项目进度管理_项目管理图片
项目进度管理,专注项目管理,服务项目经理,让你每天进步一点点!
  • 63610成员
  • 484主题
  • 714回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到482条内容

0

林峰2006    发表于2008-2-29    4138人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整体施工的全过程,因此我们已充分讨论在我们所提出的总进度计划的完成及完成的可能性。工程施工中,我们将把进度控制作为重中之重,在保证总进...

0

林峰2006    发表于2008-2-27    1819人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

零距离管理,是一种先进的管理理论和管理方法。它是通过现代系统控制作用、信息传递手段或网络技术,根据工程项目管理的基本特征,运用动态管理、优化组合的方法,建立以工程项目为对象的责任系统。它使被管理者与管理者在任何空...

0

中建协    发表于2008-2-20    1826人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

建立强有力的工期保证体系,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,积极有效组织施工生产,随时撑握形象进度,发现问题及时处理。对控制工期的重点工程,建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人;对其他工...

0

施工2008    发表于2008-1-23    1724人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

根据本工程既定施工安排,我公司已拟定了建筑物总的施工进度网络图,与其对应的施工横道图,工程施工中将以此为基础,编排好每月的进度计划,以计划为龙头,实行长计划、短安排,并根据工程进展情况,及时调整关键线路,以便投入...

0

zzztzyj    发表于2008-1-23    2105人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工...

0

中建协    发表于2007-12-29    6092人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程自从2005年5月28日开工以来,由于前期天气及其他因素影响造成整个工程延期20天左右,并且现在正处于雨季。为确保整个工程按期完工,我部将采取以下措施:   1. 加强施工组织与协调管理   强化项目部内部管理人员效率与...

0

林峰2006    发表于2007-11-28    1783人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

由施工技术主管部门负责对现场工期的监督,成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由项目副经理和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查,并在周工程例...

0

林峰2006    发表于2007-9-21    2363人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在保证工程质量的前提下,确保工程提前竣工,这不仅确保了业主投资尽快发挥效益,同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传,从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证。         全文共计18页

0

林峰2006    发表于2007-11-5    1768人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求,结合我公司以往快速施工的经验,在保证质量的前提下,为使工程尽快发挥投资效益,保证客运站能尽快投入运行,公司将本工程作为重点项目放在主要位置上,靠自身雄厚的人、财、机械之...

0

林峰2006    发表于2007-10-17    2094人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

运用可靠的、合理的、先进的施工技术,避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平,运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等,确保工程建...

0

施工2008    发表于2007-10-16    1872人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程国家定额工期为435天,甲方要求工期370天,结合我公司施工生产能力及本工程特点,我公司计划将工期提前15%,即65天,仅用370天完成此工程项目。      全文共计11页

0

chengke1978    发表于2007-10-10    3243人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程要求竣工时间为2007年9月30日,由于施工图纸不到位,现场环境较复杂,导致无法按照原合同要求竣工。我方根据业主2007年8月29日提供的重要节点要求编制本总控计划。      全文共计11页,本文编写于2007年

0

施工2008    发表于2007-7-25    2100人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文是北京某高层(99米)商业综合楼工程进度保证措施,主要内容包括:   1.施工进度计划安排   2.工期保证措施   3.工期延误纠正措施   

0

shenron-001    发表于2007-7-19    2143人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而工程项目能否在预定的时间内交付使用,就房地产开发项目来说更是直接关系到预售合同能否履行及由此所带来的违约赔付,就“东方上城”项目来说更是如此。...

0

wangxu0809    发表于2007-6-25    2513人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

由于建筑产品的技术经济特点,施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律,其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发,科学、合理地编制和执行施工作业进度计划,是建筑企业计划工作的客观要求,建设项目的进度管理,是工程管理中...

0

shjwangping    发表于2007-6-20    6064人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制。上述五个方面是一个统一的整体,相...

0

maoge    发表于2007-6-20    2183人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

项目的计划与控制    2.项目启动    3.进度管理    4.费用管理    5. 项目管理的主要方法    ——工作分解结构    ——网络计划技术    ——资源费用曲线    ——挣值分析法(赢得值分析法).

0

施工2008    发表于2007-6-18    1755人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本文通过对PMC项目阶段划分及主要工作内容 的介绍,对这一管理模式中的进度控制管理的特点、 关键活动及影响因素等方面进行了分析,提出了为 确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。

0

林峰2006    发表于2007-6-7    2000人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

项目管理的关键,是对工程工期、质量和成本 的有效控制。尤其是对那些有着众多的分部、分项 工程和复杂工序关系的大型项目,其施工进度计划 的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本 的有效控制显得尤为重要。

0

林峰2006    发表于2007-6-1    1812人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

一项建设工程在资金和工期比较充裕的条件下,最终是可以建成的。但在合同条件比较苛刻的情况下,要如期的完成工程就不是一件容易的事情。 我们对三十多个工程项目建设的情况进行了解和分析,发现只有约2O%的工程能按合同如期建成...

热门标签