总承包项目管理_项目管理图片
啦啦啦~未来总工们,众多总承包管理资料任你挑,快来加入我们,这不是一艘贼船~
  • 63605成员
  • 855主题
  • 1333回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到852条内容

0

xnq911    发表于2009-4-15    1241人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

施工组织设计是规划、指导建筑装饰工程施工前、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件。首先它是根据建筑装饰工程建设单位和承包企业的需要编制的技术经济文件;其次它是全局性的、指导及监督承包全过程的文件;第三,它是项...

0

t_lenovo    发表于2009-4-14    2695人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

项目管理承包定义   PMC要负责组织/或完成基础设计,确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;作出相当准确的估算(正负10%),并编制出工程设计、采购和建设的招标书,最终确定工程中各个项目的总承包商...

0

dly35    发表于2009-4-13    1834人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

中国的建筑市场是一个庞大的市场,是国家扩大再生产的主要投资领域,是拉动国家经济发展的主要投资方式。中国的建筑业是国家的支柱产业,也是解决就业人员最多的产业。由于过去国家实行的是计划经济,施工任务由上级下达,企业只...

0

dly35    发表于2009-4-10    1649人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

本工程建筑高度为208米,占地面积为9259m2,总建筑面积为110577m2,地下部分总建筑面积为17359m2,地上部分总建筑面积为93218m2,其中商场占5563m2。在本投标人的授权和指导下,确定承包项目部组织机构,全面组织项目部开展工作...

0

15147049989    发表于2009-4-9    1183人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

对于揭示施工项目管理的规律,诊释项目管理的内涵,具有重要的意义。施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分,是其全过程中一个非常重要的阶段,两者的广义特点有其相同之处,区别主要是管理的范围不同。工程项目管理为建设...

0

women56    发表于2009-4-7    1130人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

总承包管理内容:   合同管理、现场管理、进度管理、文明施工管理、成品保护管理、质量管理、安全管理、物资及设备管理、资料管理 。   总承包单位对现场全面管理,制订并健全有关现场管理制度,统一布置加工区及办公区,使...

0

提升自我    发表于2009-4-3    1966人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

工程施工管理的全过程一般要求保证做好五个方面的工作   (一)组织工作:包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。   (二)采购工作:包括施工所需...

0

women56    发表于2009-4-1    1064人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

总占地面积86665㎡,总建筑面积72347㎡,包括部件装焊工场、曲面分段装焊工场、平面分段装焊工场、变电所、厕所、10Kv开关站、分段翻身场地、T型材及部件周转场地六个部分。本工程基础采用柱下独立基础、钢筋混凝土承台及预制钢混...

0

liguangdi    发表于2009-3-27    1315人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

主要包括施工总承包组织机构及人员职责、总承包管理的职责、原则、施工总承包管理的方法和手段、分包计划、对分包队伍的管理、成品保护、与各方的配合措施等方面的内容,施工总承包管理在时间上涵盖了从工程开工至竣工交付使用及...

0

liguangdi    发表于2009-3-25    1082人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生...

0

ziweihuayuan    发表于2009-3-24    5910人浏览  4人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求,在安全、现场文明施工等方面做出配合。若...

0

guoqing2009    发表于2009-3-19    1089人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

总承包职责   (一)总承包即是为业主对本工程的管理全面负责,以全面观念各阶段范围为业主作整体的协调和安排,直到整个工程的完工。   (二)总承包应对土建与机电安装方面作特别协调和安排,按照要求,作好专业分包配合土建结...

0

guoqing2009    发表于2009-3-19    1276人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

主要采取两种模式,一是总价包死的模式;二是项目责任成本降低率的模式。总价包死的模式,一般适用于小型项目,主要是总价包死,盈利部分归项目,亏损用项目交纳的风险抵押金弥补。责任成本降低率的模式,一般适用于大中型项目,...

0

lcfdxx    发表于2009-3-18    1680人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在...

0

大刘12    发表于2009-3-18    1968人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

集团中标项目管理的薄弱环节    监管不到位,项目管理水平参差不齐。由于受体制和机制的制约,加上市场的不断变化,企业管理层对项目管理的模式仍在不断探索之中,企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)对项目实施管理,指...

0

zhengyuegang    发表于2009-3-17    1866人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

所有分包队伍必须有项目部签发的入场许可证,方可进场。   1、办理入场许可证的条件   (1)持有本项目的施工合同(协议)书。   (2)提供以下资料:   1)资质证书;   2)公司概况介绍;   3)参与本工程的组织系...

0

zwg19741017    发表于2009-3-17    4698人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

政府根据当地社会和经济发展需要对项目进行立项,完成项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作,将项目融资和建设的特许权转让给投资方(依法注册成立的国有或私有建筑企业),银行或其他金融机构根据项目未来的收益情况对投...

0

大王小王    发表于2009-3-16    880人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

长期以来,国有建筑企业普遍把“揽活”摆到首位,在任务承揽上舍得投入、乐以重奖。面对建筑市场的迅速扩容,有的企业年任务承揽额在短短几年内从几千万、几个亿急剧攀升到十几亿、上百亿。同任务承揽的轰轰烈烈气势相反,项目管...

0

xjaxujianan    发表于2009-3-12    1079人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

项目部具有执行、协调、组织、指挥、监督、考核、奖惩、审查、反馈、建议、索赔、诉讼等十二大管理职能和相应职权。何谓执行权?即项目部“无权不执行公司和各职能部门的命令和指导,无权不执行内外合同,这是公司执行力的根本保...

0

weipu75    发表于2009-3-11    1196人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

CM制是项目业主委托具有丰富施工经验的高水平的建设经理作为业主的代理人,全权负责整个工程项目的管理,包括项目可行性研究、勘察、设计、采购、施工、竣工试运行、维护保修等工作,但不承包工程费用,在项目业主委托的业务范围...

热门标签

管理团队