项目进度管理_项目管理图片
项目进度管理,专注项目管理,服务项目经理,让你每天进步一点点!
  • 63610成员
  • 484主题
  • 714回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到482条内容

0

林峰2006    发表于2008-5-27    1605人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作,并按工程的需要保证在贵方要求的时间内,主要管理人员及时到位,同时运用网络技术编制切实可行的工程总进度网络计划,做好相应的月、旬、周计划,坚持周平衡、旬调度、月调整,狠抓形...

0

施工2008    发表于2008-5-13    2135人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度...

0

jinbi    发表于2008-4-30    2131人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

网络计划技术是网络理论在计划管理上的应用。网络理论属于图论,其数学工具是伟大数学家欧拉为解决著名世界难题——哥尼斯七桥问题所创立的一个数学分支。网络计划技术是在本世纪50年代中后期首先在美国发展起来的计划管理方法,...

0

林峰2006    发表于2008-4-29    1946人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

时间就是金钱,时间就是效益,项目能否在预定的时间内完成,是项目管理最为重要的问题之一。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度...

0

施工2008    发表于2008-3-31    6150人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

根据招标文件工期要求,本工程计划工期为270天,我公司通过对图纸的研究和工程量测算,对本工程各分项工程的搭接安排,多种方案的比较,决定本工程的施工工期为260天。达不到工期要求,愿赔偿20万元,赔偿限额50万元。      ...

0

施工2008    发表于2008-3-27    1557人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

我公司根据工程的规模及特点,经过全面分析研究,制定了科学、合理的施工进度计划,充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术,对工程进度计划实行有效地监督和控制。      全文共计12页,本文编写于2008年

0

林峰2006    发表于2008-3-20    4573人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;...

0

亲亲宝贝123    发表于2008-3-19    1782人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

某体育场工程确保项目进度技术措施   .1 施工组织保障措施   .2 施工准备的保障措施   .3 分段分块交叉作业保障措施    4 劳动力投入的保障措施   .5 施工机械及工器具投入的保障措施    6 资金材料管理保障措施  ...

0

施工2008    发表于2008-3-6    2451人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

随着大量的施工机械在施工中的使用、钢筋连接技术的提高,结构施工进度越来越快,而装饰装修阶段由于工作内容多、工序复杂、很多工序间必须留必要的间隔时间,装饰装修阶段的工期往往很长。解决装修工期紧张的关键在于砌体抹灰工...

0

施工2008    发表于2008-3-5    1860人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

进度计划体系组成:总进度计划→阶段性进度计划→季度进度计划→月度进度计划→旬计划→三周滚动计划→日工作安排      全文共计12页   

0

林峰2006    发表于2008-2-29    4138人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整体施工的全过程,因此我们已充分讨论在我们所提出的总进度计划的完成及完成的可能性。工程施工中,我们将把进度控制作为重中之重,在保证总进...

0

林峰2006    发表于2008-2-27    1819人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

零距离管理,是一种先进的管理理论和管理方法。它是通过现代系统控制作用、信息传递手段或网络技术,根据工程项目管理的基本特征,运用动态管理、优化组合的方法,建立以工程项目为对象的责任系统。它使被管理者与管理者在任何空...

0

中建协    发表于2008-2-20    1826人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

建立强有力的工期保证体系,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,积极有效组织施工生产,随时撑握形象进度,发现问题及时处理。对控制工期的重点工程,建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人;对其他工...

0

施工2008    发表于2008-1-23    1724人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

根据本工程既定施工安排,我公司已拟定了建筑物总的施工进度网络图,与其对应的施工横道图,工程施工中将以此为基础,编排好每月的进度计划,以计划为龙头,实行长计划、短安排,并根据工程进展情况,及时调整关键线路,以便投入...

0

zzztzyj    发表于2008-1-23    2105人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工...

0

林峰2006    发表于2008-1-17    3840人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,即底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点(见工程施工进度计划网络图),通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段...

0

中建协    发表于2007-12-29    6092人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

本工程自从2005年5月28日开工以来,由于前期天气及其他因素影响造成整个工程延期20天左右,并且现在正处于雨季。为确保整个工程按期完工,我部将采取以下措施:   1. 加强施工组织与协调管理   强化项目部内部管理人员效率与...

0

林峰2006    发表于2007-11-28    1783人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

由施工技术主管部门负责对现场工期的监督,成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由项目副经理和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查,并在周工程例...

0

443405788    发表于2007-11-20    8057人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。      全文共计10页

0

林峰2006    发表于2007-11-5    3466人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目进度管理  

施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期,不能按合同工期交竣工,是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。   ...

热门标签