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389820871    发表于2013-12-30    3733人浏览  3人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

本项目分包商众多,管理和协调的难度较大。为此,我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。    对专业分包及专项承包的...

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389820871    发表于2013-11-11    2325人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

高档住宅小区项目总承包管理办法。包括:进场管理、教育培训管理、现场保卫管理、现场安全生产管理、消防管理、文明施工管理、现场质量管理、成品保护管理、技术管理、文件资料管理、计划管理、物资管理、后勤管理、工程进度款申...

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wxshj_1981    发表于2013-9-24    1418人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

本工程拟建建筑面积32.5万平米,集商业、酒店、办公、居住为一体的城市综合体。   第七章、项目管理费管理办法   第三节、项目管理基本费组成   项目部管理基本费指为组织和管理施工生产活动所发生的费用,该费用的主要组...

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函雨    发表于2013-9-6    3255人浏览  3人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

两类项目过程:(1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程。(2)项目管理过程(PEC)。项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标。    项目综合管理;项目范...

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sg110315    发表于2013-8-20    2086人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1、总承包管理总体概述   2、总承包管理与服务目标   3、总承包管理原则   4、总承包管理模式    不管是从主观上(总包意识)还是从客观上(合同义务),都要求总包单位对所有与工程有关的人和事(包括业主指定分包和直...

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sg110315    发表于2013-8-20    1930人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

一、基础设施建设   1、硬件设施    企业建立计算机中心机房,有部署信息系统及网站的服务器等必备硬件,并有专职信息管理人员管理;企业每一个项目部至少配备1台以上电脑;   2、网络环境    企业建立内部局域网;企业...

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sg110315    发表于2013-8-9    4966人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

总承包进度管理   一、工程进度管理模式   二、工程进度管理制度   ……   总承包技术管理   一、技术协调管理   技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:   1.技术协调预...

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路路豆    发表于2013-7-4    1503人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

建设项目类型    一个建设项目假如可以接受的方案很多,而资金有限,则必须进行方案选择,以使有限的资金得到最佳的利用。值得注意的是,方案之间的关系不同,则方案选择的指标和选择的结果将有很大的不同。为了正确地进行多方...

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路路豆    发表于2013-7-4    1359人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1 现场条件变化索赔    现场条件变化:在工程实施过程中,承包商“遇到了一个有经验的承包商不可能预见到的不利的自然条件或人为障碍”,因而导致承包商为完成合同要花费计划外的开支。    工程现场条件变化:主要指工程现场...

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路路豆    发表于2013-7-4    1293人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

三.不确定性分析的方法    不确定性分析就是根据拟建项目的具体情况,分析各种外部条件发生变化或者测算数据误差对方案经济效果的影响程度,以估计项目可能承担不确定性的风险及其承受能力,确定项目在经济上的可靠性,并采取...

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路路豆    发表于2013-7-4    1380人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

一、识别的基本原则    费用和效益都是相对目标而言的。收益就是对目标的贡献;费用就是对目标的负贡献。财务分析以企业(项目)净收入最大化为目标,凡是增加企业(项目)收入的就是财务收益;凡是减少企业(项目)收入的就是...

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路路豆    发表于2013-7-4    1071人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

建设项目的基本特征    联系性:在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成,统一核算、统一管理。    前提性:在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定目标.约束条件有时间、资源、质...

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路路豆    发表于2013-7-3    1890人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

5 国际工程施工阶段管理的特征   外部环境的复杂性、多变性和不可预测性   商务活动和合同管理的重要性   工程师的重要地位   国际化的工程采购   组织机构的灵活性和应变能力   高素质的人才需求   标准规划的国...

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路路豆    发表于2013-7-3    1240人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1 我国国际工程承包发展现状   (1)发展势头迅猛,项目档次与规模不断提升   (2)市场多元化深入发展,市场格局进一步优化   亚非市场是重点   拓展欧美、拉美市场   (3)分工合作趋势不断增强   如阿尔及利亚高...

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路路豆    发表于2013-7-3    1209人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

风险分析的方法   层次分析法    利用层次分析法(AHP)进行风险分析的基本思想是利用递阶层次结构识别工程存在的主要风险。   风险量估计法    风险量估计法以风险因素对工程项目的影响程度来估计风险程度,并且考虑了...

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路路豆    发表于2013-7-3    1320人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1 工程项目管理模式   工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中,各参与方所扮演的角色及其合同关系。在某些模式下,还要规定项目完成后的运行方式。   确定出项目的管理模式后,才能够决定...

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路路豆    发表于2013-7-3    1200人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

公开招标的特点。    (1)公开性。体现在以下几个方面。   A、招标的规则和条件—按国际惯例规定的程序和条件,或东道国招标法规定的程序和条件组织招标。招标的规则和条件是公开的。   B、信息发布—在国际金融组织或政...

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蜡笔小旧_one    发表于2013-6-5    4179人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

第一节 生产管理流程   一、施工总进度计划审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-10)   1、流程目的    规范公司项目施工总进度计划编制和审批过程,明确各部门职责。   2、流程适用范围    适用于总承包项目施工总进度计划...

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蜡笔小旧_one    发表于2013-6-5    3370人浏览  3人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责,实施工程施工的总协调、总管理、总控制,并根据合同要求实施下列工作:   计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技...

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sg110315    发表于2013-5-10    3045人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

总承包管理内容   1)进度管理    对分包的进度控制主要体现在以下三方面:计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。    通过计划编制来确定目标,通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响,从而...

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