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检索到482条内容

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嘀嘀小猪    发表于2015-9-21    5590人浏览  4人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

考虑到本工程的结构特点,本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段,施工场地狭窄。在合理安排工序,布置现场平面的情况下,尽量提前插入各部分分项工程的施工,为后期装修及安装阶段留出充足的时间。   ……   ...

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xiaopizilove    发表于2015-9-8    5579人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

1.1 一般规定   1.2 项目进度控制程序   1.3 施工进度计划的编制   1.4 施工进度计划的实施   附表 附表一《作业队( )月份施工生产计划表》   附表二《项目经理部( )月份施工生产计划表(样表)》   附表三《施...

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tl1018    发表于2015-5-26    1541人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

对于施工企业来说,施工进度也是对其业务能力的一项考察指标,若是不能按期交付工程,造成了工期的延误或者延迟,都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响,对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍,所以在工程项目的...

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小苹果ying    发表于2015-5-11    1338人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在建筑行业快速发展的时候,土木工程建筑行业的发展也同时加快,质量在建设的过程中得到了一定的提升,这已经成为了施工人员和管理承包人员的关注的一个问题。因此,在土建施工的过程中,需要对施工进度进行有效的控制,并且不断...

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小苹果ying    发表于2015-5-11    1584人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标。为了实现优...

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tl1018    发表于2015-4-30    2655人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以...

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大马猴ly    发表于2015-4-22    1448人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

随着建筑的市场经济化,建筑工程管理逐步形成了房地产企业(即建设单位)、施工企业和监理单位三方管理的体制。三方相互协调与约束,确保了工程施工的顺利进行。充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用,对于加快施工进度...

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文过饰非    发表于2015-4-8    980人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

摘要:   近年来,随着我国的建设工程领域的快速发展,并与国际接轨,现代管理方法日臻成熟,工程进度越来越受到项目参与各方的重视,尤其是投资人对工期的要求,越来越紧。施工单位为求项目的成功和树立在行业内的威望必须注...

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小苹果ying    发表于2015-3-11    8798人浏览  5人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

横道图优点:简便直观、便于管理使用。   缺点:工作之间的逻辑关系表达不清楚,不能确定关键工作等。   ……   有了合理的进度计划并不能保证项目能完全按照既定进度计划执行,需要在实施过程中加强进度的控制,最大限度...

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小苹果ying    发表于2015-3-5    1171人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:   项目实施的总体部署;   总进度规划;   各子系统进度规划;   确定里程碑事件的计划进度目标;   ...

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张梦文    发表于2015-1-28    4155人浏览  3人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置,使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。   ……   项目部管理程序(样例)   1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度...

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张梦文    发表于2015-1-28    1398人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

第一级:机电进场前6周的检查   1、机电分包商根据机电施工图,核对土建分包商在进场预留之孔洞及预埋件是否符合机电施工要求   2、各机电承包商将检查结果汇总至机电部项目工程师   3、机电部将汇总意见分发设计部、土建...

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mjsf1983    发表于2014-10-28    15754人浏览  9人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程总进度计划:本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则。   ......   施工进度具体安排:   1、根据图纸和现场实际情...

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dalougaogao    发表于2013-9-13    20298人浏览  11人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

【总进度目标】:   业主要求开工日期:    2013年08月20日;   业主要求竣工时间:    2017年01月23日;   业主要求总工期:     1253日历天。   计划开工日期: 2013年08月20日;   计划竣工日期: 201...

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路路豆    发表于2013-6-7    4108人浏览  5人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

OPM ——业主方进度控制   业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,它包括:    设计前准备阶段的工作进度;    设计工作进度;    招标工作进度;    施工前准备工作进度;    工程施工和设备安装工作...

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路路豆    发表于2013-5-17    3987人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

3. 项目进度管理要求   3.1 施工总工期目标的确定    项目施工总工期目标在项目经理与公司法定代表人签订的《项目管理目标责任书》中确定。施工总工期目标包括项目计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。    项目经理部...

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sg110315    发表于2013-5-10    4120人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工期保证措施   1.工期保证体系    根据工程特点,为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现,进场施工队伍本着高效精干,一专多能的原则,组建项目经理部,建立工期保证体系,精心组织,精心施工,确保安全优质、高效、快速...

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路路豆    发表于2013-4-3    1929人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

第2节 施工进度计划安排   1.总工期计划    根据招标文件的要求:本工程2011年5月15日基础工程出零米,2012年6月底竣工。    结合工程实际情况以及我公司的综合实力,计划工期:2011年5月15日基础工程出零米,2012年6月底...

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mahaizhi2010    发表于2013-3-29    1762人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

网络计划技术的分类:    按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类:双代号网络计划(工作箭线网络计划);单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划);事件节点网络计划    双代号时标网络计划:   ...

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蜡笔小旧_one    发表于2013-2-27    4304人浏览  3人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

1、制定科学合理、严密可行的总承包管理计划   1.1、计划编制    本工程的施工进度计划由四级计划组成,各级计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形...

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