资料目录
内容简介
往来函件管理规定
1、进入施工现场的各专业分包单位来往函件及有关文件必须注明单位名称。
2、总包单位项目经理部资料员统一负责对分包单位函件的收发工作。
3、分包单位必须重视总包单位项目经理部所发的正式函件及便函,并在函件规定的时间予以回复。逾期未回复的,视为已接受,并承担由此造成的后果。
4、分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表、材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑的,必须以书面形式报至总包单位项目经理部,否则一律无效,所造成损失自负。
……
质量管理服务规定
1、进场各单位需配合总包方对于强推施工质量工艺卡的要求,专业分包需配合总包制作相关工艺卡。
2、分包单位在开工前,须编制好完善的施工组织设计(方案),报总包、监理和业主审批。各分包单位以此为目标制定切实可行的质量保证体系和质量控制创优措施并报总包单位项目经理部,要求以表格或流程图形式将质量控制点分解到各工序,做好工序交接控制,有细部节点质量控制措施,有检查、记录。分包单位须严格按照审批同意后的施工方案、设计图纸和国家有关规范组织施工。如需变动,需经总包、监理和业主同意。
3、分包单位在施工前认真做好测量、定位工作。如因分包单位操作错误,造成施工错误或返工,除自行承担损失外,对于造成总包方或其他单位的损失,相应需进行赔偿,各分包单位的管理人员及操作工人,不服从总包、监理及业主管理,且出言不逊的,对分包单位处以每例次1000元罚款,并勒令当事人离开工地。
……
一、项目总承包管理架构及各部门职能
二、管理制度篇
三、资源管理篇
四、计划管理篇
五、日常管理篇
六、竣工管理篇
七、工期应急管理篇
八、结算管理篇
九、协议书及附表
……
207页,编制于2016年。
大项目制模式
施工作业面移交单
施工现场平面堆场移交单
临时设施移交表
项目总计划管理流程图
施工质量自检、互检、交接检、专检记录表
质量缺陷评审记录
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湖北 荆门 | 项目管理
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