林峰2006    发表于2008-5-27    1605人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时运用网络技术编制切实可行的工程总进度网络计划，做好相应的月、旬、周计划，坚持周平衡、旬调度、月调整，狠抓形...

最新回复：xiejj  2008-5-27  

施工2008    发表于2008-5-13    2135人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度...

最新回复：xiejj  2008-5-13  

jinbi    发表于2008-4-30    2131人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

网络计划技术是网络理论在计划管理上的应用。网络理论属于图论，其数学工具是伟大数学家欧拉为解决著名世界难题——哥尼斯七桥问题所创立的一个数学分支。网络计划技术是在本世纪50年代中后期首先在美国发展起来的计划管理方法，...

最新回复：xiejj  2008-4-30  

林峰2006    发表于2008-4-29    1946人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

时间就是金钱，时间就是效益，项目能否在预定的时间内完成，是项目管理最为重要的问题之一。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度...

最新回复：xiejj  2008-4-29  

施工2008    发表于2008-3-31    6150人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

根据招标文件工期要求，本工程计划工期为270天，我公司通过对图纸的研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较，决定本工程的施工工期为260天。达不到工期要求，愿赔偿20万元，赔偿限额50万元。 　　 　　...

最新回复：ansoncatcat  2017-2-23  

施工2008    发表于2008-3-27    1557人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

我公司根据工程的规模及特点，经过全面分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划实行有效地监督和控制。 　　 　　全文共计12页，本文编写于2008年

最新回复：xiejj  2008-3-27  

林峰2006    发表于2008-3-20    4573人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；...

最新回复：hudaye2011  2011-3-21  

亲亲宝贝123    发表于2008-3-19    1782人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

某体育场工程确保项目进度技术措施 　　.1 施工组织保障措施 　　.2 施工准备的保障措施 　　.3 分段分块交叉作业保障措施 　　 4 劳动力投入的保障措施 　　.5 施工机械及工器具投入的保障措施 　　 6 资金材料管理保障措施 　...

最新回复：yuanyue  2008-3-19  

施工2008    发表于2008-3-6    2451人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

随着大量的施工机械在施工中的使用、钢筋连接技术的提高，结构施工进度越来越快，而装饰装修阶段由于工作内容多、工序复杂、很多工序间必须留必要的间隔时间，装饰装修阶段的工期往往很长。解决装修工期紧张的关键在于砌体抹灰工...

最新回复：huli198184  2012-11-4  

施工2008    发表于2008-3-5    1860人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

进度计划体系组成：总进度计划→阶段性进度计划→季度进度计划→月度进度计划→旬计划→三周滚动计划→日工作安排 　　 　　全文共计12页 　　

最新回复：xiejj  2008-3-5  

林峰2006    发表于2008-2-27    1819人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

零距离管理，是一种先进的管理理论和管理方法。它是通过现代系统控制作用、信息传递手段或网络技术，根据工程项目管理的基本特征，运用动态管理、优化组合的方法，建立以工程项目为对象的责任系统。它使被管理者与管理者在任何空...

最新回复：xiejj  2008-2-27  

中建协    发表于2008-2-20    1826人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

建立强有力的工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效组织施工生产，随时撑握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程，建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人；对其他工...

最新回复：xiejj  2008-2-20  

施工2008    发表于2008-1-23    1724人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

根据本工程既定施工安排，我公司已拟定了建筑物总的施工进度网络图，与其对应的施工横道图，工程施工中将以此为基础，编排好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入...

最新回复：xiejj  2008-1-23  

zzztzyj    发表于2008-1-23    2105人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工...

最新回复：xiejj  2008-1-23  

林峰2006    发表于2008-1-17    3840人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划网络图），通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段...

最新回复：lianxila  2012-6-22  

中建协    发表于2007-12-29    6092人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本工程自从2005年5月28日开工以来，由于前期天气及其他因素影响造成整个工程延期20天左右，并且现在正处于雨季。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施： 　　1. 加强施工组织与协调管理 　　强化项目部内部管理人员效率与...

最新回复：wugang180515  2007-12-29  

林峰2006    发表于2007-11-28    1783人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例...

最新回复：xiejj  2007-11-28  

443405788    发表于2007-11-20    8057人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 　　 　　全文共计10页

最新回复：韩智敏韩东方  2011-2-16  

林峰2006    发表于2007-11-5    3466人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。 　　...

最新回复：心灵之光深圳  2011-5-22