林峰2006    发表于2007-12-7    1742人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合...

最新回复：xiejj  2007-12-7  

施工2008    发表于2007-12-3    1509人浏览    等级:  来自:总承包项目管理

在我国，工程控制论理论已经逐步深入人心，但在超高层建筑工程施工中的应用还仅仅是一个开始。结合超高层建筑 施工实践，探讨工程控制论的一些基本概念和理念、控制原理和三种控制基本方式一一开环控制、闭环控制和复合控制(自适...

最新回复：施工2008  2007-12-3  

林峰2006    发表于2007-12-3    1108人浏览    等级:  来自:总承包项目管理

当前在推行工程总承包中主要存在三个方面的问题：一是业主认可程度还比较低，市场发育不完善。二是实行总承包的法律、法规和政策不完善。三是工程承包企业自身能力存在问题。从总体上说，我国缺少一批具有国际竞争实力，资本雄厚...

最新回复：林峰2006  2007-12-3  

林峰2006    发表于2007-11-27    2367人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从...

最新回复：xiejj  2007-11-27  

林峰2006    发表于2007-11-27    1990人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总包协调管理的依据；以总包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位、供货商...

最新回复：xiejj  2007-11-27  

亲亲宝贝123    发表于2007-11-22    3136人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本文是工程总承包项目经理作业指导书(设计、施工、采购/交钥匙工程)，内容包括： 　　第一部分 工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责 　　第二部分 工程总承包项目经理工作手册及工作流程 　　第一章 项目启动程序 　　第二章...

最新回复：泰岳建筑  2014-9-20  

亲亲宝贝123    发表于2007-11-22    1159人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

介绍了信息不对称理论的基本内容,并对信息不对称理论进行了评述。构建了工程项目管理中的信息模型,对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析,最后从加强信息网络建设、设计合理的契约、加...

最新回复：xiejj  2007-11-22  

施工2008    发表于2007-11-22    1492人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

在施工总承包管理过程中，我们将制定出施工总承包管理目标，并以施工总承包管理目标为总纲，对分包商提出阶段性目标，在目标明确的前提下来管理、监控、协调与考评分包单位，从而达到总承包管理的目的。 　　 　　全文共计39页，...

最新回复：xiejj  2007-11-22  

亲亲宝贝123    发表于2007-11-21    1642人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七...

最新回复：json2009  2011-8-19  

施工2008    发表于2007-11-14    1312人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

面对日益增长的规模和越来越宽的管理跨度，如何进一步提高管理的效率，整合企业资源，改变目前项目管理的模式，逐渐提上了我公司的日程。企业开始反思项目管理方的效益和效率问题。具体的有以下几个方面。 　　 　　全文共计4页

最新回复：xiejj  2007-11-14  

施工2008    发表于2007-11-14    1581人浏览    3人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生...

最新回复：QWDQY  2014-6-27  

施工2008    发表于2007-11-13    1345人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

对本工程施工来说，工程占地面积大，工期紧，专业工程多，砼结构和室内装修与安装、外墙装饰与室外工程等交叉施工协调内容多等特点。针对本工程框架结构局部钢结构、室内外装修要求高、工期相对较紧等特点，我公司在认真仔细、全...

最新回复：xiejj  2007-11-13  

林峰2006    发表于2007-11-7    2482人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

针对本工程实际情况，制定了具体的分包管理规定及与分包商的配合措施，在分包队伍进场前，对其进行宣贯。使其了解总承包单位的意图，以便更好的配合。 　　 　　全文共计38页，本文编写于2007年

最新回复：xiejj  2007-11-7  

林中风    发表于2007-10-23    1567人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工项目的管理是全方位的、系统性的，要求项目管理者对施工项目的组织、目标、质量、安全、成本等进行正规化、标准化管理。企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，一个好的组织机构，可以有效地完成施...

最新回复：xiejj  2007-10-23  

林峰2006    发表于2007-10-18    1982人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本次招标范围内的玻璃幕墙、夜景照明工程、弱电系统工程、绿化工程、电力数据采集系统、冰场改造工程以指定分包的方式实施。我单位拟将自行施工范围内的加固工程予以劳务分包，拟选的劳务分包是成建制并具有相应劳务资质的队伍，...

最新回复：xiejj  2007-10-18  

林峰2006    发表于2007-10-8    1177人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工总承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收雇主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”，本着上述原则，我们主要采用如下方法进行总承包管理。 　　 　　全文共计34...

最新回复：xiejj  2007-10-8  

施工2008    发表于2007-9-29    1306人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。负责总承包范围内自行组织实施项目的管理和对各分包商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责任。...

最新回复：xiejj  2007-9-29  

林峰2006    发表于2007-9-28    1278人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

考虑到本工程专业分包多、协调管理工作量大，为切实履行总包职责、统一指挥和管理，专门设立总包管理部，负责对所有分包单位施工现场的计划、质量、安全和文明施工等的总体协调管理。项目经理部其他各职能部门依其职责范围在总包...

最新回复：xiejj  2007-9-28  

wy_bj2000    发表于2007-9-27    6633人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程总建筑用地面积119044平方米。共分五个单位工程，其中主办公楼和修箱楼建筑面积分别为7966和1837平方米，框架结构；仓库B和C建筑面积分别为13008和5258平方米，门式钢架结构；集装箱堆场工程，建筑面积88288平方米；另外还包...

最新回复：海椰子  2011-4-21  

亲亲宝贝123    发表于2007-9-25    4171人浏览    3人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本文是建设部《建设项目工程总承包管理规范》宣贯培训教程（PPT）

最新回复：chenweiallang  2015-2-4