管理的薄弱环节    监管不到位,项目管理水平参差不齐。由于受体制和机制的制约,加上市场的不断变化,企业管理层对项目管理的模式仍在不断探索之中,企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)对项目实施管理,指...

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tutengtuteng    发表于2009-4-22    977人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

在开工初期项目部根据施工合同制定了创优计划、质量保证体系和措施、安全文明施工保证体系和措施。形成了以项目经理部→各施工阶段→各专业施工队的质量管理网络,并建立质量管理制度和质量岗位责任制,明确分工职责,落实质量控...

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dingerzhuo    发表于2009-4-21    1198人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

我国在工程项目管理上的研究和行业实践较晚。1987年,当鲁布格水电站引水系统工程引进世界银行贷款,按国际规定进行招标和项目管理取得明显经济效益时,我国才第一次明白项目管理的重要性,而实质上该工程是设计—施工总承包的良...

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林峰2006    发表于2009-4-20    993人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

建筑工程项目一般具有下列特点    1.2.1建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。    1.2.2建筑工程项目复杂性高,受外部环境影响大,如...

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中建协    发表于2009-4-17    2252人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

总承包管理方案 2   1 施工总承包管理组织及职责 2   1.1 施工总承包组织 2   1.2 组织机构的人员配备 2   1.3 职责与权限 2   2 施工总承包管理目标 3   3 施工总承包管理范围 4   4 施工总承包管理的原则 4   ...

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xnq911    发表于2009-4-15    1241人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

施工组织设计是规划、指导建筑装饰工程施工前、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件。首先它是根据建筑装饰工程建设单位和承包企业的需要编制的技术经济文件;其次它是全局性的、指导及监督承包全过程的文件;第三,它是项...

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t_lenovo    发表于2009-4-14    2695人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

项目管理承包定义   PMC要负责组织/或完成基础设计,确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;作出相当准确的估算(正负10%),并编制出工程设计、采购和建设的招标书,最终确定工程中各个项目的总承包商...

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dly35    发表于2009-4-10    1649人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

本工程建筑高度为208米,占地面积为9259m2,总建筑面积为110577m2,地下部分总建筑面积为17359m2,地上部分总建筑面积为93218m2,其中商场占5563m2。在本投标人的授权和指导下,确定承包项目部组织机构,全面组织项目部开展工作...

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15147049989    发表于2009-4-9    1183人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

对于揭示施工项目管理的规律,诊释项目管理的内涵,具有重要的意义。施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分,是其全过程中一个非常重要的阶段,两者的广义特点有其相同之处,区别主要是管理的范围不同。工程项目管理为建设...

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women56    发表于2009-4-7    1130人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

总承包管理内容:   合同管理、现场管理、进度管理、文明施工管理、成品保护管理、质量管理、安全管理、物资及设备管理、资料管理 。   总承包单位对现场全面管理,制订并健全有关现场管理制度,统一布置加工区及办公区,使...

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women56    发表于2009-4-1    1064人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

总占地面积86665㎡,总建筑面积72347㎡,包括部件装焊工场、曲面分段装焊工场、平面分段装焊工场、变电所、厕所、10Kv开关站、分段翻身场地、T型材及部件周转场地六个部分。本工程基础采用柱下独立基础、钢筋混凝土承台及预制钢混...

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