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本资料为工程招标的基本程序(PPT94页),编制2018,PPT格式,共94页。
简介:
为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力,是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现目标的独特过程,这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。
目录:
1、项目综合管理;
2、项目范围管理;
3、项目时间管理;
6、项目人力资源管理;
7、项目沟通管理;
8、项目风险管理;
9、项目采购管理
相关图片:
项目
管理体系
招标投标特性
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