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zhongjian81    发表于2008-9-11    1319人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

作为一个项目管理的培训师和应用者,通过多年的实践,对项目管理有深深的感受,可以说:项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武...

最新回复:xiejj  2008-9-11  

zhongjian81    发表于2008-8-18    1308人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

项目经理制是我国从国外引进的项目管理制度,在实践过程中,往往流于形式,存在许多弊端,这跟项目经理责、权、利不明有着重要关系,本文通过对项目经理制现状进行分析,提出如何造就一个好的项目经理,充分发挥好项目经理作用,...

最新回复:xiejj  2008-8-18  

zhongjian81    发表于2008-7-25    1332人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

本文简述了项目管理在国际上的发展过程,特别是流行性,介绍了项目管理培训在我国的开展情况和培训内容,郑重指出项目管理培训对于提高我国项目管理水平的重要意义,以及迫切性。      全文共计7页

最新回复:xiejj  2008-7-25  

zhongjian81    发表于2008-7-24    1262人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

通过分析我国建筑施工企业存在忽视长久竞争力的问题,阐明提高工程总承包 (规划、设计、咨询或融资) 能力、安全文明施工管理、创新与研发、信息科技的应用和服务水平,是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向,也是建筑施工企业...

最新回复:xiejj  2008-7-24  

zhongjian81    发表于2008-7-17    1359人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

大力发展工程造价咨询业,提高工程造价专业人员的素质,促进工程造价工作的社会化、专业化,使工程价格咨询活动由政府行为转变为企业行为,是目前市场经济发达国家的通常做法,也是我国工程造价领域的一个发展方向。由于工程造价...

最新回复:xiejj  2008-7-17  

zhongjian81    发表于2008-7-15    1157人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

世界各国经验普遍表明,经济发展需要大量的职业化专门人才。建筑业是我国社会主义建设事业的组成部分,在从传统建筑业向现代建筑业转型的过程中,职业化的经理人才是增强建筑企业活力、推动建筑业发展的不可缺少的重要力量。  ...

最新回复:xiejj  2008-7-15  

天君饭    发表于2008-7-9    1416人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

实施可持续发展战略,是建筑企业提升竞争力的战略选择和必由之路。本文结合中国加入WTO和世界建筑业发展趋势,针对国内建筑企业存在竞争力不强的现状,分析了建筑企业实施可持续发展战略的紧迫性、重要性和必要性,并提出了相应...

最新回复:xiejj  2008-7-9  

zhongjian81    发表于2008-7-1    1543人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

2008年,是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年,也是实施“十一五”规划承上启下的一年。今年,我们将迎来改革开放30周年,特别是,举世瞩目的第二十九届奥运会的举办,更加激发起全国人民的民族自豪感和光荣感,更加激发...

最新回复:xiejj  2008-7-1  

zhongjian81    发表于2008-6-26    1235人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

实现企业系统中各部分与要素和谐,首先是要促进企业内上下级单位以及各职能部门之间和谐。目前,大多数国有建筑施工企业都实行了公司制改革,按照现代企业制度来管理企业。但是,由于种种原因,当前在这些企业中仍然存在着公司治...

最新回复:xiejj  2008-6-26  

林峰2006    发表于2008-6-11    1500人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

作为国有企业,以经营创新、管理创新、技术创新为重点,统筹和集聚创新要素,形成相互支撑、相辅相成的大创新格局,使创新成为企业有效利用内外资源的核心要素和主要动力,成为推动企业快速、健康、持续、和谐发展的引领力量和成...

最新回复:xiejj  2008-6-11  

林峰2006    发表于2008-6-6    1727人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。      全文共计4页

最新回复:xiejj  2008-6-6  

林峰2006    发表于2008-6-5    1435人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

近年来,中国施工企业的发展逐步步入了快车道,大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因,一方面是高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一;另一个方面的重要原因是中国的施工企业纷...

最新回复:xiejj  2008-6-5  

施工2008    发表于2008-5-21    1433人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

在项目实施过程中,如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。因此,有必要探讨项目团队的特点,培养项目团队精神,为提高项目管理水平开拓一条新思路。      全文共计4页

最新回复:xiejj  2008-5-21  

施工2008    发表于2008-5-20    1461人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

施工企业属于劳动密集型企业,人员众多,作业场所经常变化,项目运行存在很多例外和不确定情况,从高层管理团队到基层的项目组,都存在团队管理的问题。笔者以为,施工企业借鉴管理专家关于团队角色和团队建设理念是有现实意义的...

最新回复:xiejj  2008-5-20  

施工2008    发表于2008-5-19    1456人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

建设项目经理(以下简称项目经理)是土木工程项目承包公司派驻在工程项目建造过程中的具体负责人,其对该项目经营管理成败将直接影响到公司的经营效益与企业发展。项目经理受工程项目承包公司法定代表人的委托对所承接的工程项目...

最新回复:xiejj  2008-5-19  

林峰2006    发表于2008-4-29    1960人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。      全文共计5页

最新回复:xiejj  2008-4-29  

林峰2006    发表于2008-4-25    1341人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

绩效管理这个话题似乎永远谈不完,无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏,似东海之水波涛滚滚永无平静之日,究其原因,不难发现,社会需要财富最大化,同样企业也不例外,企业组成的第一资源的主体是人,是人身上...

最新回复:xiejj  2008-4-25  

施工2008    发表于2008-4-22    2618人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

在开展继续解放思想大讨论活动中,通过认真学习党的十七大精神、胡锦涛总书记今年春节在广西考察工作时的重要讲话精神、自治区领导重要讲话和市局的文件精神,结合工作,参考了实际情况,对要当好一个工程的项目经理,又快又好的...

最新回复:xiejj  2008-4-22  

施工2008    发表于2008-4-3    1443人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

为加强建设工程项目管理,提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,根据国务院(国发[2003]5号)文:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替”,人事部、建设...

最新回复:xiejj  2008-4-3  

施工2008    发表于2008-4-2    1844人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

建筑业的现实情况建筑业是国民经济支柱产业,其增加值约占GDP的7%。同时,它又是劳动密集型行业,就业容量特别大。尤其是近些年来,随着国家基本建设投资规模的不断扩大,职工队伍发展迅猛,从业人员已经达到4000多万人,农民工...

最新回复:xiejj  2008-4-2  

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