huoxinglaike    发表于2009-3-10    1672人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

精益建造是一种交付建筑项目的新方法，其核心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值.以达到利润的最大化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要。本文通过四个方面将精益建造思想引入到施工项...

最新回复：nengjianjs  2016-4-29  

jiangtiejun0    发表于2009-3-2    1268人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

日常巡检活动是我们进行质量控制活动的一项重要工作。土建工程管理人员坚持深入施工现场，随时掌握和了解施工现场的工程情况，通过日常巡检（Workdown），发现施工中存在的质量问题，向SPMO/CMT发信函或工程质量观察跟踪报告（Q...

最新回复：xiejj  2009-3-2  

jiangtiejun0    发表于2009-3-2    2970人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程项目管理公司根据施工项目管理的内在要素，设置相应的组织机构，并制定明确的职责，在现场总经理的领导下，各部门各负其责，形成了一个有机的整体，在相应的管理程序和工作指导程序的规范和约束下正常运转。在这个整体中，既...

最新回复：xiejj  2009-3-2  

民工在北京    发表于2009-2-26    899人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目管理的规范化与制度化发展一方面中国项目管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范，像国际承包中必须遵守的FIDIC条款及各种通用的项目管理模式；另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台...

最新回复：xiejj  2009-2-26  

民工在北京    发表于2009-2-26    1198人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

随着中国经济的发展，大量资金寻求投资机会和投资回报是必然的。在现阶段由于国内资金还比较有限，同时由于中国股市还不规范，因此国内各种基金的成立虽然不少，但主要集中在操作股市上，这种现象是不会太久的。随着中国国内股市...

最新回复：xiejj  2009-2-26  

abcfbbeaa    发表于2009-2-20    1725人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

　　1施工总承包管理的难点及我公司优势 2 　　1.1 实施施工总承包难点 2 　　1.2 我司的施工总承包优势 2 　　2 施工总承包管理原则 3 　　2.1 “公正”原则 4 　　2.2. “科学”原则 4 　　2.3. “统一”原则 4 　　2.4. “控...

最新回复：xiejj  2009-2-20  

民工在北京    发表于2009-2-19    1016人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

为了有效地维护招标投标制度，保证电力建设市场的公平竞争，确保工程质量，一方面要加大对招标投标法的宣传力度和执法制度，对违法行为加重处罚，对触犯刑律的严厉打击；对另一方面，处理好行政监督和项目法人招标自主权的关系。...

最新回复：xiejj  2009-2-19  

民工在北京    发表于2009-2-13    1845人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

虽然PPP模式在国外已有很多成功的案例，但在我国基本上是一个空白。我国基础设施—直以来都是由政府财政支持投资建设，由国有企业垄断经营。这种基础设施建设管理的模型不仅越来越不能满足日益发展的社会经济的需要，而且政府投...

最新回复：xiejj  2009-2-13  

民工在北京    发表于2009-2-13    1363人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企...

最新回复：zxx@fll  2010-7-12  

民工在北京    发表于2009-2-11    1213人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

当前参与国际工程承包的贯用作法是实行工程总承包和工程分包，这就要求我们必须了解和熟悉工程所在国对工程总包和分包的政策规定，指导我们采取相应的政策和策略。我国进入国际建筑承包市场的企业尽管越来越多，但是国际建筑承包...

最新回复：xiejj  2009-2-11  

民工在北京    发表于2009-2-10    1142人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

鲁班奖创立以来的20年间，广大建筑企业以创精品工程为品牌战略，在争创鲁班奖工程活动中严格执行国家有关技术标准和规范，精心组织、科学管理，取得了很大的成绩，先后有1100多项工程荣获鲁班奖，获奖企业和工程项目遍布全国除港...

最新回复：xiejj  2009-2-10  

民工在北京    发表于2009-2-10    1230人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程项目责任制管理，旨在清晰项目管理责权，调动各方积极因素，提高项目管理效率，有效整合施工资源，充分发挥管理优势，确保工程项目施工顺利进行，并创造良好的经济和社会效益。“天下大事必作于细，古今事业须成于实”。落实...

最新回复：xiejj  2009-2-10  

民工在北京    发表于2009-2-6    2293人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是...

最新回复：zhuyongbo  2010-12-10  

zhongjian81    发表于2009-2-3    1272人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

总承包服务责任包括但不限于： 　　1） 总承包协调管理责任： 　　（1）制定本项目详细合理的工序和工程计划表。 　　（2）为确保机电安装工程能洽当地安装而制备必需的施工详图。 　　（3）制备综合机电综合管线图，归纳反映主...

最新回复：xiejj  2009-2-3  

zhongjian81    发表于2009-2-2    2664人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

BT项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特殊性，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键，项目开工后，投资公司邀请地方主管部门的领导牵头，与项目协调办（项目协调办为政府主管局现...

最新回复：东大狼  2009-9-30  

caoyudong    发表于2009-1-17    2710人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

1 总承包管理模式 　　2 总承包管理组织机构 　　2.1总承包项目管理委员会 　　2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 　　2.3项目重要岗位职责 　　2.4项目职能部门及其职责 　　3 总承包计划管理措施 　　3.1总承包进度计划管理目标...

最新回复：yuanyue  2009-1-17  

zhongjian81    发表于2009-1-16    1742人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程指定分包是指由于业主认为某一分包商在工程建设某方面的专业技能值得信赖或其熟悉某一工序、能提供某种令业主满意的材料或工程设备等，业主希望其为本工程所雇用，并指定其为分包商，由总承包商与其签订总分包合同。在建筑工...

最新回复：xiejj  2009-1-16  

zhongjian81    发表于2009-1-13    1034人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目群管理的理论以项目管理为核心和基础，包括集成管理、协同管理、各应用领域和通用的管理理论。而由于项目群中的多重性、高度的复杂性和不确定性，集成管理在项目群占据相当重要的地位，是实现项目群管理的关键。 集成从一般...

最新回复：xiejj  2009-1-13  

zhongjian81    发表于2009-1-9    1231人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目手册的使用，使项目的基本情况透明，体现了现代项目管理中的管理规范化、制度化、程序化，为工程正确决策提供规范、有效的程序及保障。为充分发挥其作用，对项目手册还可作进一步的探讨，如在不同的阶段更好地适应项目发展和...

最新回复：xiejj  2009-1-9  

zhongjian81    发表于2009-1-9    1402人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

现代项目管理阶段在项目管理的学术发展方面主要体现在项目管理专业教育体系的建立和项目管理理论与方法的研究方面。在现代项目管理阶段，国际上有许多大学相继建立和完善了项目管理专业的本科生和研究生教育体系，美国的大学不但...

最新回复：xiejj  2009-1-9