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zlhzyl    发表于2012-11-19    2077人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

总包除负责本项目的“结构施工(含钢结构)、二次结构、抹灰、地面找平、地下精装修、室外工程、机电预留预埋、通风空调、给排水、动力照明、消防水、消防报警、弱电线槽、高架地板、防水施工等”内容外,还需提供对招标人指定的...

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林峰2006    发表于2009-4-24    1605人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

很多人认为EPC项目是固定总价的合同,也就是价格不变的合同,所以要么在投标报价时风险估计过大导致投标报价高而无法中标,要么在签约时简单认为是固定总价而放弃了合同变更的权力。    其实所谓固定总价只是相对而言,一般国...

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GWLGWLOK    发表于2010-4-26    4709人浏览  2人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

总包责任范围   平衡协调施工工期、进度、顺序。   清除施工场地障碍,协助提供工作面及运输条件。   协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。   对分包单位所施工的工程验收及成品保护。   对分包单位所...

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zhongjian81    发表于2008-12-8    2210人浏览  3人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

品牌是企业无形资产的总和,其涵盖了企业规模、业绩、工程质量、企业信誉、后期服务、业务范围、社会效应、文化价值等各个方面,是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。      全文约8千字

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389820871    发表于2013-11-11    2325人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

高档住宅小区项目总承包管理办法。包括:进场管理、教育培训管理、现场保卫管理、现场安全生产管理、消防管理、文明施工管理、现场质量管理、成品保护管理、技术管理、文件资料管理、计划管理、物资管理、后勤管理、工程进度款申...

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wxshj_1981    发表于2013-9-24    1418人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

本工程拟建建筑面积32.5万平米,集商业、酒店、办公、居住为一体的城市综合体。   第七章、项目管理费管理办法   第三节、项目管理基本费组成   项目部管理基本费指为组织和管理施工生产活动所发生的费用,该费用的主要组...

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ziweihuayuan    发表于2009-3-24    5910人浏览  4人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求,在安全、现场文明施工等方面做出配合。若...

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sg110315    发表于2013-8-20    2086人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1、总承包管理总体概述   2、总承包管理与服务目标   3、总承包管理原则   4、总承包管理模式    不管是从主观上(总包意识)还是从客观上(合同义务),都要求总包单位对所有与工程有关的人和事(包括业主指定分包和直...

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sg110315    发表于2013-8-20    1930人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

一、基础设施建设   1、硬件设施    企业建立计算机中心机房,有部署信息系统及网站的服务器等必备硬件,并有专职信息管理人员管理;企业每一个项目部至少配备1台以上电脑;   2、网络环境    企业建立内部局域网;企业...

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路路豆    发表于2013-7-4    1359人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1 现场条件变化索赔    现场条件变化:在工程实施过程中,承包商“遇到了一个有经验的承包商不可能预见到的不利的自然条件或人为障碍”,因而导致承包商为完成合同要花费计划外的开支。    工程现场条件变化:主要指工程现场...

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路路豆    发表于2013-7-4    1293人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

三.不确定性分析的方法    不确定性分析就是根据拟建项目的具体情况,分析各种外部条件发生变化或者测算数据误差对方案经济效果的影响程度,以估计项目可能承担不确定性的风险及其承受能力,确定项目在经济上的可靠性,并采取...

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路路豆    发表于2013-7-4    1380人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

一、识别的基本原则    费用和效益都是相对目标而言的。收益就是对目标的贡献;费用就是对目标的负贡献。财务分析以企业(项目)净收入最大化为目标,凡是增加企业(项目)收入的就是财务收益;凡是减少企业(项目)收入的就是...

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路路豆    发表于2013-7-4    1071人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

建设项目的基本特征    联系性:在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成,统一核算、统一管理。    前提性:在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定目标.约束条件有时间、资源、质...

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路路豆    发表于2013-7-3    1890人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

5 国际工程施工阶段管理的特征   外部环境的复杂性、多变性和不可预测性   商务活动和合同管理的重要性   工程师的重要地位   国际化的工程采购   组织机构的灵活性和应变能力   高素质的人才需求   标准规划的国...

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路路豆    发表于2013-7-3    1240人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1 我国国际工程承包发展现状   (1)发展势头迅猛,项目档次与规模不断提升   (2)市场多元化深入发展,市场格局进一步优化   亚非市场是重点   拓展欧美、拉美市场   (3)分工合作趋势不断增强   如阿尔及利亚高...

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路路豆    发表于2013-7-3    1209人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

风险分析的方法   层次分析法    利用层次分析法(AHP)进行风险分析的基本思想是利用递阶层次结构识别工程存在的主要风险。   风险量估计法    风险量估计法以风险因素对工程项目的影响程度来估计风险程度,并且考虑了...

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路路豆    发表于2013-7-3    1320人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

1 工程项目管理模式   工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中,各参与方所扮演的角色及其合同关系。在某些模式下,还要规定项目完成后的运行方式。   确定出项目的管理模式后,才能够决定...

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路路豆    发表于2013-7-3    1200人浏览  1人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

公开招标的特点。    (1)公开性。体现在以下几个方面。   A、招标的规则和条件—按国际惯例规定的程序和条件,或东道国招标法规定的程序和条件组织招标。招标的规则和条件是公开的。   B、信息发布—在国际金融组织或政...

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~雨天~    发表于2010-6-13    2974人浏览  3人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

一、前言    本次施工的×××××××住宅楼工程,包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物业楼共12栋楼及地下车库,住宅总建筑面积约为11.1万平方米。本次施工项目体量大,单体工程多,参见单位多,属于典...

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MEIKILLER    发表于2007-8-3    13936人浏览  4人跟帖   等级:   来自:总承包项目管理  

本文是成都某工程项目管理方案,内容包括:   第一章 项目的管理组织 4   一、工 程 概 况 4   二、建设管理服务方案编制依据 5   三、建设期项目管理的基本目标 5   四、项目建设管理原则 6   五、项目建设管理的主...

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