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检索到482条内容

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2465596962y    发表于2020-6-24    400人浏览   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为钢结构厂房项目施工进度管理跟踪表,Excel格式,内容包括工期进度考核表,工期延误自动计算,有红、黄、蓝三色预警,有进度完成情况甘特图等,可供参考。钢结构厂房项目施工进度管理跟踪表进度跟踪管理

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匿名    发表于2020-4-29    98人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为Excel版工程进度统计,PPT格式,共15页。简介:建设工程进度控制:对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划,并实施计划,在计划实施的过程中经常检查实...

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匿名    发表于2020-4-29    50人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共40页。简介:建设工程进度控制:对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划,并实施计划,在计划实施的过程中经常检查实际...

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匿名    发表于2020-4-29    243人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共44页。简介:建设工程进度控制:对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划,并实施计划,在计划实施的过程中经常检查实际...

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匿名    发表于2020-4-29    114人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为设备工程进度控制方法,PPT格式,共35页。简介:工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢...

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匿名    发表于2020-4-29    471人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共24页。简介:工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但...

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匿名    发表于2020-4-29    230人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共50页。简介:工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但...

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匿名    发表于2020-4-29    466人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为工程进度计划,PPT格式,共16页。简介:工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但好的...

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匿名    发表于2020-4-29    207人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为基于BIM的进度管理,PPT格式,共16页。简介:BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。支...

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匿名    发表于2020-4-29    309人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为工程资料与工程进度同步归档管理控制流程,PPT格式,共14页。简介:工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指...

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匿名    发表于2020-4-29    457人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为工程进度管理,PPT格式,共39页。简介:工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计...

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匿名    发表于2020-4-29    129人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为建设项目进度控制,PPT格式,共48页。简介:工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进...

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匿名    发表于2020-4-29    248人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为工程项目进度控制,PPT格式,共37页。简介:施工项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现...

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匿名    发表于2020-4-29    781人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为项目进度管理之工程进度汇报汇编,PPT格式,共13页。简介:施工项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要...

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匿名    发表于2020-4-29    504人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为施工进度控制的方法与案例,PPT格式,共63页。简介:施工项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行...

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匿名    发表于2020-4-29    96人浏览   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为网络图的绘制及时间参数计算,PPT格式,共19页。简介:绘制网络图时,除了必须正确反映项目之间的逻辑关系以外,还应注意以下几点:①在网络图中不能出现闭合回路;②为了统一计算基准,网络图只允许设一个始端节点和一个终...

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匿名    发表于2020-4-29    655人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为进度汇报,PPT格式,共33页。简介:天津大道工程3合同项目经理部负责施工的第3合同段工程,起点位于津南区双桥镇,起点桩号K14+622.109,终点位于葛沽镇,终点桩号K19+696.000,全长5.074km,工程造价4.73亿元,限定工期...

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匿名    发表于2020-4-29    375人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为铁路施工组织,PPT格式,共25页。简介:确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排,从而据此计算人力、机具、材料等的分期(月、旬、周)需要量,进行整个施工场地的布置和编制施工预算...

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匿名    发表于2020-4-29    402人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为工程施工进度计划,PPT格式,共96页。简介:实现对单位工程进度的控制,保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务;确定分部分项工程的施工顺序,施工持续时间及相互间的衔接配合关系;是确定各项资源需要量计划和施...

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匿名    发表于2020-4-29    161人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共49页。简介:如果有多项紧前工作,且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中,该工作只出现一次),则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后,然后用虚...

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