简介:工程项目劳务实名制工资管理办法分享,PPT格式;65页;
主要内容:项目经理是项目劳务实名制工资管理的第一责任人,全面负责劳务实名制工资管理的统筹管理,负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用,组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。仅供参考;
工程项目劳务实名制工资管理办法分享
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工资支付管理
管理责任
基本要求
考勤表
考勤管理
实名登记
政策
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项目劳务管理人员--是项目劳务实名制工资管理的直接责任人。
①劳务人员进场实名登记(包括退场手续办理)
②劳务人员每日上岗考勤监督、记录、核对管理
③督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审
④督促项目商务管理人员及时核算劳务公司每月工程量和工程款
⑤参与劳务人员工资发放
⑥及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料
⑦按公司劳务管理制度对项目劳务人员实施日常管理
中国 | 工程造价
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