chenwang001    发表于2009-2-5    2492人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

标底是搞好工程招投标工作的一个关键，据笔者调查，目前建筑市场上标底编制过程中还存在许多问题，标底作为一尺度，一个标准首先要求应是准确无误的，一旦标底出现差错，往往造成整个招标工作的被动，但目前一些个别地方，个别工...

最新回复：xiejj  2009-2-5  

zhongjian81    发表于2009-2-1    1280人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

在国际工程承包市场上,联合承包工程已成为我国公司进入国际承包市场的一种策略。近年来,工程承包项目逐渐向高、精、包工程尖方向发展,有的工程规模十分浩大,在传统的单一工程设计、承包工程之外,业主寻求多元化的服务倾向越来越...

最新回复：xiejj  2009-2-1  

zhongjian81    发表于2008-12-10    1656人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

低价竞标是承包商参与竞争的手段和策略。所谓低价是较标底(或合成标底)而言的。目前现行的《山西省工程建设项目(施工)评标办法》规定，投标报价在低于合成标底2％(含2％)到等于合成标底(含等于)的范围内，可得满分；在国外低于标...

最新回复：xiejj  2008-12-10  

zhongjian81    发表于2008-12-9    1601人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

这种以平方米造价包干为基础的标底编制方法，工程量计算比较简单，但是被限定在必须采用标准图进行施工，而且在制定平方米包干时，事先也必须做详细的工程量计算工作，因而一般不是普遍使用。

最新回复：xiejj  2008-12-9  

zhongjian81    发表于2008-12-2    1351人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

市场在这里的含义首先是承包商取得项目的地方，其次是通过优胜劣汰机制使企业得到生存和发展的空间。空间是两纬的，有广度和深度。空间的广度是指地域范围，即我们的企业在那些地区做工程，从这个意义上讲，国际承包工程承包市场...

最新回复：xiejj  2008-12-2  

zhongjian81    发表于2008-11-28    1982人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

随着市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门打破传统观念束缚，转变政府职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场...

最新回复：xiejj  2008-11-28  

zhongjian81    发表于2008-11-21    1431人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

投标资源严重浪费，加大了建设单位和施工单位的不必要成本。由于国内施工企业仍属于劳动密集型企业，可以容纳大量劳动力，由于一些施工企业通过不正当竞争取得了比其他行业更高的利润，造成建筑施工队伍一度膨胀，建筑市场长期以...

最新回复：xiejj  2008-11-21  

zhongjian81    发表于2008-11-20    1727人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

目前，由于建筑市场主体还不够健全，无标底招标在运作方面也不够完善，准备亦不充分。现行的无标底招标办法，多半是在各投标单位报价的基础上，去掉一个最高报价，再去掉一个最低报价之后，用所剩几家投标价的算术平均值作为评标...

最新回复：xiejj  2008-11-20  

zhongjian81    发表于2008-11-18    1756人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

目前，建筑市场招投标活动中存在问题的焦点在政府投资工程上，特别是这些工程在招投标阶段“暗箱操作”、“违规操作”，剥夺了潜在投标人公平竞争的机会，同时给一些腐败分子提供了“寻租”沃土。

最新回复：xiejj  2008-11-18  

zhongjian81    发表于2008-11-17    1582人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

对于我国的施工企业来讲，在总包商的管理下，投资少，工程风险小，公司容易把握项目盈余情况，可以 说是属于投资少、风险小、回报直接的项目。

最新回复：xiejj  2008-11-17  

zhongjian81    发表于2008-11-12    3172人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

完成这个系统工程需要多方参与，如建设单位、监理单位、设计单位、施工单位以及材料供应商等。在前期策划、设计和招标投标、工程施工等一系列环节中，对业主而言，招投标阶段无疑是一个比较主要的环节。

最新回复：xiejj  2008-11-12  

liche8281    发表于2008-11-7    2837人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

本文最突出的创新点在于作者提出了施工企业投标报价决策的效果不仅取决于决策的方法、程序及模型，更重要的是施工企业要设立一套投标报价的决策机制，并结合实例对这种创新的决策机制进行了详尽的阐述。

最新回复：xiejj  2008-11-7  

zhongjian81    发表于2008-11-5    1405人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

工程建设项目施工招标是社会主义市场经济发展的必然,加强对招投标工作的管理,有利于营造公平竞争、规范运行的市场秩序,从而达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。

最新回复：xiejj  2008-11-5  

zhongjian81    发表于2008-10-24    1458人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

建设工程的建设过程中充满了各种各样的风险,由于建设工程的系统复杂,涉及的专业多,参与工程建设的利益主体多且关系复杂,导致这些风险具有很强的不确定性,风险管理的难度大,而且随着建设规模和技术难度的加大而增加。

最新回复：xiejj  2008-10-24  

zhongjian81    发表于2008-10-23    2153人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

招标投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间诺成有偿的、具有约束力的法律行为。

最新回复：xiejj  2008-10-23  

zhongjian81    发表于2008-10-21    1395人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

针对目前建筑投标市场的现状，全面深入地探讨了工程项目投标中投标决策的制定、投标策略的分析以及投标技巧的运用等方面的内容。

最新回复：xiejj  2008-10-21  

zhongjian81    发表于2008-10-17    1591人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

投标人通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。对承包商来说，经济效益是第一位的，企业的主旋律就是形成利润。但赢利有多种方式，掌握项目前期的投标策略和报价技巧就非常重要。决策前要注意分析论证，避免决策的模糊性，随...

最新回复：xiejj  2008-10-17  

zhongjian81    发表于2008-9-27    2012人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

界定了建设项目招投标中围标与陪标行为，分析了各种围标与陪标行为产生的原因。通过对围标人决策的全过程分析，研究了影响围标人决策的各种因素，提出了打击围标行为的措施和建议。

最新回复：xiejj  2008-9-27  

zhongjian81    发表于2008-9-23    1734人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

标前谈判（Pre-award contract discussion）是国际承包工程项目授标前业主与投标人举行的谈判。通常，在评标结束后，评标机构向业主推荐评标价较低的前一至三名投标人依次作为中标候选人，然后由业主通过谈判，做出授标决定并报...

最新回复：xiejj  2008-9-23  

zhongjian81    发表于2008-9-17    1482人浏览    1人跟帖    等级:  来自:招投标管理

所谓无标底招标，通常是指招标人不编制标底，不设投标报价有效幅度，投标人根据招标文件规定自主报价的招标方式。无标底招标的评标方法通常有最低价评标法和综合评定法。

最新回复：xiejj  2008-9-17