大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）

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标签：房建项目管理项目组织管理手册经营机构管理项目风险管理项目组织管理

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资料目录

第一篇战略与组织绩效管理 1
1 总则 1
1.1 目的 1
1.2 范围 1
1.3 管理原则 1
1.4 主要应对风险 2
1.5 术语和定义 2
2 职责与权限 3
2.1 管理职责 3
2.2 审批权限 3
3 管理要求 3
3.1 战略管理 3
3.2 绩效管理 11
4 检查、评价与改进 16
4.1 业务活动检查 16
4.2 绩效评价 17
4.3 管理改进 18
5 附则 18
5.1 解释与修订 18
5.2 表单 19
5.3 模板 19
第二篇组织管理 56
1 总则 56
1.1 目的 56
1.2 范围 56
1.3 依据 56
1.4 管理原则 56
1.5 主要应对风险 57
1.6 术语和定义 57
2 职责分工 57
2.1 管理职责 57
2.2 审批权限 58
3 管理要求 58
3.1 企业治理结构 58
3.2 组织机构管理 71
3.3 各管理层级部门的职责与权限 76
3.4 组织机构和职责权限的评审 85
4 检查、评价与改进 85
4.1 业务检查 85
4.2 改进 85
5 附则 85
5.1 解释与修订 85
第三篇经营机构的管理 86
1 总则 86
1.1 目的 86
1.2 范围 86
1.3 依据 86
1.4 管理原则 86
1.5 术语和定义 87
1.6 主要应对风险 88
2 职责分工 88
2.1 管理职责 88
2.2 审批权限 88
3 管理要求 89
3.1 经营机构的设立 89
3.2 经营机构的变更 91
3.3 经营机构的终止 94
4 检查、评价与改进 96
4.1 业务检查 96
4.2 管理改进 97
5 附则 97
5.1 解释与修订 97
5.2 模板 97
第四篇全面体系管理 106
1 总则 106
1.1 目的 106
1.2 范围 106
1.3 依据 106
1.4 管理原则 106
1.5 主要应对风险 106
1.6 术语和定义 107
2 职责分工 109
2.1 管理职责 109
2.2 审批权限 111
3 管理要求 112
3.1 制度管理 112
3.2 全面风险管理 116
3.3 内部审核/监督检查 119
3.4 纠正和预防措施 122
3.5 管理评审 124
3.6 对标和管理改进 125
4 检查、评价与改进 128
4.1 业务检查 128
4.2 绩效评价 130
4.3 管理改进 130
5 附则 130
5.1 解释与修订 130
5.2 表单 131
5.3 模板 131

内容简介

第一篇战略与组织绩效管理
　　1总则
　　1.1 目的
　　规范战略制定、战略部署、战略实施、战略评估与质询、战略调整等各项活动，更好地发挥战略引领作用。
　　规范绩效管理，发挥绩效考核的指挥棒作用，提升管理短板和发展质量。
　　1.2 范围
　　适用于公司总部、二级单位的战略管理与绩效考核管理。本篇绩效考核指对公司总部职能部门和子企业的绩效考核。对办事处的考核另行规定；商务管理部负责项目部的考核，企划部参与对项目部考核制度的制定，监督项目部考核的实施情况，商务管理部将考核结果报企划部备案。
　　1.4 主要应对风险
　　（1）对内外部环境分析发生重大偏差的风险；
　　（2）发展战略与宏观经济走势发生错位的风险；
　　（3）资源配置能力与发展战略不匹配的风险；
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　　第二篇组织管理
　　1总则
　　1.1 目的
　　（1）规范企业治理结构、各层级组织机构设置及职责权限，从组织结构设计上加强上下对接，建立快速高效的沟通渠道。
　　（2）通过科学设计组织架构及职责权限，充分整合资源，提高企业风险防控和价值创造能力。
　　1.2 范围
　　（1）适用于公司总部、二级单位、三级单位。
　　（2）公司参股企业参照执行。
　　1.4 管理原则
　　（1）战略指引、精干高效：战略决定组织架构，组织结构应体现企业战略意图，支撑战略的有效实施；合理设计管理层级及幅度，使组织灵活、敏捷、富有柔性和创造性；科学合理配置人力资源，逐步提高人均营业收入和人均利润。
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　　155页，编制于2015年。