项目质量管理_项目管理图片
与其他行业不同,建筑行业中—旦出现质量事故,其影响往往都是非常恶劣、非常严重的。怎样做好施工质量管理呢?
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施工2008    发表于2007-10-17    813人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理,明确专人管理,明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容,以能全面说明工程项目的质量状况。      全文共计67页

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林峰2006    发表于2007-10-16    1079人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

施工准备工作应贯穿于施工的全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准...

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施工2008    发表于2007-10-15    829人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

建立以公司总工程师为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程量优良,协调公司部门与项目经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组,参与质量程...

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林峰2006    发表于2007-10-12    987人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本公司依据GB/T19001—ISO9001标准制定了“顾客第一,科学管理、持续改进,争创精品”的质量方针,树立以质量求生存,以质量求信誉,以质量求发展的市场竞争意识,实施名牌战略。    质量目标:达到国家建筑工程质量验收“合格...

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林峰2006    发表于2007-10-12    1312人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

1.质量目标:确保工程优良。    2.严格按照国家有关规范、规程,结合现场实际和招标书要求组织施工。    3.坚持施工技术、质量交底制    (1)施工组织设计由公司总工程师交底;    (2)分部工程由公司主任工程师交...

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林峰2006    发表于2007-10-11    883人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

建立由项目经理领导,项目副经理中间控制,质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等项目,纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。      全文共计54页

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林峰2006    发表于2007-10-10    1266人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

建立由项目经理领导,项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制,专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。同时认真自觉...

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施工2008    发表于2007-10-10    1045人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

严格按ISO9000质量体系标准执行,遵循全员精品意识、全方位科学管理、创造优质工程、提供优质服务,工程质量达到优良等级,创建筑系统优质工程。具体目标为:   (1)工程竣工验收一次性合格率100%。   (2)分部、分项工程...

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施工2008    发表于2007-10-10    1079人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理以工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。      全文共计30页

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施工2008    发表于2007-10-9    1024人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本文是南京某大学科技楼工程质量管理方案(创扬子杯),内容包括:   1.1 保证工程质量技术复核表   1.2 保证工程质量隐蔽验收计划   1.3 保证工程质量检验试验计划   1.4 主要施工工序质量技术保证措施   1.5 其它一...

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施工2008    发表于2007-9-30    807人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

在施工过程中将实行全面质量管理,即工程项目全员参加,以项目生产经营全过程为对象,以现代管理技术和方法为手段,对工程质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。      全文共计25页

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林峰2006    发表于2007-9-28    1157人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本文是南京某医院门诊楼工程质量保证措施(创鲁班奖),内容包括:      1 保证工程质量技术复核表   2 保证工程质量隐蔽工程验收计划   3 保证工程质量砼、砂浆试块制作计划   4 主要施工工序质量保证措施   5 质量...

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施工2008    发表于2007-9-27    1330人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

确保质量等级“合格”,观感质量评定得分率达85%以上。我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程合格的目标,从而顺利实现工程的质量目标。      全文共计59页

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lichao120473    发表于2007-9-27    1078人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本工程总建筑面积约为6.8万平方米,展馆主体结构为大跨度空间管桁架,跨度均为76.8米。每一个优质工程的产生,都有其自身的特点,由于我司在本工程的创优路上,更注重的是过程控制,对施工过程中遇到的每一个细节都认真负责,终...

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lichao120473    发表于2007-9-27    2576人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

建筑工程质量事关国家公众安全,质量是建筑企业的生命。随着我国国民经济的发展和广大人民生活水平的提高,建筑市场对建筑工程质量相应提出了更高的要求。近年来建筑施工企业为了增强市场竞争能力、扩大市场占有率,质量意识不断...

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7086081    发表于2007-9-27    689人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本文介绍了转换层大梁施工的一个实例,针对转换层大梁的特点,周密进行策划,在施工中采用了多项技术,包括模板安装、大体积混凝土、钢筋剥肋滚压直螺纹连接等,综合解决了施工中的存在的难点,采取了有效的安全保障措施,使工程...

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亲亲宝贝123    发表于2007-9-24    1346人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

人员配备:按照国家规定建筑面积在10000—30000平方米的工程,配备1名专职质量检查员;30000—50000平方米的工程,配备2名专职质量检查员;50000平方米以上的工程配备3名专职质量检验员。      全文共计8页

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林峰2006    发表于2007-9-20    1019人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

在本工程项目上,我们的质量目标是:合格工程。    针对上述质量目标,将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业施工保障,按照企业成熟的项...

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林峰2006    发表于2007-9-18    1649人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和方法。本文通过在建筑施工质量管理中施行和运用,探索在市场经济体制下,工程施工管理如何从质量目标的设计出发进行科学的目标管理,以达到预期的质量目标。

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林峰2006    发表于2007-9-18    1398人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多,且质量要求较高,所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制,做好分项施工工序技术交底、控制质量通病源头:进行施工全过程控制,检验、检测,制定纠正预防措施等,对本工程的质量进行...

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